CHUYÊN ĐỀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG N...

Tr¬ước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, Nhà nư¬ớc với vai trò nâng đỡ các doanh nghiệp và giúp họ từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Còn hiện nay, khi chuyển sang cơ chế kinh tế thị tr¬ường, Nhà nư¬ớc chỉ giữ vai trò tạo hành lang pháp lý để các doanh nghiệp hoạt động. Muốn đ[r]

Xi măng là một trong những ngành công nghiệp xây dựng cơ bảncó lịch sử phát triểnlâu đời thường gắn với doanh nghiệp nhà nước trong thế kỉ 19 bởi đây là một ngành đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực về vốn, kiến thức và kinh nghiêm sâu sắc, nhưng hiện nay khi mộ[r]

Trong những năm gần đây xu hướng hội nhập kinh tế thế giới ngày càng phát triển mạnh mẽ. Việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới tạo ra những cơ hội cũng như những thách thức vô cùng to lớn đối với những doanh nghiệp Việt Nam. Sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các sản phẩm, hàng hóa của các doanh nghiệp tro[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHSƠ ĐỒSơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty CP Thần Nông Thanh Hóa28Sơ đồ 2.2 : Quy trình triển khai dự án kinh doanh phân bón30Sơ đồ 2.3. Kênh phân phối phân bón của Công ty.39Sơ đồ 2.4: Quy trình tiêu thụ phân bón của Công ty CP Thần Nông Thanh Hóa44Sơ đồ 2.5:[r]

1.Tính tất yếu khách quan của vấn đềTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt là khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong cơ chế kinh tế thị trường. Tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối[r]

Điện tử viễn thông là lĩnh vực kinh doanh rất sôi nổi hiện nay. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước ta, thị trường về điện tử viễn thông cũng không ngừng tăng trưởng và điều đó đồng nghĩa với việc ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường hợp thành một quần thể cạnh tranh sôi đ[r]

Một số gải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ô tô lắp ráp tại công ty vidamco bao gồm Những lý luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm; phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty Vidamco; một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm ô tô lắp ráp tại công ty Vidamco

Ngày nay, nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Do đó để có thể đạt được mục tiêu trong kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phải xác định đúng nhu cầu và mong muốn của thị trường để có thể tìm ra các biện pháp thỏa mãn nhu cầu đó một cá[r]

Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã có sự nhìn nhận nghiêm khắc hơn về các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đề ra và điều chỉnh những chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp và có hiệu quả. Trong[r]

LỜI NÓI ĐẦU1.NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Ngày nay, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đang hoạt động trong một nền kinh tế thị trường hết sức sôi động với nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm tàng không ít những nguy cơ. Một trong những nguy cơ đó là các doanh nghiệp đang phải đối mặt với một môi trường cạnh[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHDANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011 201334Bảng 2.2: Sản lượng tiêu thụ của Công ty năm 2012201337Bảng 2.3: Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP mía đường Lam Sơn39năm 2012201339Bảng 2.4: Cơ cấu vốn cố đị[r]

1. Lý do chọn đề tài
Xu thế hội nhập và toàn cầu hóa đã trở thành vấn đề tất yếu đối với nền kinh tế của tất cả các quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam. Những năm gần đây, Việt Nam đã liên tục mở cửa thị trường, duy trì một môi trường chính trị ổn định và xây dựng một hành lang pháp lý bao g[r]

DANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty17Sơ đồ 2.2: Sơ đồ kênh phân phối29DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Danh sách các thành viên góp vốn14Bảng 2.2: Cơ cấu lao động19Bảng 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm24(20102012)24Bảng 2.4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của c[r]

Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm luôn được xem là xương sống trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ tốt không chỉ góp phần giữ vững và đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo lập và duy trì niềm tin với khách hàng, tạo tiền đề vững chắc cho doanh nghiệp phát triển và mở[r]

MỤC LỤCTrangLỜI MỞ ĐẦU2Chương I. Lý luận về chiến lược và các giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm3I. Doanh nghiệp, thị trường và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp31. Doanh nghiệp32. Thị trường32.1. Khái niệm thị trường32.2. Vai trò của t[r]

Ngày nay, chúng ta đang sống trong một thời đại mới, thời đại công nghệ thông tin. Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, sự ra đời của thương mại điện tử là một xu thế tất yếu đã và đang trở thành một lĩnh vực phát triển rất mạnh mẽ thúc đẩy các ngành sản xuất sản phẩm, dịch vụ trên phạm v[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒBảng 2.1: Cơ cấu lao động13Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty14Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm qua:20Bảng 2.3 : Bảng danh mục sản phẩm:22Sơ đồ 2.2: Sơ đồ kênh phân phối24Bảng 2.4 : Bảng bán hàng theo phương thức kênh phân phối.28[r]

Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Chương 2: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH SXTM Hoàng Phát giai đoạn 2012 – 2014.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Hiện nay các doanh nghiệp đang phải đối mặt với môi trường kinh doanh nhiều biến động không ngừng, diễn biến phức tạp với nhiều rủi ro, áp lực cạnh tranh với các sản phẩm trong nước và nhất là các sản phẩm nước ngoài ngày càng gia tăng và con đường đi lên phía trước c[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBảng2. 1: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2010 – 201211Bảng 2.2: Tình hình tài chính công ty giai đoạn 2010 – 201212Bảng 2.3: Tổng hợp kết quả tiêu thụ sản phẩm năm 201215Bảng2.4: Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty giai đoạn 2009 – 201216Bảng2.5: K[r]