XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH SẠN ĐẾN NĂM 2020

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, các khái niệm, quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược.
Trên cơ sở lý luận, luận văn phân tích thực trạng, các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Tuyển dụng nhân sự cấp cao Navi[r]

Xây dựng chiến lược sản phẩm du lịch sinh thái tỉnh Bến Tre đến năm 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược sản phẩm du lịch sinh thái tỉnh Bến Tre đến năm 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược sản phẩm du lịch sinh thái tỉnh Bến Tre đến năm 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược sản phẩm du lịch sinh thá[r]

Chương 1

MỞ ĐẦU



1.1. Lý do chọn đề tài

Với đặc thù của một tỉnh miền Tây Nam Bộ, An Giang là vùng đất giàu tiềm năng du lịch _ vừa có đồng bằng vừa có núi non hùng vĩ. Do đó, ngành Du lịch An Giang được Tỉnh xác định là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tỉn[r]

xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020, phân tích tình hình doanh nghiêp qua các ma trận hình ảnh cạnh tranh, EFE, IFE, SWOT và đưa ra những giải pháp kiến nghị định hướng phát triển trong thời gian tới(mục tiêu ngắn hạn, dài hạn).

Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập quốc tế đang diễn ra với quy mô lớn và tác động ngày càng sâu rộng đến mọi mặt của đời sống kinh tế xã hội, đặc biệt là trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, bởi đây là yếu tố đóng vai trò quyết định đối với năng lực cạnh tranh của một quốc gia. Với nhận thức đó,[r]

Các doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh và cạnh tranh trong một môi trường toàn cầu hóa đầy biến động đòi hỏi phải có một chiến lược phát triển phù hợp để khai thác một cách có hiệu quả những cơ hội và xử lý thỏa đáng với những thách thức đang đặt ra để bảo đảm đạt tới hiệu quả cao và sự phát triể[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Luận văn thạc sĩ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nhà và phát triển đô thị HUD tới năm 2020 Luậ[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

Đây là bài báo cáo cho chuyên đề tốt nghiệp, bao gồm những lý thuyết về marketing chiến lược marketing, nêu tình hình chiến lược marketing cho công ty và cuối cùng là xây dựng chiến lược marketing cho công ty cổ phần sách thái hà giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020

Đề bài: Vận dụng kiến thức về lập kế hoạch chiến lược và quản lý nhân sự nhà trường để thực hiện bài tập sau:
Giả định anh chị đang công tác tại một trường học.
a, Hãy sử dụng ma trận SWOT để phân tích làm rõ điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức trong việc quản lý đội ngũ của nhà trường.
b, Xác định m[r]

Điều chỉnh chiến lược phát triển GTVT việt nam đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030

Để đạt được các mục tiêu nghiên cứu nêu trên, luận văn sử dụng phươngpháp nghiên cứu định tính, thu thập cả nguồn thông tin sơ cấp và thứ cấp.Thông tin thứ cấp: là thông tin thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh do cáccá nhân, tổ chức có trách nhiệm cung cấp và thông tin thu thập từ các báo cáo,[r]

trong kỳ hạn.1.2 Chức năng của TTCK1.2.1 Huy động vốn đầu tư cho nền kinh tế.Vai trò quan trọng đầu tiên của TTCK là thu hút các nguồn vốn nhàn rỗi trong xãhội để hình thành các nguồn vốn lớn có khả năng tài trợ cho các dự án đầu tư dài hạnphát triển kinh tế cũng như tài trợ tăng vốn mở rộng sản xuấ[r]

Ngày nay, hội nhập kinh tế toàn cầu đã trở thành xu thế chung của các quốc gia trên thế giới, đó là một quá trình phát triển tất yếu của xã hội. Việt Nam đã bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế từ khoảng giữa thập niên 1990 cùng với quá trình gia nhập vào tổ chức ASEAN, tham gia AFTA và các thể chế kinh[r]

CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHI[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến 2020 (LV thạc sĩ)Xây dựng chiến lược kinh doanh tại C[r]

... trường kinh doanh môi trường nội Công ty cổ phần rượu Hương Bộc Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần rượu Hương Bộc đến năm 2020 Bố cục đề tài Kết cấu luận văn bao gồm: - Phần. .. tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần rượu Hương Bộc - Phạm vi nghiên cứu lĩ[r]

năng cạnh tranh của một ngành nói chung phụ thuộc rất lớn vào các nghành côngnghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp liên quan bởi vì các công ty nằm trong ngànhkhông thể tồn tại một cách tách biệt. Các ngành công nghiệp hỗ trợ thường là cácngành cung cấp các đầu vao cho ngành có khả năng cạnh tranh.[r]

Chiến lược xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020Chiến lược xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020Chiến lược xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020