CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT Họ tên Công việc
54 Nguyễn Thị Thanh Xây dựng template bài viết , phân công công việc các thành viên trong nhóm.
Tổng hợp, chỉnh sửa toàn bộ bài viết.
Làm slice và trình bày.
51 Cao Trường Thanh Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh.
Lý do lựa chọn thị trường Campuchia.[r]

giá thì nó cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Đối vớidoanh nghiệp hoạt động xuất khẩu nhập nhiều nguyên liệu nước ngoài thì đây là khókhăn vì nó làm cho giá thực tế của hàng hoá nhập khẩu tăng lên, làm ảnh hưởng tới giáthành sản phẩm và khả năng cạnh ttranh củ[r]

Phần mở đầuTheo theo quan điểm của Michael E.Porter: Cạnh tranh (kinh tế) là giành lấythị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìmkiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận caohơn mức lợi nhuận trung bình mà doanhnghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnhtranh là sự bình quân hóa lợi nhuậntrong ngành theo chiều hướ[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

Ngày nay với nền kinh tế thị trường đang là một vấn đề có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với các doanh nghiệp.Hầu như tất cả các nước trên thế giới đã và đang đi theo hướng phát triển của kinh tế thị trường.Trong nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh giữa các công ty là rất khốc liệt.Một nhà sản xuất,ki[r]

trang thiết bị cho tàu biển ravào hoạt động để bốc dỡhàng hóa, đón trả hànhkhách và thực hiện các dịchvụ khác.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANHTính chất sản xuất của cảngSản phẩm của cảng dướidạng phi vật hóa Nhiệm vụ của cảng Vai trò của cảngVị trí làm[r]

trưởng trong ngành chậm; lợi ích chiến lược và rào cản rời ngành.1.2.3.3. Năng lực thương lượng của người muaKhách hàng là người cung cấp lợi nhuận cho công ty, vì vậykhách hàng sẽ đòi hỏi những nhu cầu cần thiết trong sản phẩm. Sự tínnhiệm của khách hàng là tài sản có giá trị nhất của công[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4
I. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 4
1. Các khái niệm 4
2. Quan điểm về cạnh tranh 6
3. Những biểu hiện của cạnh tranh không lành mạnh 7
4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh[r]

Trong những năm gần đây, sau khi thực hiện được một chặng đường thực hiện chiến lược ổn định và phát triển kinh tế xã hội, nước ta đã đạt được những thành công to lớn và rất quan trọng trong các mặt kinh tế, chính trị, văn hoá- xã hội, đời sống nhân dân được cải thiện...
Quyết định đi lên nền kinh t[r]

I. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Công ty cổ phần Vinamit là một trong những doanh nghiệp thành công về sản xuất và kinh doanh sản phẩm trái cây sấy khô của nước ta hiện nay. Với việc đảm bảo chất lượng thơm ngon, vệ sinh an toàn thực phẩm; công ty đã chiếm được lòng tin yêu khách hàng trong và ngoài nước. Với[r]

Chiến lược đại dương xanh Cơ sở lý luận đại dương xanh và đại dương đỏ. Doanh nghiệp VN cần vượt qua những trở ngại nào để ứng dụng chiến lược đại dương xanh. 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH2. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 3. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG31.1. Thông tin chung về doanh nghiệp31.2. Thông tin về doanh nghiệp31.3. Lịch sử hình thành và phát triển41.4. Thành tựu và chứng nhận51.5. Sứ mệnh tầm nhìn71.6. Chiến lược phát triển71.7. Cơ cấu tổ chức71.8. Kế quả hoạt đ[r]

Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh giữ một vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, quết định sự thành công hay thất bại của công ty trong thời gian dài. Đối với công ty Bánh kẹo Hải Châu thì việc này lại càng quan trọng hơn vì nó hoạt động tron[r]

Nghiên cứu lộ trình và các giải pháp nâng cao NLCT cho các DNNVV trên địa bàn thành phố Cần Thơ sau khi Việt Nam gia nhập WTO và sau thời kỳ khủng khoảng kinh tế thế giới được thực hiện với những đóng góp:
 Về lý luận, tổng hợp, phân tích nhằm làm rõ những vấn đề lý luận liên quan đ[r]

Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, các khái niệm, quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược.
Trên cơ sở lý luận, luận văn phân tích thực trạng, các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Tuyển dụng nhân sự cấp cao Navi[r]

Tính cấp thiết của đề tài :
Trong những năm qua, với việc tham gia vào các tổ chức, diễn đàn trong khu vực và quốc tế nền kinh tế Việt Nam đã có những thay đổi đáng kể. Điều đó giúp cho Việt Nam có một môi trường kinh doanh năng động với nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức. Các doanh nghiệp kh[r]

ĐẶT VẤN ĐỀ 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Phương pháp nghiên cứu. 2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN – CƠ SỞ THỰC TIỄN 3
1.1. Cơ sở lý luận 3
1.1.1. Khái niệm chung về dịch vụ: 3
1.1.2. Khái niệm dịch vụ giải trí: 3
1.1.3. Chi[r]

Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, và đặc biệt là khi Việt Nam đã tham gia và là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc mua bán, trao đổi hàng hóa càng được chú trọng và quan tâm hơn rất nhiều. Sự xuất hiện của các doanh nghiệp (DN) lớn, nhỏ và vừa ngà[r]