SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT

MỤC LỤC
A. LÝ THUYẾT 4
I. Khái niệm 4
1. Lịch sử hình thành và phát triển 5
2. Lợi ích và hạn chế khi áp dụng SPC 6
3. Yêu cầu cần thiết khi sử dụng SPC 7
4. Các công cụ kiểm soát chất lượng bằng các công cụ thống kê 7
II. Các công cụ đo lường quá trình bằng thống kê 9
1. Phiếu kiểm tra 9
2. B[r]

Triết lý kinh doanh của tập đoàn tân hiệp phát

LỜI MỞ ĐẦU:
1. Giới thiệu sơ lược về môn học Marketing:
Marketing là một hoạt động giữ vai trò quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nó không đơn thuần chỉ là quảng cáo, khuyến mãi mà còn nhiều hoạt động mang tính chất nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản xuất, quan[r]

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]

.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT VÀ NHÃN HIỆU NUMBER ONE CỦA CÔNG TY1.1Giới thiệu chung về Tân Hiệp PhátTên công ty: Tan Hiep Phat Beverage Group, là một công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và dịch vụ.Thời điểm thành lập của công ty được xác nhận vào năm 1994, tiền thân là Xưởng Cồn Gas nước[r]

Trường Đại học Kinh tế Đà NẵngKhoa Quản trị kinh doanhBộ môn: Quản trị quan hệ khách hàngPHÂN TÍCH HỆ THỐNG CRM CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁT PHÂN TÍCH HỆ THỐNG CRM CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁTMỤC LỤCI.GIỚI THIỆU31.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh.32.Thành tựu33.Lịch sử phát triển104.Văn hóa định hướng kinh[r]

LỜI MỞ ĐẦU:
1. Giới thiệu sơ lược về môn học Marketing:
Marketing là một hoạt động giữ vai trò quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nó không đơn thuần chỉ là quảng cáo, khuyến mãi mà còn nhiều hoạt động mang tính chất nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản xuất, quan[r]

Trong xu thế hội nhập ngày nay, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình một lối đi riêng, một thế mạnh riêng để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường. Tập đoàn Tân Hiệp Phát là một ví dụ. Xuất phát từ ý tưởng không chỉ kinh doanh và tung sản phẩm nước giải khát bình thường mà còn phải chú[r]

Việt Nam là một trong 5 thị trường nước giải khát không cồn đang tăng trưởng nhanh nhất thế giới, trung bình mỗi người Việt Nam uống khoảng 3 lít nước giải khát không cồnnăm. Theo bác sỹ Nguyễn Xuân Hướng, Chủ tịch Hội Đông y Việt Nam, hiện nay, đa số người tiêu dùng đều hướng tới nhu cầu sử dụng nh[r]

Trong nền kinh tế thị trường luôn mở ra cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời nó cũng chứa đựng những cơ hội và đe dọa cho doanh nghiệp. Để chiếm được thị phần và tạo dựng thương hiệu cho chính mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, sáng tạo tìm ra con đường phát triển cho phù hợp với tì[r]

Một trong những nguyên nhân thất bại củabia Laser – một sản phẩm của Tập Đoàn Tân Hiệp Phát
I.Bối cảnh:
Tháng 1/2004, công ty TNHH Tân Hiệp Phát (nay là Tập đoàn Tân Hiệp Phát)tung ra sản phẩm bia tươi đóng chai Laser – thương hiệu bia tươi đóng chai đầu tiên ở Việt Nam, được sản xuất theo công ng[r]

Quản trị thương hiệu tìm hiểu thương hiệu trà xanh không độ
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT
+ Lịch sử hình thành và phát triển
+ Thành tích tiêu biểu
+ Định hướng phát triển
THƯƠNG HIỆU TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ
+ Logo, slogan
+ Dòng sản phẩm
+ Quảng bá xây dựng thương hiệu
+ Đối thủ cạnh tranh
+ Không[r]

S5T6: Tân Hiệp Phát đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm tạo nên sự khác biệt hóa so với các đối thủ, tăng tính cạnh tranh, tạo dựng được vị thế về sản phẩm của doanh ngh[r]

Quản trị chiến lược công ty TNHH TMDV tân hiệp phát

b Trong lĩnh vực sản xuất nước giải khát không ga: thì Công ty Tân Hiệp Phát hiện nay đang chiếm lĩnh thị trường với 02 sản phẩm dẫn đầu là: “Trà Xanh Không Độ”, “sữa đầu Nành Number One[r]

PHẦN I : GIỚI THIỆU CÔNG TY 3
1. Sơ lược về tập đoàn : 3
2. Các chi nhánh nhà xưởng của tập đoàn tại Việt Nam 7
3.Các sản phẩm đặc trưng của công ty : 10
3. Hợp tác với nhà trường. 14
PHẦN III : Ý KIẾN ĐÓNG GÓP (Ý KIẾN CẢI TIẾN) 19

BÁO CÁO THỰC HÀNH ĐÁNH GIÁ CẢM QUANTHỨ 7-TIẾT 7,8,9,10,11 –D203Ngày 23/05/2015GVHD: NGUYỄN THỊ QUỲNH TRANGSVTH: NHÓM 1 + NHÓM 3I.MỞ ĐẦUMột công ty muốn cải tiến sản phẩm trà xanh hương chanh đóng chai của mình,nhưng không biết cải tiến theo hướng nào. Để xác định hướng cải tiến cho sản phẩmcủa mình,[r]

S5T6: Tân Hiệp Phát đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm tạo nên sự khác biệt hóa so với các đối thủ, tăng tính cạnh tranh, tạo dựng được vị thế về sản phẩm của doanh ngh[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

ĐÁNH GIÁ VỀ THỊ TRƯỜNG BIA_ TRANG 6 _BIA LASER_ LASER MỘT SẢN PHẨM KHÔNG PHẢI NGẪU HỨNG, MỘT THƯƠNG HIỆU KHÁ NỔI TIẾNG CỦA TÂN HIỆP PHÁT SỰ XUẤT HIỆN CỦA LASER KHIẾN CHÚNG TA VUI MỪNG,[r]