PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI

MỤC LỤCTrangLỜI MỞ ĐẦU2Chương I. Lý luận về chiến lược và các giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm3I. Doanh nghiệp, thị trường và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp31. Doanh nghiệp32. Thị trường32.1. Khái niệm thị trường32.2. Vai trò của t[r]

LỜI NÓI ĐẦUĐất nước ta sau hơn 20 năm đổi mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước đã có được những thành công to lớn. Nền kinh tế thị trường buộc các doanh nghiệp phải luôn phấn đấu nỗ lực không ngừng thì mới có tồn tại trong môi trường[r]

Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã có sự nhìn nhận nghiêm khắc hơn về các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đề ra và điều chỉnh những chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp và có hiệu quả. Trong[r]

giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm công ty dệt 195 hà nội bao gồm tổng quan về công ty dệt may 195 Hà nội; thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm công ty dệt 195; một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty dệt 195 hà nội

Một số gải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ô tô lắp ráp tại công ty vidamco bao gồm Những lý luận cơ bản về tiêu thụ sản phẩm; phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty Vidamco; một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm ô tô lắp ráp tại công ty Vidamco

LỜI MỞ ĐẦU

Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong nền kinh tế thị trường, nó đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là cầu[r]

Vì vậy, qua quá trình thực tập tại công ty, được sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của thầy giáo ThS.Thân Thanh Sơn và sự giúp đỡ của các cán bộ nhân viên các phòng chức năng trong công ty với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em mạnh dạn chọn đề tà[r]

Luận văn phát triển hệ thống đại lý tiêu thụ ở công ty da giầy hà nội

HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TIÊU THỤ SẢN PHẨM XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC I TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
Chương 1: Một số vấn đề chung về quản trị tiêu thụ sản phẩm
của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng quản trị tiêu thụ sản phẩm xăng dầu của
Công ty xăng dầu khu vực I trên địa bàn Hà Nội.
Chương 3: Địn[r]

MỤC LỤC

lời mở đầu 1
nội dung 2
Phần I: Tổng quan về doanh nghiệp. 2
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội 2
1.1. Giai đoạn 19581960 2
1.2. Giai đoạn từ 19611965 2
1.3. Giai đoạn 19651975 3
1.4 Giai đoạn 19751985 3
1.5 Giai đoạn 19861993 3
1.6 Giai đoạn 1994 đến nay 3
2.Hệ[r]

Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư, XNK Da giầy Hà nội
Tên tiếng Anh: Hanoi Leather and Shoes Company
Tên viết tắt: Hanshoes
Địa chỉ: 409 đường Tam TrinhQuận Hoàng MaiTP Hà Nội
Email: hanshoeshn.vnn.vn
Website: www.hanshoes.com.vn
2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Da gi[r]

Xuất phát từ những ý kiến quan trọng của tiêu thụ sản phẩm cùng với những kiến thức đã học được và quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần giầy Hải Dương, em đã chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình là “ Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phẩn giầy Hải Dương”

thước của tập hợp sản phẩm là số loại sản phẩm cùng với số lượng chủng loạimỗi loại và số mẫu mã của mỗi chủng loại doanh nghiệp chuẩn bị đưa ra thịtrường. Kích thước của tập hợp sản phẩm gồm ba số đo, chiều dài biểu hiệnsố loại sản phẩm dịch vụ mà doanh ngh[r]

+ Chiến lợc phân phối trực tiếp: là chiến lợc phân phối mà ngời sản xuất bán thẳng sản phẩm của mình cho ngời tiêu dùng cuối cùng không qua bất cứ một khâu trung gian nào xem sơ đồ số 1 [r]

Chào hàng có vị trí quan trọng trong các hoạt động chiêu thị và muốn chào hàng tốt thì nhân viên chào hàng phải đáp ứng các điều kiện sau: - Hiểu rõ thị trờng nơi mà mình định đến chào h[r]

+ Chiến lợc phân phối trực tiếp: là chiến lợc phân phối mà ngời sản xuất bán thẳng sản phẩm của mình cho ngời tiêu dùng cuối cùng không qua bất cứ một khâu trung gian nào xem sơ đồ số 1 [r]

Chính vì vậy, trong tình hình biến động mạnh của thị trờng năm qua, để không những giữ vững đợc số lợng tiêu thụ mà còn tăng lợng tiêu thụ lên, Công ty đã phải hạ thấp giá bán của tất cả[r]

+ Chiến lợc phân phối trực tiếp: là chiến lợc phân phối mà ngời sản xuất bán thẳng sản phẩm của mình cho ngời tiêu dùng cuối cùng không qua bất cứ một khâu trung gian nào xem sơ đồ số 1 [r]

_Sửa các thông số của mã chứng từ_ TRANG 24 MÃ CHỨNG TỪ TÊN CHỨNG TỪ PT1 Phiếu thu tiền mặt PTA Phiếu thu tiền mặt ngoại tệ tỷ giá hạch toán PC1 Phiếu chi tiền mặt PCA Phiếu chi tiền mặt[r]

I.Giới thiệu về doanh nghiệp
1.Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn hóa dệt Hà Tây
2.Giám đốc hiện tại: Nguyễn Thanh Tùng
Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Xuân Trúc
3.Địa chỉ: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội
Diện tích mặt bằng: 35.000 m[r]