MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

1.Tính cấp thiết của đề tài
Câu nói “trái đất luôn luôn quay” có lẽ không nên chỉ hiểu là một câu nói vật lý mà nó đúng ngay với các yếu tố trong nền kinh tế. Thị trường luôn phát triển không ngừng và các doanh nghiệp tham gia vào thị trường đó cũng phải thay đổi liên tục để có thể tồn tại, thích n[r]

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm
1. Khái niệm tổ chức doanh nghiệp:
Tổ chức chỉ một cơ cấu chủ định về vai trò, nhiệm vụ hay chức vụ được hợp thức hóa.
Về bản chất: tổ chức bộ máy quản trị, tổ chức nhân sự, tổ chức công việc
Về mặt tổng quát: là thiết lập lại một cấu trúc thích hợp và xá[r]

... KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Cơ cấu chức Cơ cấu trực tuyến - chức Cơ cấu thức khơng thức Cơ cấu ma trận Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu Cơ cấu "vệ... sau: - Cơ cấu tổ chức quản trị cấu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí cho hoạt động nhỏ nhất, mà kết chung[r]

Quản trị doanh nghiệp là môn học vượt thời gian và mang tính nhân bản vì chính những con người làm quản trị. Mọi thành tựu của doanh nghiệp là thành tựu của nhà quản trị. Mọi thất bại của doanh nghiệp là thất bại của nhà quản trị. Tầm nhìn, sự tận tâm và tính chính trực của nhà quản trị sẽ quyết địn[r]

I.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ cấu tổ chức1.Mô hình cơ cấu tổ chức nhân lực chung của doanh[r]

Tiểu luận quản trị vận hành: Quy trình vận hành cửa hàng KFCI.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ c[r]

Giai đoạn cuối cùng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị hiện hành là bổ sung, thay đổi cán bộ, xây dựng các thủ tục, quy tắc hoạt động cho từng bộ phận, cho chủ doanh nghiệp và[r]

NỘI DUNG
MỘT VÀI KHÁI NIỆM
CÁC YÊU CẦU
YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC NGUYÊN TẮC
MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC
THIẾT KẾ TỔ CHỨC:
Xác định cơ cấu và những mối quan hệ quyền hành trong toàn bộ tổ chức để thực hiện chiến lược và các kế hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ chức.

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất.

Đồng thời tìm hướng mở rộng và hoạt động với qui mô rộng hơn trên khắp cả nước II/ CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY - Công ty có mô hình tổ ch[r]

Đồng thời tìm hướng mở rộng và hoạt động với qui mô rộng hơn trên khắp cả nước II/ CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY - Công ty có mô hình tổ ch[r]

Phần mở đầu
Trên cơ sở đổi mới tư duy kinh tế, những năm gần đây nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung. Ở nước ta, đã từng bước chuyển sang nền kinh tế thị trường như một đòi hỏi tất yếu của sự phát triển. Trong điều kiện cơ chế quản lý thay đỗi, hiệu quả sản xuất tăng nhanh trở thành yếu tố sống còn c[r]

Mục lụcI.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SỮA TH TRUE MILK31.1.Tổng quan về công ty31.1.1.Giới thiệu chung31.1.2.Tầm nhìn sứ mệnh31.1.3.Giá trị thương hiệu41.2.Các hoạt động51.3.Cơ cấu tổ chức6II.PHÂN TÍCH MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ PHẬN MARKETING CỦA CÔNG TY SỮA TH TRUE MILK72.1.Vị trí, vai trò của bộ phận Marketi[r]

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCâu 4: Trình bày ưu, nhược điểm của các cấu trúc (mô hình bộ máy) tổ chức.(nhóm 1) Mô hình cơ cấu giản đơn: Ưu điểm: nhanh chóng, linh hoạt và ít tốn kém. Nhược điểm: + Chỉ có thể áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ. Khi doanh nghiệp phát triển lớn hơn, sự tập trung v[r]

Khi thành lập doanh nghiệp, lãnh đạo thường vay mượn ý tưởng các mô hình có sẵn. Thực tế, mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức riêng phù hợp với lĩnh vực hoạt động và đặc điểm văn hóa. Vì thế muốn tạo ra cơ cấu doanh nghiệp thì những người chủ phải có kiến thức về các mô hình và hiểu được đặc điểm văn[r]

1.3.2.1.Môi trường chung
- Môi trường kinh tế: Tính không chắc chắn ẩn chứa trong các mối quan hệ nhân quả trên trị trường, môi trường cạnh tranh năng động và nền kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh chóng là nguyên nhân chủ yếu gây ra các khó khăn cho sự tương thích của cơ cấu tổ chức với mục tiêu, chi[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
.......................




TIỂU LUẬN

MÔN THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Đề Tài: Phân tích quy trình tái cấu trúc tại Công ty Cổ phần Thủy Điện Sông Đà 5











GVHD
SVTH





NHÓM
LỚP : PGS.TS. TRẦN KIM DUNG
: HOÀNG ĐÀO PHƯƠNG THẢO
NGUYỄN MẠNH TUẤN[r]

Hiện nay tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Điều này có nghĩa là tất cả các phân xưởng sản xuất nhận lệnh sản xuất từ phòng tổ chức lãnh đạo, các phòng ban chức năng đó là bộ phận tham mưu đóng vai trò giúp việc cho chủ doanh nghiệp

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất. Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp.

Qua mô hình trên ta thấy mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp thuộc mô hình tổ chức theo chức năng, trong đó các bộ phận của nhà hàng có mối quan hệ chặt chẽ được phối hợp nhip nhàng [r]