CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM CỦA TRUNG NGUYÊN

Ngày nay, tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi một loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu h[r]

1. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô.11.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.21.2. Mục tiêu dài hạn và các định hướng.32. Lý thuyết chiến lược kinh doanh52.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.52.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.72.3. Chiến lược tập trung hóa.113. Giải quyết tình h[r]

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của apple inc

Chiến lược sản phẩm của công ty cà phê Trung Nguyên

[r]

đây là một bài tiểu luận mình đã thu thập từ nhiều nguồn khác nhau đẻ có thể hoàn thành nó. Mong tất cả các bạn có thể tìm được thông tin mà các bạn cần. Mình mong bộ tài liệu này sẽ giúp ích cho các bạn mộ phần nào đó trong học tập Mình chúc các bạn học thật tốt.

MỤC LỤC A. LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………..........3 B. NỘI DUNG……………………………………………………..........4I.Tổng quan…………………………………………………………...............41.Giới thiệu sơ lược về Trung Nguyên…………………………………42.Lịch sử hình thành và phát triển……………………………………...43.Tầm nhìn và sứ mạng…………[r]

1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới
 Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]

LỜI NÓI ĐẦU
C¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®¹t ®­îc sù t¨ng tr­ëng kinh tÕ mét c¸ch hÕt søc khã kh¨n. Thùc tÕ cho thÊy muèn cã mét kÕt qu¶ kinh tÕ t¨ng tr­ëng cao, mét mÆt c¸c doanh nghiÖp ph¶i huy ®éng c¸c nguån lùc míi, mÆt kh¸c ph¶i sö dông chóng hÕt søc thËn träng, theo mét quy ho¹ch c¬ cÊu mang tÝnh[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCoOo TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾCHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉGVHD: TS. NGUYỄN HÙNG PHONGNhóm TH: Nhóm 7 Cao học QTKD K22 Đêm 31.Nguyễn Vạn An2.Nguyễn Mạnh Hoài Bắc3.Lương Thế Đạt4.Nguyễn Thị Ngọc Diễm5.Huỳnh Thị Như H[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Để tạo ra được một thương hiệu mạnh thì công ty phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể và rõ ràng. Sau đây là đề xuất của em về chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty:
- Trong chiến lược kinh doanh của công ty thì đa dạng hóa sản phẩm là một trong những vấn đề được[r]

TÓM TẮT DỰ ÁN

1.Mô tả dự án
Tên đầy đủ của dự án: “7 Line”
Lĩnh vực kinh doanh: quán ăn tự phục vụ
Quy mô vốn ban đầu: 420.000.000đ
Địa điểm: ngã tư Nhổn
Quy mô quán: 120m2
Website http:www.7linefastfood.com
Email: 7linefastfoodgmail.com
Facebook: 7 Line Fastfood

Khách hàng mục tiêu: học[r]

Marketing là gì?
Chuyên đề 1. Marketing trong nền kinh tế luôn thay đổi hiện nay
Chuyên đề 2. Các chiên lược tiếp thị dựa trên phức hợp marketing
Chuyên đề 3. Xây dựng thương hiệu
Chuyên đề 4. Tiếp thị theo vòng đời sản phẩm
Chuyên đề 5. Vai trò của bán hàng
Chuyên đề 6. Tâm lý khách hàng
Chuyên đề[r]

Bên cạnh việc thiết kế sản phẩm mới đáp ứng các yêu cầu của thị trường, Piaggio Việt Nam cũng đưa ra các chiến lược tạo sự khác biệt cho sản phẩm thông qua các chính sách về dịch vụ, nhâ[r]

ác chiến lược cạnh tranh
Các chiến lược cạnh tranh chính đó là: chiến lược chi phí thấp nhất, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng và khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược phản ứng nhanh ...

Chiến lược chi phí thấp nhất
Mục tiêu của công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp là tạo lợi[r]

Ra đời vào 1661996, Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu được yêu thích cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé ở Buôn Mê Thuột Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh. Để đạt[r]

• Hỗ trợ từ phía nhà nước với các chính sách ưu đãi.• Được xuất khẩu đến hơn 43 quốc gia ( chiếm 20% sản lượng).• Các trung tâm kinh tế thế giới, có môi trường kinh tế ít rủi ro, nền kinh tế chính trị ổn định.• HÌnh thức xuất khẩu:• Xuất khẩu gián tiếp qua phân phối trung gian : Anh ( Dragon Coffee.[r]

theo nghị định thư sang các nước Đông Âu và Liên Xô cũ. Thị trường trong nước cònquá xa lạ với sản phẩm loại này. Tuy nhiên, bước sang cơ chế thị trường, đứng trước môitrường cạnh tranh mới, ban lãnh đạo Vinacafe đã xác định hướng đi riêng cho mình là tậptrung phát triển thị trường cà phê hòa[r]