CHIẾN LƯỢC CẤP QUYỀN KINH DOANH

Chương I
Tổng quan về quản lý chiến lược
I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh
Mục đích của chương là làm rõ các vấn đề sau:
- Chiến lược là gì?
- Phân biệt chiến lược và kế hoạch`
- Vai trò của chiến lược
Ví dụ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Mc Donald’s[r]

Lời mở đầu
Đất đai là tài nguyên vô cùng quý giá, là tư liệu sản xuất đặc biệt trong sản xuất nông lâm nghiệp, là một trong những nguồn lực quan trọng cho chiến lược phát triển nền nông nghiệp quốc gia nói riêng cũng như chiến lược phát triển nền kinh tế nói chung. Nó là môi trường sống, là cơ sở[r]

Chiến lược và cơ cấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 1 of 20CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CƠNG TY Mục đích của chương này là cung cấp những hiểu biết về hoạt động bán hàng cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của Cơng ty.[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
  


Baøi tieåu luaän:
CAÙ NHAÂN KINH DOANH HOÄ KINH DOANH

Lớp MBA11B
Thaønh vieân nhoùm 1:
1. Hồ Quang Thạnh
2. Lê Thị Phương Hằng
3. Phùng Thị Mỹ Hằng
4. Diệp Mưu Trung
5. Mai Công Thắng



MỤC MỤC

Lôøi noùi ñaàu 3
PHẦN[r]

Câu 1: Thế nào là nhà quản trị, phân loại nhà quản trị? Trình bày các kỹ năng quản trị.Nhà quản trị là ngươi có trách nhiệm chỉ huy, điều khiển, giám sát, … các hoạt dộng của những người khácPhân loại : QTV cao cấp các qđ chiến lượcQTV cấp gi[r]

CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1.1.1 Giới thiệu tổng quan
Tên đơn vị: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THỦY NĂM
Địa chỉ: Thôn Ninh SơnXã Trường Lâmhuyện Tĩnh Giatỉnh Thanh[r]

Hội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ sau: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký [r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

Hội đồng Quản trị có các quyền và nhiệm vụ được quy định cụ thể tại khoản 2 Điều 108 Luật doanh nghiệp: • Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng[r]

hàngKhả năng ứng phó với sự thay đổiTổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tớ[r]

yếu tố mang tính chất thấu hiểu để qua đó có thể thuyết phục trong các chiến lược đối thoại quảng cáo trong tương lai. Ví dụ, các hãng mỹ phẩm, các công ty kinh doanh sản phảm thời trang phụ nữ đều hoạt động trên một yếu tố thấu hiểu cốt lõilà “người phụ nữ không bao giờ thoả mãn với s[r]

Mục tiêu chiến lược hay tầm nhìn thị trường: đề cập đến khái niệmlâu dài về việc công ty muốn đạt được những gì trên thương trường liên quanđến sản phẩm, khách hàng và công nghệ. Nhiều công ty thể hiện mục tiêu haytầm nhìn của mình bằng một tuyên bố tương tự thế này: Trở thành nhàtiên phong t[r]

Nội dung
Module 1Giới thiệu quản trị chiến lược quốc tế. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh của DN trên thị trường quốc tế, Xây dựng để trường tồn, Từ tốt đến vĩ đại, Chiến lược nào cho Việt nam
Module 2Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh toàn cầu Những xu thế thay đổi trong[r]

Quyền và nhiệm vụ của Hội đồng quản trị - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty; - Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần đư[r]

b) Tỷ lệ phần vốn góp, số và ngày cấp giấy chứng nhận phần vốn góp;c) Nội dung kiến nghị đưa vào chương trình họp;d) Lý do kiến nghị.Chủ tịch Hội đồng thành viên phải chấp thuận kiến nghị và bổ sung chương trình họp Hội đồngthành viên nếu kiến nghị có đủ nội dung theo quy định được gửi đến tr[r]

Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây: a Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; b Kiến nghị loại cổ phần và tổng s[r]

MỤC LỤCLời cảm ơniNhận xét của đơn vị thực tậpiiNhận xét của giảng viên hướng dẫniiiMục lụcivDanh mục bảngviiDanh mục từ viết tắtviiiChương 1. GIỚI THIỆU1Đặt vấn đề11.2. Mục tiêu nghiên cứu11.2.1. Mục tiêu chung11.2.2. Mục tiêu cụ thể21.3. Phạm vi nghiên cứu21.3.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu21.3.2[r]

Chiến lược Marketing kiểu du kích thường tập trung vào các phương tiện truyền thông và quảng cáo không chính thống. Thật sự thì các công cụ media ở trên không phải toàn là hàng xịn đâu, nếu so với quảng cáo truyền hình và quảng cáo báo. Điểm mạnh của chiến lược Marketing kiểu du kích c[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

3. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH3.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩmPPTCompany Logo3. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH3.3. Chiến lược tập trungChiến lược tập trung chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của một phân khúc thị trường nào đó thông qua yếu tố địa lý, đối tượng khách hàng hoặ[r]