CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

Khởi nghiệp vào năm 1996. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyê[r]

Marketing – mix bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến khuếch trương là cốt lõi của việc hoạch định những chi tiết chiến thuật của chiến lược định vị. 1.2.3. Cần khuếch trương những điểm khác biệt nào.Khi lựa chọn các điểm khác biệt để khuếch trương chúng ta cần phải cân[r]

ngoài lợi ích cốt lõiLợi ích cốt lõi (corebenefits)Bất biến, kiên cố, ảnh hưởng lớn tới việc ra quyết định sử dụng sản phẩm, dịch vụ.Giá trị thực của sản phẩm (essential product benefits) của sản phẩm Chỉ có một vài Lợi ích được coi là Lợi ích cốt lõiChiến lược khác biệt hóa

(đặc biệt là các tỉnh/thành phố phía nam) gần như bỏ ngỏ, trong khi "uống cà phê" không chỉ đơn thuần là nhu cầu giả khát, thậm chi không đơn thuần là sự thưởng thức. "Uống cà phê" còn là một nét văn hoá mang đậm bản sắc của người dân Nam bộ. Điều đáng nói là trong giai đoạn đó, các qu[r]

Đề án môn họcPhần mở đầuTrong nền kinh tế thị tròng có sự quản lý của nhà nớc;mỗi doanh nghiệp,mỗi công ty luôn phải tìm cho mình những hớng đi thích hợp để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trờng cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay.Trong điều kiện mới nh thế thì đòi hỏi mỗi công ty ngoài nhữn[r]

LỜI MỞ ĐẦUNgày nay, tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi một loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và n[r]

sự cam kết và thiết lập hình tượng trong nhận thức khách hàng, cùng với việc chuyển tải và thực hiện sự cam kết đó.Trong môi trường cạnh tranh, một trong những mục tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp là được người tiêu dùng ưa chuộng hơn hẳn đối thủ. Đó là lý do tại sao một chiến lược thươn[r]

Singapore và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan• 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời• 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển• 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê tại VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm b[r]

I.GIỚI THIỆU SẢN PHẨM.1.Sự ra đời và thành lập hãng cà phê Trung Nguyên•Năm 1996, ông thành lập hãng Cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột.•Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng kinh doanh theo mô hình nhượng quyền thương hiệu, từ đó các quán cà[r]

để cho tinh thần thoải mái, sảng khoái mà khách hàng còn mua thức uống chứa nhiều chất oxy hóa, có thể ngăn ngừa được nhiều bệnh nguy hiểm như: ung thư, xơ gan, hen suyễn,đái tháo đường, tim mạch, 9Trường ĐH Công Nghiệp HN TCNH3-K6Marketing căn bảnĐối với những người đã có tuổi, họ chắc chắn[r]

3. Nhân tố văn hoá xã hộ iTrung Nguyên có được lợi thế nổi bật, đó là có vị trí ngay tại Buôn Ma Thuật, quêhương của cà phê. Do đó Trung Nguyên dễ dàng tạo được sự tương đồng về văn hóavới các cơ sở cung cấp nguyên liệu cà phê cũng như dễ dàng tạo được nét đặc trưng củacà phê Vi[r]

vụ các nguyên thủ quốc gia trong Hội nghị ASEM5 và Hội nghị APEC 2006Tổng quan về tập đoàn Trung Nguyên• Đến năm 2010, kế hoạch đặt ra là ở trong nước sẽ có 35.000 cửa hàng tạp hoá và cửa hàng thành viên tham gia dự án G7Mart G7 xây dựng được 200 trung tâm phân phối, 100 Tổng kho phân phối,[r]

Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm»§—PHẦN MỞ ĐẦU—§«Ngày nay, café đã trở thành thức uống khá quen thuộc và phổ biến trên khắp thế giới. Với nhiều loại hương vị, mẫu mã, giá cả, loại thực phẩm này ngày càng đáp ứng được nhu cầu thưởng thức của con người, từ các loại café có vị đậ[r]

Bài thuyết trình marketing mix cho cà phê trung nguyên bao gồm các nội dung: tổng quan thị trường cà phê ở Việt Nam và lịch sử phát triển của cà phê trung nguyên, phân tích chiến lược Marketing mix đối với sản phẩm cà phê trung nguyên, thực trạng và giải pháp

Liên hệ thực tế quản trị chuỗi cung ứng của một công ty kinh doanhLiên hệ thực tế chuỗi cung ứng của cà phê Trung NguyênPhân tích chuỗi cung ứng của cà phê trung nguyên từ đó rút ra thành công chuỗi cung ứng của Trung nguyênMục LụcLời mở đầu1Phần 1: Ngành cà phê Việt Nam11.1Tình hình tiêu thụ cà phê[r]

Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam mới chỉ ra đời năm 1996 nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành một thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với cả người tiêu dùng trong nước và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ Buôn[r]

bắt đầu xây dựng các quán điểm Trung Nguyên với đầu tư 100% vốn cuả công ty, đến nay 2008 con số đó đã là 12. Thêm vào đó là sự tăng trưởng vượt bậc về doanh số bán hàng của Trung Nguyên, tốc độ tăng trưởng liên tục của Trung Nguyên là khoảng 37%/năm. Thương hiệu cà phê <[r]

LOGOPHÂN TÍCH VỀ CÔNG TY CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊNGiảng viên : Nhóm : Cà phê Lớp: E21 – QTKD 2Bài tập marketingĐề tài:Khái quát về công ty cà phê Trung NguyênKhái quát về công ty cà phê Trung NguyênTên công ty: Công ty Cà Phê Trung NguyênChủ công ty: ông[r]

với Continental Airlines, Singapore Airlines, Malaysia Airlines, BTM &amp; Natiơnwide có trụ sở ở Nam Mỹ. Rõ ràng, Virgin đã coi khách hàng là thượng đế và nỗ lực tạo ra những dịch vụ khách hàng nhằm đáp ứng cao nhất các nhu cầu. Song với tình hình kinh tế thế giới tăng trưởng chậm, lạm phát cao[r]

Báo Strait Times viết về cà phê Trung nguyên Giá cà phê đang hạ và mức cung thừa thãi trên bình diện thế giới, rất ít doanh nhân thành công lúc này. Đặng Lê Nguyên Vũ, ngời đứng đầu doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 3là một ngoại lệ. Báo lại viết tiếp : Quán cà[r]