SLIDE QUẢN TRỊ NHÂN LỰC FTU CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

Slide quản trị nhân lực thảo luận nhóm nội dung: phân tích công việc
Bộ môn Quản trị nhân lực
File ptp.

Mời các bạn cùng tham khảo Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc để nắm chi tiết các thông tin cần thu thập trong phân tích công việc; kết quả của phân tích công việc và ứng dụng của nó trong các hoạt động quản trị nhân lực; phương pháp tiến hành thu thập thông tin phục vụ cho phâ[r]

Nhân sự NV nhân sự Người viết MTCV 8 Điề hỉ h bổ ội d T ở BP N ời iết MTCV à www.themegallery.com www.themegallery.com Company LogoCompany Logo 8 Điều chỉnh, bổ sung nội dung Bản MTCV và[r]

CÁC PH ƯƠ NG PHÁP THU TH Ậ P THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN PHỎNG VẤN CÁ NHÂN QUAN SÁT BẢNG HỎI THÔNG TIN CÓ SẴN PHỎNG TRANG 11 NGÔ QUÝ NHÂM, MBA PH ƯƠ NG PHÁP PH Ỏ NG V Ấ N HƯ[r]

 Xác định công việc: tên cv, mã số cv, cấp bậc cv, tên người thực hiện, tên người phụ trách,…
 Tóm tắt công việc: mô tả thực chất đó là cv gì
 Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn: liệt kê chi tiết

Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực• Chương 2: Phân tích công việc• Chương 3: Hoạch định nhân lực • Chương 4: Tuyển mộ nhân viên • Chương 5: Tuyển chọn nhân viên• Chương 6: Hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực. • Chương 7: Đánh giá nhân viên. • Chương 8: Lương bổng và đãi ngộ

Qua bài thực tế phân tích công việc trên, em đã thực sự tiếp xúc với những kỹ năng thực tế đầu tiên của một nhà quản trị. Qua đây em càng hiểu rõ hơn vai trò của một nhà quản trị. Là một sinh viên ngành quản trị nhân lực, em càng phải cố gắng tìm[r]

Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuy[r]

Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trong nhất của xã hội vì chính con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của quốc gia hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công nghệ…Vì thế, Quản Trị Nhân Lực là một hoạt động không thể thiếu đối với mỗi do[r]

Câu 1: Phân tích quan điểm quản trị của ông David Ogilvy: “Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn bạn, công ty của bạn sẽ trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê những người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”............................................[r]

Aûnh hưởng của môi trường kinh doanh đối với Quản trị nhân lực VẤN ĐỀ II : PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VAØ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC MỤC TIÊU: - Nắm được khái niệm, nội dung, ý nghĩa của công tác phân [r]

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 3 Thiết kế và phân tích công việc

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC ........................................................................................................................................................1CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ......................................................................................9CHƯƠNG 3[r]

Theo Maslow, nhu cầu con người luôn thay đổi, cho nên động cơ con người cũng thay đổi theo thời gian. Vì thế trong quá trình làm việc sẽ có một lúc nào đó động cơ không còn sức hấp dẫn nhân viên, họ sẽ rơi vào tình trạng chán nản, bất mãn, dẫn đến làm việc không hiệu quả và rời bỏ tổ chức. Do[r]

1. Khái niệm, ý nghĩa, vai trò.
2. Nội dung chủ yếu của ho ạ ch đị nh nguồn nhân lực trong doanh nghiệp II. Các giai đoạn cơ bản của ho ạ ch đị nh nguồn nhân lực
1. Phân tích môi trường, xãc định mục tiêu và chiến lược doanh nghiệp 2. Dự báo nhu cầu nhân lực – C[r]

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực tại Nông trường cao su Lai uyên – Công ty cổ phần cao su Phước Hòa
Chươn[r]

Quá trÌnh hoạch định nguồn nhân lực
5. Phân tích so sánh quan hệ cung – cầu nhân lực & đ ề ra chính sách, chƣơng trình, kế hoạch
6. Thực hiện các chính sách, chƣơng trình, kế hoạch về quản trị nhân lực theo bƣớc 5 đ ề ra.

 Phải là người có nhân cách đủ sức thuyết phục đối với nhân viên, được cấp trên nể trọng, là tấm gương cho nhân viên noi theo
 Là người có tri thức, hiểu biết rộng, có chuyên môn, nghiệp vụ giỏi trong phạm vi quản lý
 Đối với các nhà quản trị chuyên viên, chuyên trách về QTNL phải am h[r]

Slide quản trị kinh doanh chương 2: Kinh doanh