XÁC ĐỊNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHỦ YẾU

Có thể kể một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty nh: Công ty bánh kẹo Hải Châu, Công ty bánh kẹo Tràng An, Công ty TNHH Kinh Đô… Điều này đợc thể hiện rõ hơn qua bảng so sánh các [r]

2.2.1 Thị trường, đối thủ cạnh tranh
Trên đất nước sự có mặt của nhiều doanh nghiệp bảo hiểm cũng là sức ép cạnh tranh đối với AAA . Tuy mới hoạt động mấy năm gần đây Nhưng AAA tự hào là doanh nghiệp có uy tín trên thị trường và khả năng phục vụ tốt với khách hàng.
Xét về những hình thức cạnh[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN .......................................................................................................... ii
MỤC LỤC .............................................[r]

Tình hình marketing hiện tại:  Tình hình thị trường  Danh mục sản phẩm và lợi ích  Tình hình cạnh tranh • Mức cạnh tranh • Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Vinamilk TRANG 2  Phân tích [r]

Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghia quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi vì sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp. Thường phân tích đối thủ qua các nội dung sau: Mụ[r]

LỜI MỞ ĐẦU3CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH4CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG52.1. Tiềm năng của thị trường52.2. Tình hình hoạt động những năm gần đây (2009 – 2012)62.3. Phân tích thị trường82.3.1. Thị trường mục tiêu82.3.2. Khách hàng mục tiêu92.3.3. Các đối thủ cạnh trạnh102.3.3.1. Xác[r]

3.Xác định chiến lược của đối thủ cạnh tranhThông qua hệ thống tình báo và nghiên cứumarketing -> Thu nhập các thông tin chi tiếthơn về các đối thủ cạnh tranh như: đặc điểmsản phẩm, hệ thống dịch vụ, giá bán, phânphối, chương trình quảng cáo, khuyến mãi, hệthống sả[r]

lực cho các nhà quản trị. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường việc đàotạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhânlực mới có kỹ năng cao để theo kịp với đà phát triển quá nhanh của khoa học kỹthuật hiện đại và cao cấp. Môi trường vi mô- Khách hàng: Kh[r]

hơn 1.000 DN kinh doanh cả nước khoáng lẫn nước tinh khiết trên khắp cả nước.Trong đó, chỉ riêng nước khoáng đã có trên 20 nhãn hiệu như: Chánh Thắng,LaVie, Vĩnh Hảo, Evian, Thạch Bích, Đảnh Thạnh, Vital, Dakai, Laska, Vikoda,Miocen, Water Maxx, Cosevco Bang, Quanh Hạnh, Thanh Tân, Suối Xanh,...thiê[r]

_PRODUCT_SẢN PHẨM: DỰA VÀO SỰ PHÂN TÍCH CÁC MẶT HÀNG QUẦN ÁO THỜI TRANG _ hiện có trên thị trường thành phố Nam Định từ các đối thủ cạnh tranh, em xác định sản phẩm của cửa hàng mình phả[r]

Xin được đi sâu về ngành hàng mì tôm, đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của Masan hiện tại là Vina Acecook, với cùng một thị trường mục tiêu, với cùng một chiến lược marketing, cụ thể như sau[r]

chắn nhất với điều kiện ngời điều tra phải đợc lựa chọn, đào tạo và kiểm trachặt chẽ.+ Phơng pháp điều tra chuyên sâu: Phơng pháp này đợc sử dụng để thunhận những thông tin gắn với động cơ, sự kìm hãm cũng nh một số phơngdiện tình cảm và hình tợng đối với sản phẩm. Phơng pháp này có các dạngchủ yếu[r]

Xét về tiềm lực hiện tại và nhu cầu của thị trường thì phương án thứ 1 có tính khả thi cao hơn phương án 2 là bởi : Vốn đầu tư ở mức vừa phải, chi phí hàng tháng nằm ở mức trung bình( Cái này sẽ có số liệu cụ thể sau). Hơn nữa, mức độ cạnh tranh trong phân khúc này ít hơn, doanh thu hàng thán[r]

bất kỳ một nước công nghiệp nào khác. So với các nhà xây dựng nước ngoài, các nhà xây dựng Uùc có xu hướng thiên về bê tông cốt thép hơn một cách mất cân xứng.13 Được tài trợ bởi ba nhóm sản phẩm khác trong BHP, một nhóm phát triển thép kết cấu mới (SSDG) được thành lập, chú trọng vào thị trường, đã[r]

Hiện tại có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang xuất khẩu hàng TCMN sang Nhật nhưng doanh nghiệp xác định rằng đó không phải là đối thủ cạnh tranh của xí nghiệp mà thậm chí họ có thể sẽ[r]

Hiện tại có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang xuất khẩu hàng TCMN sang Nhật nhưng doanh nghiệp xác định rằng đó không phải là đối thủ cạnh tranh của xí nghiệp mà thậm chí họ có thể sẽ[r]

hị trường dệt may Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ cả trong nước lẫn quốc tế. Hiện nay, thương hiệu may mặc tại thị trường Việt Nam khá phong phú với nhiều mẫu mã, chủng loại, đa dạng về hình thái…đang cạnh tranh chiếm lấy thị phần trong nước cũng như quốc tế.
Xét trong phạm vi thị trư[r]

CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranhCạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia hoặc phạ[r]

hận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt .

họcKinhtâm về vấn đề tiêu thụ sản phẩm. Mặc dù sản xuất là khâu chủ yếu tạo ra giá trị sảnphẩm nhưng tiêu thụ chính là khâu quan trọng nhất đảm bảo cho sự tồn tại của doanhnghiệp. Thông qua tiêu thụ,các doanh nghiệp chứng tỏ năng lực của mình trên thịtrường, khẳng định thế mạnh của hàng hóa d[r]