+ Các văn bằng liên quan và kết quả học tập đối với ứng viên đã tốt nghiệp và bảng điểm nếu ứng viên chưa tốt nghiệp + Hộ khẩu, CMND chứng thực III.2.4 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHO CHƯƠNG TR[r]
e) Thời gian cần nhân sự.2. Tập hợp nhu cầu:Trưởng Phòng/ban/đơn vị tập hợp nhu cầu nhân sự của các Bộ phận trực thuộc vào phiếuđăng ký nhu cầu nhân sự và chuyển cho Phòng Nhân sự theo biễu mẫu mã số: NS - 01 BM01. Phòng Nhân sự phải tiến hành các bước sau:a) Xác định lại nhu cầu tuyển dụng c[r]
của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật.1.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân lựcQuá trình tuyển chọn nhân lực bao gồm các bước:- Bước 1: Bước tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ.- Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc- Bước 3: Kiểm tra trách nhiệm để tuyển chọn- Bước 4: Phỏng[r]
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức ViệtBáo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức ViệtBáo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đức ViệtBáo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng[r]
liền với lực lượng lao động. Chính nhân tố này quyết định sự thành bại của bất kìdoanh nghiệp nào, không ai có thể phủ nhận rằng: với nguồn tài chính mạnh thìchưa đủ tạo nên sự thành công mà phải có hội đủ ba yếu tố nhân lực – tài lực – trílực, hội đủ tất cả điều này này thì một doanh nghiệp mới đượ[r]
Định kỳ hằng năm, Trưởng các P/B cótrách nhiệm xác định nhu cầu này căn cứtheo:- Định hướng phát thiển, mở rộng của công ty- Năng lực của CBCNV để thực hiệnnhiệm vụ công việc cụ thể- Sự thay đổi quy trình công nghệ, máy móc- Căn cứ vào các nhu cầu đào tạo của cácP/B, trưởng P.HCNS lập kế hoạc[r]
VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU 1 PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài 3 2. Mục tiêu nghiên cứu 4 3. Phạm vi nghiên cứu 4 4. Vấn đề nghiên cứu 5 5. Phương pháp nghiên cứu 5 6. Kết cấu đề tài 5 PHẦN NỘI DUNG 6 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 6 1.1 Một số khái ni[r]
Quy trình tuyển dụng thông minhMột lần nữa, tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo, và kếtcục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quákhó khăn như vậyTuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫnnghĩ! Hàng triệu nhà q[r]
Tất cả các ứng viên có hồ sơ được lựa chọn sẽ được thông báo lịch làm bài Test hoặc phỏng vấn tùy từng vị trí tuyển dụng _Lưu ý: Hồ sơ dự tuyển bắt buộc có đầy đủ ít nhất các giấy tờ sau[r]
LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1 1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài 2 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước........ 2 1.3.1. C[r]
Tuy nhiên công tác tuyển dụng của ngân hàng còn nhiều bất cập… Có thể thấy quy trình tuyển dụng của ngân hàng khá chính xác, tơng đối đầy đủ, việc tuyển dụng đợc thực hiện công bằng, côn[r]
LỜI CẢM ƠN 4 PHẦN MỞ ĐẦU 5 1. Lý do chọn đề tài 5 2. Mục tiêu nghiên cứu 5 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 6 4. Phạm vi nghiên cứu 6 5. Phương pháp nghiên cứu 6 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 6 7. Kết cấu đề tài 7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY[r]
LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1.Tổng quan – Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Vận tải – Thương mại Phát Đạt 4 1.1. Tổng quan về đơn vị kiến tập. 4 1.1.1. Tên và địa chỉ cơ quan kiến tập. 4 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của cơ quan kiến tập.[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 2 Nhằm tìm ra các mặt còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực 2 3. Phạm vi nghiên cứu. 2 4. Phương pháp nghiên cứu. 2 5. Kết cấu đề tài. 2 .PHẦN NỘI DUNG 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁ[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 1 3. Mục đích nghiên cứu đề tài 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Đối tượng nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 2 7. Bố cục tiểu luận 2 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ TỔNG QUAN TẠ[r]
Đây là quy trình tuyển dụng và các biểu mẫu sử dụng trong quy trình. Việc tuyển dụng là công việc rất quan trọng đối với tất cả các công ty. Nó chứng tỏ được chất lượng được nguồn nhân lực đầu vào của công ty. Nhân lực là một yếu tố quan trọng góp phần quan trọng đối với sự kinh doanh thành công của[r]
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 2 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 3 3. Mục tiêu nghiên cứu. 3 4. Mục đích nghiên cứu. 3 5. Lịch sử nghiên cứu. 3 6. Phương pháp nghiên cứu. 4 7. Kết cấu. 4 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUÂN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOA[r]
quy trình tuyển dụng công ty FPT, cho biết các giai đoạn liên quan đến xác định nhu cầu tuyển dụng, quy trình tuyển mộ cũng như tuyển chọn nhân lực và quá trình ra quyết định tuyển chọn nhân lực của công ty FPT
Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của FPT telecom.Như đã biết con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất.Nhân sự sẽ quyết thành công của doanh nghiệp,tổ chức, ch[r]