CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
1/ Chiến lược cấp công ty là gì?
Chiến lược cấp công ty là chiến lược có liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của các cổ đông. Nó xác định những định hướng[r]

Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2
trong đó có những dây chuyền vào loại hiện đại nhất thế giới hiện nay, như dây chuyền 12.000 cọc sợi kéo chỉ khâu của Công ty Dệt Phong Phú. Đánh giá về triển vọng phát triển công nghệ của ngành dệt Việt Nam, bà Judy Wang, Chủ tịch Công ty Yorkers Trade & Market[r]

Dựa vào các bước này, doanh nghiệp có thể làm tăng khả năng thực hiện thắng lợi chiến lược và do đó sẽ làm tăng khả năng hoàn thành các mục tiêu của mình.
a. Bước thứ nhất : quan trọng đầu tiên trong kế hoạch thực hiện chiến lược là việc soát xét lại các kết quả phân tích đã[r]

 Mở rộng thị trường xuất khẩu thông qua cải cách các thủ tục hành chính trong lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập khẩu theo hướng đơn giản hoá các thủ tục, và tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế cho doanh nghiệp xuất khẩu
 Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực[r]

4.Giải pháp và kiến nghị :
Việt Nam gia nhập WTO mở ra nhiều cơ hội và cũng nhiều thách thức, yêu cầu cấp thiết trong thời gian này đối với daonh nghiệp là định hướng chuyên môn hoá sao cho mẫu mã đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày càng phức tạp của thi trường, chất lượng tốt giá cả cạnh tranh.Bên cạn[r]

Nhơn, Tam Quan thuộc Công ty May Bình Định; sửa chữa nâng cấp các xí nghiệp May Kon Tum, May An Giang, may Nam Tiến. Các xí nghiệp này đã cùng May NBCtăng nhanh hàng xuất khẩu, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động trẻ “ly nông, nhưng không phải ly hương”, chủ động khắc phục nhiều khó khăn trong[r]

Siêu thị điện thoại Viễn Thông A cũng đã ra mắt tại Hà Nội, đánh dấu việc mở rộng thị trường ra miền Bắc của một trong những hệ thống bán lẻ điện thoại di động giá sỉ có doanh số đứng đầu tại thị trường phía Nam. Hiện tại, Viễn Thông A đã có 22 siêu thị tại TP.HCM và các tỉnh như Biên Hoà, Bình D[r]

Trong đề tài này tập trung đề xuất về xây dựng một chiến lợc cụ thể trên cơ sở đánh giá điều kiện thực tế của Công ty. Sau đây là những đánh giá ban đầu.
Theo đánh giá chung về sự cần thiết của công tác chiến lợc, Michael Porter chỉ ra rằng những Công ty nhỏ không còn con đờng nào khác thuận lợi[r]

- Cấp SBU: SBU Strategic Business Unit – đơn vị kinh doanh chiến lược, một khái niệm được McKinsey và General Electric phát triển, có thể là một thực thể kinh doanh độc lập đối với công [r]

Chiến lược tài chính trong tiếng Anh được gọi là financial strategy. Chiến lược tài chính là chiến lược cấp bộ phận chức năng, hoạch định các hoạt động quản trị tài chính nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược công ty và chiến lược các đơn vị kinh doanh. Chiến lược tài chính là sự kết hợp về cách thức để[r]

2.3.1/ Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiờu của cụng ty.
Nhiệm vụ, mục tiờu chiến lược là “một tuyờn ngụn” cú giỏ trị lõu dài về thời gian để phõn biệt đặc trưng của doanh nghiệp so với cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành. Đõy là hướng quan trọng để phỏt triển kinh doa[r]

Bức tranh đó đã giúp các CEO, các cấp quản trị doanh nghiệp thấu hiểu, cảm nhận rõ nét nhất sức mạnh của chiến lược kinh doanh đúng đắn, quy trình quản trị chất lượng và giá trị của ngườ[r]

Để đưa ra khuyến nghị nói chung đối với các doanh nghiệp niêm yết, tư nhân và quốc doanh, ông Woo cho rằng: "Các lãnh đạo cấp cao và Giám đốc Tài chính cần xác định chiến lược kinh TRANG[r]

Khách hàng là nền tảng cho sự thành công của các chiến lược lược kinh doanh . Theo l ờ i c ủ a m ộ t t ổ ng giám đố c: "Khi b ạ n làm cho m ọ i ng ườ i t ậ p trung vào khách hàng, đ i ề u đ ó có m ộ t tác độ ng r ấ t
đ áng k ể ". 6 Trên th ự c t ế , nhi ề u tác gi ả còn ti[r]

GIỚI THIỆU VỀ PROFILES INTERNATIONAL VIETNAM TỔNG QUAN VỀ CÁC GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP _QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC CẤP CAO _ Nhận biết những nhân viên và quả[r]

Khách hàng là nền tảng cho sự thành công của các chiến lược lược kinh doanh . Theo l ờ i c ủ a m ộ t t ổ ng giám đố c: "Khi b ạ n làm cho m ọ i ng ườ i t ậ p trung vào khách hàng, đ i ề u đ ó có m ộ t tác độ ng r ấ t
đ áng k ể ". 6 Trên th ự c t ế , nhi ề u tác gi ả còn ti[r]

Khách hàng là nền tảng cho sự thành công của các chiến lược lược kinh doanh . Theo l ờ i c ủ a m ộ t t ổ ng giám đố c: "Khi b ạ n làm cho m ọ i ng ườ i t ậ p trung vào khách hàng, đ i ề u đ ó có m ộ t tác độ ng r ấ t
đ áng k ể ". 6 Trên th ự c t ế , nhi ề u tác gi ả còn ti[r]

TRANG 8 CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÂN SỰ SBU3 SBU2 SBU1 CÔNG TY TAØI CHÍNH SẢN XUẤT Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp [r]

2.3.1/ Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiờu của cụng ty.
Nhiệm vụ, mục tiờu chiến lược là “một tuyờn ngụn” cú giỏ trị lõu dài về thời gian để phõn biệt đặc trưng của doanh nghiệp so với cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành. Đõy là hướng quan trọng để phỏt triển kinh do[r]

2.3.1/ Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiờu của cụng ty.
Nhiệm vụ, mục tiờu chiến lược là “một tuyờn ngụn” cú giỏ trị lõu dài về thời gian để phõn biệt đặc trưng của doanh nghiệp so với cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành. Đõy là hướng quan trọng để phỏt triển kinh do[r]