KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC":

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM”

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM”

+ Với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp: Quản trị nhân lực khôngcó mục đích tự thân mà chỉ là một phương tiện, công cụ giúp nhà quản trị đạtmục tiêu chiến lược của tổ chức một cách có hiệu quả nhất. Nó giúp tổ chứcđảm bảo cả số lượng và chất lượng nhân lực cho các hoạt[r]

82 Đọc thêm

Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: Một số giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại sở nội vụ tỉnh hải dương

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH HẢI DƯƠNG

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT
LỜI CẢM ƠN 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
PHẦN MỞ ĐẦU 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH HẢI DƯƠNG 6
1.1 Khái quát chung về Sở Nội vụ tỉnh Hải Dương 6
1.2 Cơ sở lý luận về đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực 21
1.2.1 Các khái niệm[r]

58 Đọc thêm

THỰC TRẠNG NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA

THỰC TRẠNG NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU HÓA

những thập kỷ gần đây. Đó là hệ quả tất yếu của sự phát triển lực lượng sảnxuất lôi kéo tất cả các quốc gia dân tộc, các khu vực và các tổ chức quốc tếvào vòng xoáy của nó. Từng quốc gia, dân tộc cũng như toàn nhân loạiđang đứng trước những vấn đề kinh tế - xã hội gay gắt. Toàn cầu hóa sẽ tácđộng đế[r]

18 Đọc thêm

Liên hệ thực tế việc áp dụng học thuyết quản trị nhân lực phương tây vào HONDA

LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC ÁP DỤNG HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY VÀO HONDA

LỜI MỞ ĐẦU
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Khái niệm quản trị nhân lực
1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây
1.2.1 Học thuyết X
1.2.2 Học thuyết Y
1.2.3 Học thuyết Z
II. LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC ÁP DỤNG HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY VÀO HONDA
2.1 Giới thiệu về tập đoàn Honda và công ty Hond[r]

43 Đọc thêm

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẦY HẢI DƯƠNG

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẦY HẢI DƯƠNG

MỤC LỤC
Lời cam đoan i
Lời cảm ơn ii
Mục lục iii
Danh mục chữ viết tắt vi
Danh mục bảng vii
Danh mục sơ đồ viii
1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1
1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2
1.3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 3
2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGH[r]

131 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHẬT LINH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHẬT LINH

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1 Lý do chon đề tài 1
2 Mục tiêu nghiên cứu: 2
3 Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4 Phạm vi nghiên cứu 2
5 Phương pháp nghiên cứu 2
6 Ý nghĩa đóng góp của đề tài 2
7 Kết cấu của đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụngnhân lực tại Công ty TNHH Nhật Linh”[r]

85 Đọc thêm

Báo cáo đề cương môn quản trị nhân lực

BÁO CÁO ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1. Trình bày khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực? Giải thích tại sao nói rằng nguồn nhân lực là yếu tổ không thể thay thế trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?
2. Triết lý quản trị nguồn nhân lực; các quan niệm về con người[r]

34 Đọc thêm

NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN THƯƠNG mại NGUYỆT ANH

NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỆT ANH

LỜI MỞ ĐẦU Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, tác động đến sự tồn tại và phát triển của xã hội. Từ những thập niên 70 của thế kỷ trước cho đến nay con người không chỉ đơn thuần là một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh mà còn là nguồn tài sản quý báu của doanh nghiệp. Và rõ ràng[r]

55 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Ý nghĩa, đóng góp cho đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 3
Chương 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG N[r]

46 Đọc thêm

Luận văn: Hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí thông qua hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và đào tạo phát triển

LUẬN VĂN: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP DẦU KHÍ THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN

Đề tài luận văn của tôi là: “Hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí thông qua hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và đào tạo phát triển”. Tôi xin cam đoan nội dung của luận văn hoàn toàn do tôi tự tìm hiểu và nghiên cứu, không có sự sao chép từ bất cứ tài[r]

112 Đọc thêm

Slide: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của khách sạn metropole sofitel hanoi

SLIDE: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN METROPOLE SOFITEL HANOI

Bài này bọn mình thuyết trình được đánh giá đạt yêu cầu ( Cô đã xem và chỉnh sửa hộ) I. Lý thuyết1. Một số khái niệm cơ bản 2.Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực 3. Các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 4. Lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực II. Liên hệ thực tiễn 1.Giới[r]

11 Đọc thêm

Thảo luận: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của khách sạn Sofitel Metropole Hanoi

THẢO LUẬN: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HANOI

Bài này bọn mình thuyết trình được đánh giá đạt yêu cầu ( Cô đã xem và chỉnh sửa hộ)
I. Lý thuyết
1. Một số khái niệm cơ bản
2.Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
3. Các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
4. Lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực
II. Liên hệ thực tiễn
1. G[r]

18 Đọc thêm

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

50 Đọc thêm

Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại va xây dựng hoa Tùng

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VA XÂY DỰNG HOA TÙNG

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1.1. Một số vấn đề cơ bản về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 5
1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực 5
1.1.1.1. Khái niệm 5
1.1.1.2. Đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp 5
1.1.1.3. Phân loại lao động trong doanh[r]

42 Đọc thêm

MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH THỌ THANH

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỌ THANH

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu đề tài2CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị nhân sự31.1.1.1. Khái niệm quản trị[r]

51 Đọc thêm

CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND XÃ THÁI XUYÊN

CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND XÃ THÁI XUYÊN

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND XÃ THÁI XUYÊN 3
1.1.Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu 3
1.1.1.Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3
1.1.2.Các phương pháp đào tạo và phát tri[r]

32 Đọc thêm

Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực

BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

NỘI DUNG CHÍNH

Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mô hình của quản trị nguồn nhân lực
Các phương pháp đào tạo trong công
Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển.

42 Đọc thêm

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 TS. HUỲNH MINH TRIẾT

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 TS. HUỲNH MINH TRIẾT

Mục tiêu bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực là giúp người học hiểu được khái niệm HĐNNL, lợi ích của hoạch định NNL, nắm được quy trình hoạt động HĐNNL. Mời các bạn cùng tham khảo.

26 Đọc thêm

câu hỏi và lời giải quản trị nhân sự

CÂU HỎI VÀ LỜI GIẢI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1 Thế nào là quản trị nhân lực ? Vì sao nói quản trịnguồn nhân lực vừa khó khăn vừa phức tạp?2 Trình bày kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của cácnước – Những bài học kinh nghiệm?3 Những nguyên tắc cơ bản và các chức năng cơ bản củaquản trị nguồn nhân lực là gì ? Khả năng áp dụng cách tiếpcận quản[r]

8 Đọc thêm

Quản trị nhân sự tại khách sạn đông á, thực trạng và giải pháp

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á, THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

MỤC LỤCLời mở đầu1Chương I3Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong khách sạn31.1.Những đặc trưng cơ bản của kinh doanh khách sạn.31.1.1. Khái niệm và các chức năng.31.1.2. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn:31.1.3. Các loại hình dịch vụ trong khách sạn41.2. Đặc điểm của lao động tro[r]

55 Đọc thêm