CHIẾN LƯỢC GIÁ CỦA BIA

Hãng bia lớn nhất thế giới AB Inbev đã chính thức đầu tư vào Việt Nam và dự kiến nhàmáy bia sẽ đi vào hoạt động vào năm 2015.Thai Brewer Singha cũng đặt tầm ngắm vào khu vực Đông Dương và mở rộng xuất khẩucác sản phẩm bia thông qua các nhà nhập khẩu, phân phối…Thương hiệu bia[r]

Ngày nay xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế là không tránh khỏi đối với các quốc giá, trong đó có Việt Nam. Trong bối cảnh đó, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt với quy mô và phạm vi ngày càng rộng. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để g[r]

Slide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tế

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC GIÁ 4
1.1 Khái niệm 4
1.2 Các chiến lược định giá sản phẩm 4
1.2.1 Định giá sản phẩm mới 4
1.2.2 Định giá sản phẩm cải tiến 5
1.3 Các chiến lược điều chỉnh giá 5
1.3.1 Định giá chiết khấu và bớt giá 5
1.3.2 Định giá phân biệt 6
1.3.3 Định giá th[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC GIÁ 4
1.1 Khái niệm 4
1.2 Các chiến lược định giá sản phẩm 4
1.2.1 Định giá sản phẩm mới 4
1.2.2 Định giá sản phẩm cải tiến 5
1.3 Các chiến lược điều chỉnh giá 5
1.3.1 Định giá chiết khấu và bớt giá 5
1.3.2 Định giá phân biệt 6
1.3.3 Định giá th[r]

Ngày nay xu thế toàn cầu hoá kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ và xuất hiện nhiều khuynh hướng trái ngược nhau. Với sự lớn mạnh của các công ty đa quốc gia và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, nền kinh tế thế giới ngày càng được quốc tế hoá mạnh mẽ, những thị trường toàn cầu về nhân lự[r]

Khách hàng có thể phân bổ việc mua hàng cho vài nhà cung cấp. Một giai đoạn
không mua hàng có thể được theo dõi bằng một số lần mua. Không muốn dưa vào một nhà cung cấp đơn lẻ. Các nhà cung cấp có thể thay thế cho nhau. Khách hàng bị buộc vào một hệ thống. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp có thể ba[r]

[r]

MỤC LỤCI.Giới thiệu về công ty cổ phần SABECO.31.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển:32.Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu phát triển:3II.Phân tích môi trường marketing:4A.Môi trừơng vĩ mô41.Kinh tế:42.Môi trường công nghệ.53.Môi trường văn hóa xã hội.54.Môi trường nhân khẩu học.65.. Môi trường t[r]

1.Thị trường là gì? Thất bại thị trường là gì?
2.Lý do chọn đề tài
3.Đối tượng nghiên cứu.
4.Vài nét về tập đoàn Tân Hiệp Phát.
5.Bia Laser.
6.Nguyên nhân thất bại của bia Laser.
7.Giải pháp.
8. Bài học kinh nghiệm

1.Thị trường và thất bại thì trường.
-Thị trường
Trong kinh tế học và[r]

Chiến lược giá là yếu tố duy nhất trong Marketing Mix trực tiếp tạo ra thu nhập. Ba yếu tố sản phẩm, phân phối và chiêu thị không tạo ra thu nhập trực tiếp mà gây hao tốn chi phí.Chiến lược giá là yếu tố quyết định sự lựa chọn sản phẩm của người mua.Chiến lược giá cũng là yếu tố quan trọng nhất quyế[r]

Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao cạnh tranh năng lực bia Hà Nội
Kết cấu của bài viết gồm 3 phần :
•PHẦN THỨ NHẤT: NHỮNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
•Phần thứ hai : thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạn[r]

Nó cần biết chất lượng sản phẩm, tính năng và danh mục sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng, chính sách giá cả, phạm vi phân phối, chiến lược về lực lượng bán hàng, chương trình quảng cá[r]

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP CHO SẢN PHẨM BI A HUDA LON CỦA CÔNG TY BIA HUẾI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY BIA HUẾ: Tên đơn vị: Công ty TNHH Bia Huế Địa chỉ liên lạc: 243 Nguyễn Sinh Cung, phường Vĩ Dạ, Thành phố Huế Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Quyết định thành lập: Quyết định 402QĐ[r]

ĐÁNH GIÁ VỀ THỊ TRƯỜNG BIA_ TRANG 6 _BIA LASER_ LASER MỘT SẢN PHẨM KHÔNG PHẢI NGẪU HỨNG, MỘT THƯƠNG HIỆU KHÁ NỔI TIẾNG CỦA TÂN HIỆP PHÁT SỰ XUẤT HIỆN CỦA LASER KHIẾN CHÚNG TA VUI MỪNG,[r]

Chiến lược giá là một trong những chiến lược quan trọng mà công ty cần xác định rõkhi, sản phẩm của mình trước khi được đưa ra thị trường. Đó là định hướng dài hạn nhằmPage 24tạo ra mục tiêu kinh doanh và hoạt động marketing của công ty. Những chính sách cạnhtranh bằng giá cả ch[r]

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘITRUNG TÂM ĐÀO TẠO ELEARNINGKINH TẾ HỌC VI MÔ (ECO101)BÀI TẬP NHÓMĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CUNG CẦU VÀ VIỆC HÌNH THÀNH GIÁ CẢ BIA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG DỊP TẾT NGUYÊN ĐÁN NĂM 2011NHÓM 14 LỚP C19:1.Trần Thanh Tâm A (Nhóm trưởng)2.Trịnh Đinh Minh Hùng 3.Nguy[r]

MỤC LỤCI.Giới Thiệu…………………………………………….3II.Chính sách sản phẩm……………………………….51.Thực trạng………………………...............................................52.Đánh giá…………………………………………………………103.Giải pháp………………………………………………………..11III.Chính sách giá……………………………………...111.Thực trạng……………………………………………………….112.Đánh giá…………[r]

địnhmuahàngPhiếu giảm giá - Coupons: Nhà sản xuất tung ra phiếu giảm giá (trên các tờ tạp chí - ví dụ) đểkhách hàng có thể sử dụng những phiếu này mua sản phẩm/dịch vụ với giá tiền thấp hơn bìnhthường.Hoàn tiền - Refund: Cam kết sẽ hoàn tiền 100% nếu sản phẩm xảy ra trục trặc sự[r]

Phân tích chiến lược chiêu thị bia sapporo premium của công ty sapporo