CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CỦA KINH ĐÔ

CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
MỤC TIÊU CHƢƠNG VII
Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp công ty. Biết các chiến lược cấp công ty phổ biến. Biết cách áp dụng các chiến lược cấp công ty.
• 1. Ý nghĩa của chiến lƣợc cấp công ty • Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trị xác định : • Ngành kinh doanh nào[r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

Công ty Cổ phần Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Đô, được thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GPUB ngày 27021993 của Chủ tịch UBND TP.HCM cấp và Giấy phép kinh doanh số 048307 doTrọng tài Kinh tế TP.HCM cấp ngày 02031993.Trong những ngày đầu thành lập, Công[r]

Chương trình xúc tiến bán sản phẩm bánh trung thu của Kinh Đô.2.2.1 Chiết khấu: Công ty không áp dụng các chiến lược khuyến mãi “khủng” chẳng hạn “Mua 1 tặng 1”,“Giảm giá 50%” như một số doanh nghiệp khác kinh doanh trong ngành. Thay vào đóKinh Đô hỗ trợ khách hàng mua số lượng lớn (chủ yếu là với n[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

Nhiều công ty dựa vào ưu thế Thương hiệu Công ty để định vị nhãn hiệu sản phẩmhay đồng hóa nhãn hiệu sản phẩm với thương hiệu công ty. Điển hình là Sony, IBMvà Nestles.Năm 2009 Cty Kinh Đô nghiên cứu và phát triển thành công các sản phẩm giảmngọt giảm béo, tạo ra sự khác[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ 5
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tập đoàn Kinh Đô 5
1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty 5
1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty 5
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Kinh Đô 9
1.3. Các ngành[r]

PHẦN IGIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY1.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần tập đoàn KidoTên pháp định: Công ty Cổ phần tập đoàn Kido.Tên quốc tế: Kido Group Corporation.Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam.Tel: (84) (8) 3[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU: 1
Chương 1: Tổng quan về tập đoàn Kinh Đô 2
1.1 Giới thiệu về công ty Kinh Đô 2
1.2 Lịch sử thành lập 2
1.3 Quá trình phát triển 3
1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh của công ty 4
1.5 Các sản phẩm 5
1.6 Các công ty thành viên 5
1.7 Thành tựu 6
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và cơ[r]

Các chiến lƣợc hƣớng ngoại• Liên doanh : hai hay nhiều đối tác góp vốn lập ra mộtcông ty mới khai thác cơ hội kinh doanh.• Thuê ngoài : thuê ngoài các hoạt động phụ để tập trungnguồn lực phát triển năng lực lõi.• Mua lại : mua lại một doanh nghiệp ở 1 lĩnh vực khác đểđa dạng ngành nghề.• Sát nhập :[r]

Mục lục
PHẦN I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP KINH ĐÔ 2
I. Sự hình thành và phát triển 2
II. Các ngành nghề kinh doanh 2
PHẦN II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 2
I. PHÂN TÍCH TỈ LỆ 2
1.1 Các tỷ lệ tài trợ: 2
1.2 Các tỷ lệ đánh giá hiệu quả hoạt động: 2
1.3 Các tỷ lệ thanh khoản: 2
1.4 Các tỷ lệ[r]

Mục lục: Trang I.Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô…………………………………1II.Thực trạng về các chính sách Marketing của công ty cổ phần Kinh Đô1.Chính sách sản phẩm1.1: Quyết định về nhãn hiệu sản phẩm……………..............[r]

1. Phần 1 : Lý luận về môi trường marketing vi mô và xác lập chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh. 1.1. Khái niệm, mô hình marketing vi mô. 1.1.1. Khái niệm môi trường marketing vi mô 1.1.2. Mô hình môi trường marketing vi mô 1.2. Các yếu tố cơ bản của môi trường[r]

Vì vậy, nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài: “Tâm lý trong hoạt động marketing và ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kinh Đô”. Thực trạng tâm lý trong hoạt động marketing và ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kinh đô. (Sản Phẩm Bánh Trung Thu Kinh Đô)2.2.1. Thực tr[r]

Trong khi đ u t các nhà máy s n xu t các lo i xe h i các n ầ ư ả ấ ạ ơ ở ướ c thì Vi t ở ệ Nam, do nhu c u s d ng xe g n máy v n r t cao nên Honda VN đã quy t đ nh đ u t ầ ử ụ ắ ẫ ấ ế ị ầ ư xây d ng thêm m t nhà máy chuyên s n xu t các lo i xe moto, t cao c p nh ự ộ ả ấ ạ ừ ấ ư[r]

SÁP NHẬP GIỮA TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ VÀ CÔNG TY KINH ĐÔ MIỀN BẮC

Nhóm:
Hồ Thị Mỹ Thư K094040613
Nguyễn Thị Kim Vân K094040635
Nguyễn Đặng Thúy Vân K094040636
Nguyễn Thị Thanh Xuân K094040644

I. TỔNG QUAN VỀ KDC VÀ NKD

1. Tổng quan về KDC
1.1. Lich sử hình thành
KDC được thành lập năm 1993, trải qua 17[r]

bài giảng HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô
vvvHOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN KINH đô HOẠCH ĐỊNH C[r]

Kinh Đô là một thương hiệu nổi tiếng không chỉ trong nước mà còn được đánh giá cao đối với thị trường nước ngoài. Là một thương hiệu khi nhắc đến tất cả người tiêu tiêu dùng biết đến là công ty chuyên sản xuất bánh, kẹo chất lượng cao, phù hợp với người tiêu dùng. Đặc biệt, đặc trưng là sản phẩm bán[r]