CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

1.xây dựng chương trình đào tạo văn hóa DN cho NVBH thị trườngMục tiêu• Giúp nhân viên hiểu và nhận thúc đúng về công ty• Giúp nhân viên thích ứng với doanh nghiệp, hội nhận với môi trường làm việc của doanh nghiệp, có kỹ năng ứng xử tốt...Đối tượng: Toàn bộ nhân viên bán hàng tại thị trường của c[r]

Tôi làm và tôi hiểu Một chương trình đào tạo bán hàng có thể được thiết kế để cải thiện kiến thức và kỹ năng của một nhân viên trong việc áp dụng kiến thức đó hoặc ở phạm vi chung hoặc ở[r]

trong tổ chức của bạn. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứkhông phải là một nhóm các cá nhân để hoàn thành dự án. Cách dễ nhất để làmđiều này là lập một cuộc họp ban đầu, giới thiệu họ như một đội, và cung cấp chohọ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động như một nhóm.- Thay đổi p[r]

Sự cần thiết để trở thành một nhà quản lý xuất sắc, đồng thời để tuyển chọn đội ngũ nhân viên bán hàng thành thạo và làm việc có hiệu quả Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhiều công ty đã dần dần nhận thức được rằng bộ phận bán hàng cần được đặt tại tâm điểm của sự chú ý. Đặc biệt ở[r]

Checklist đào tạo nhân viên bán hàng ( salesman ) là danh mục các bước để đào tạo được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp giúp việc đào tạo nhân viên được tốt nhất và liên tục, nhằm đánh giá được khả năng học viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo.

Nguồn: Các tác giả tự tổng hợpHình 2.2. Quy trình phân tích công việc của nhân viên bán hàngTrong quy trình này cần lưu ý rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụbộ phận bán hàng trước khi tiến hành phân tích công việc. Bởi nếu cơ cấu tổ20chức và chức năng, n[r]

Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động bán hàng trong ngành
3.Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu tại bàn: Thu thập dữ liệu qua các thông tin sơ cấp, thứ cấp từ các trang web, người tiêu dùng hoặc các cuộc phỏng vấn sâu để làm cơ sở phân tích chính xác tình hình thị trường tùy theo[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]

Nội dung giảng dạy rõ ràng,dễ hiểu, dễ nắm bắt.3. Hoạt động hỗ trợ việc đào tạo.Thiết bị hỗ trợ việc đào tạo đầy đủ.Tài liệu sử dụng trong chương trình đào tạo bám sátvới nội dung giảng dạy.4. Anh(chị) có ý kiến nào khác về chương trình giảng dạy?……………………………………………………………………………………[r]

Một số nhân viên bán hàng luôn giới thiệu không biết mệt mỏi cho khách hàng nghecông ty của họ đáng tin cậy như thế nào, sản phẩm của họ chất lượng ra sao, và nếuhợp tác làm ăn với họ thì khách hàng sẽ nhận được những lợi ích vô cùng to lớn…nhưng kết quả bán hàng l[r]

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIẢM GIÁ /TRẢ LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

TRANG 1 TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN TỪ NGÀY...ĐẾN NGÀY.... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần.[r]

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIÁ /TRẢ GIẢM LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

TRANG 1 TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN TỪ NGÀY...ĐẾN NGÀY.... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần.[r]

TRANG 1 TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN TỪ NGÀY...ĐẾN NGÀY.... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần.[r]

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIÁ /TRẢ GIẢM LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

Những người được đào tạo/hướng dẫn: theo danh sách dưới đây: Sau khi tiến hành đào tạo/hướng dẫn, người đào tạo/hướng dẫn trả lời các thắc mắc của CNV, sau khi không còn thắc mắc, người [r]

Những thuận lợi, khó khăn và các vấn đề đạo đức mà một nhân viên bán hàng có thể gặp phải?
Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng của giám đốc bán hàng?
Các công việc chính mà nhân viên bán hàng phải thực hiện để hoàn tất một quá trình bán hàng từ giai đoạn tiềm kiếm cơ hội đến giai đoạn kết thúc b[r]

1.1 Tính cấp thiết
Qua nghiên cứu một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa sau khi nước ta hội nhập Tổ chức Thương Mại thế giới WTO là làm thế nào để có thể cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu. Muốn vậy doanh nghiệp cần phải mở rộng sản x[r]

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]