TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 31

www. luanvan.onlineLỜI NÓI ĐẦUKể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tếtừ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhànước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanhnghiệp phải phát huy triệt để mọi t[r]

PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG
• Kinh doanh các sản phẩm cao su;
• Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, hóa chất phục vụ sản xuất
• ngành công nghiệp cao su;
• Chế tạo, lắp đặt và mua bán máy móc thiết bị phục vụ ngành cao su;
• Cho thuê cửa hàng, văn phò[r]

Làm rõ cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh, đề tài tập trung vào phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và chuỗi giá trị của công ty TNHH một thành viên cao su Sông Bé.Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé.

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mục tiêu lợi nhuận được đặt lên hàng đầu, do vậy các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm nguồn hàng, tự tổ chức quá trình tiêu thụ thành phẩm, hàng hoá để làm sao đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp mình.
Thực tế những năm qua cho thấy, k[r]

Trước xu thế quốc tế hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế, môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao hơn; mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình hướng đi riêng sao cho vừa phù hợp với xu thế chung của thị trường vừa phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuậ[r]

Tài liệu Đồ án Phân tích tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện pháp nâng cao tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư tại Công ty cao su Sao Vàng: Lời mở đầu 1.Tính cần thiết của đề tài Nền kinh tế chuyển sang giai đoạn phát triển mới từ sau đại hội Đảng toàn quốc lầ thứ IX[r]

Trong xu thế hội nhập như hiện nay, đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp ngày càng nặng nề. Để có đầy đủ các nguồn lực đã khó, việc sử dụng các nguồn lực đó hiệu quả còn khó hơn. Nguồn lực đó bao gồm: tài[r]

Từ khi Nhà nước ta chủ trương xoá bỏ chế độ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường, thực hiện chính sách kinh tế nhiều thành phần có sự định hướng của Nhà nước thì đại đa số các Công ty, doanh nghiệp đều có sự thay đổi lớn về chế độ quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư. Vấ[r]

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm. Nó không chỉ quan trọng trong quá trình sản xuất mà còn là nhân tố quyết định tới giá thành sản phẩm và công tác tài chính của doanh nghiệp. Là yếu tố thường xuyên biến động từng ngày, từng giờ nê[r]

Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội trình bày những nội dung về tài sản cố định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng[r]

Triết lý kinh doanh marketing đã được thâm nhập vào nước ta từ những năm 1990, đó cũng chính là những năm đầu nền kinh tế nước ta vận hành theo cơ chế thị trường. Cùng với sự mở cửa nền kinh tế là sự gia tăng không ngừng của các doanh nghiệp nước ngoài. các doanh nghiệp đa quốc gia, toàn cầu đầu tư[r]

MỤC LỤC

Lêi mở đầu 1
Phần I: Quá trình hình thành và phát triển Công ty cao su sao vàng 2
I. VÀI NÉT VỀ CÔNG NGHIỆP CAO SU 2
II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 2
1. GIAI ĐOẠN TỪ 1960 ĐẾN 1990 2
2. GIAI ĐOẠN TỪ 1991 ĐẾN NAY. 3
Phần II : Giới thiệu về Công ty Cao su Sao và[r]

1. Lý do chọn đề tài
Trong xu thế hội nhập như hiện nay, đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp ngày càng nặng nề. Để có đầy đủ các nguồn lực đã khó, việc sử dụng các nguồn lực đó hiệu quả còn khó hơn. Nguồ[r]

Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thốn[r]

Cao Su Sao Vµng lµ ph¬ng p¸hp gi¶n ®¬n. Bái v×, c¨n cø vµo c¸ch tËp hîp chi phÝ cho tËp hîp cho tõng xÝ nghiÖp vµ ph©n bæ cho tõng lo¹i s¶n phÈm.§ång thêi ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh lµ tõng lo¹i s¶n phÈm hoµn thµnh nhËp kho.Theo ph¬ng ph¸p nµy th× tæng gi¸ thµnh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ ®îc[r]

Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thốn[r]

MỤC LỤC

TÓM LƯỢC i
LỜI CẢM ƠN ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU iii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v
MỤC LỤC vi
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. 1
2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. 2
3.Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài.[r]

Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tô chứcthương mại thế giới WTO. Sự kiện này đã và đang mở ra những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Cơ hội để các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường.
Song bên cạnh những cơ hội lớn cho sự phát triển như vậy là những thử thách[r]

Hiện nay, nước ta đã và đang phát triển nền kinh tế thị trường với các chính sách kinh tế mở và hội nhập kinh tế quốc tế. Việc phát triển kinh tế thị trường đã, đang và sẽ đặt nước ta nói chung cũng như các doanh nghiệp nói riêng vào rất nhiều những khó khăn, thách thức trước sự cạnh tranh khốc liệt[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
Chương 1 4
TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH 4
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SX TM Tùng Lâm 4
1.2.Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty 4
1.3.Quy trình kinh doanh của công ty. 4
1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công[r]