CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ PHẦN

nghĩa cả về mặt lý luận và thực tiễn . Do đó tôi lựa chọn đề tài: Giải pháp mở rộng thịPhần mở đầuphần của Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ đến năm 2015 làm đề tài luận văn thạc sĩchuyên ngành Tài chính Ngân hàng.1. Tính cấp thiết của đề tài :2. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài :Bảo hiểm Nhân th[r]

chiến lược phân phối công ty sữa vinamilk.
Tổng quan về kênh phân phối Vinamilk
1. Hướng phát triển của công ty
Vinamilk là thương hiệu hiện được xếp trong Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam. Hoạt động hơn 10 năm trong cơ chế bao cấp, cũng như nhiều DN khác chỉ sản xuất theo kế hoạch, nhưng khi bước[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Việt Nam gia nhập WTO vào tháng 11 năm 2006 đã đánh dấu những bước tiến mới của nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước tiếp thu trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến của các nước trên thế giới. Đồng thời cũng mở ra những thách th[r]

MA đưa lại lợi ích to lớn cho tất cả các bên tham gia. Nó không chỉ giúp các doanh nghiệp lớn giảm chi phí đầu tư, giúp các doanh nghiệp yếu kém thoát khỏi nguy cơ phá sản mà còn giúp doanh nghiệp mới tạo ra sau MA có đầy đủ các tiềm lực và thuận lợi để phát triển lớn mạnh và đạt được lợi thế cạnh t[r]

Thẻ ATM hiện đang được coi là một công cụ văn minh, linh hoạt, hỗ trợ khách hàng điều hành tài khoản cá nhân của mình một cách hiệu quả, nhanh chóng, an toàn và bảo mật. Nó mang lại rất nhiều tiện ích cho khách hàng. Để thu hút thêm khách hàng sử dụng thẻ ATM, TCB có chiến lược nâng cao chất lượng d[r]

TỔNG HỢP CÁC CÂU HỎI ÔN TẬP MARKETING Câu 1: Tìm một hiện tượng marketing mà các lý thuyết hiện tại chưa giải thích được.Hiện tượng Viral MarketingNó được định nghĩa dựa trên nguyên tắc lan truyền thông tin, cũng tương tự như cách thức virus lan truyền từ người này sang người khác với tốc độ cấp s[r]

2.3. Hoạch định chiến lược hội nhập ngang Tập đoàn Nguyễn Kim:
2.3.1. Mục tiêu của chiến lược:
• Là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, Nguyễn Kim luôn xác định nhiệm vụ hàng đầu là bám sát chủ trương của Nhà nước, vận dụng vào điều kiện thực tế, không ngừng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doan[r]

Theo luồng ảnh hưởng chung của kinh tế xã hội lên các doanh nghiệp bảo hiểm, Cty CP Bảo hiểm Bảo Long đã tiến hành tái cấu trúc thành công và từng bước ổn định, chiếm vị trí vững chắc trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ của Việt Nam. Hiện tại vấn đề chiến lược kinh doanh để giải quyết vấn đề sống[r]

Với kênh phân phối truyền thống, Thiên Long đã cơ cấu lại mạng lưới phân phối bằngcách đánh giá lại từng nhà phân phối và chỉ giữ lại các nhà phân phối hiệu quả nhất. Kếtquả của đợt sàng lọc là số nhà phân phối giảm từ 135 trong năm 2013 xuống 110trong năm 2014 nhưng số điểm bán lẻ tăng mạnh thêm 7.[r]

mấy quan trọng.Giảm dịch vụ Giảm dự trữCắt hẳn dịch vụ Thu thập thơng tin phản hồi của sản phẩm/thị trườngTiếp xúc khách hàng mới Cung cách đãi ngộ được đề nghịLương và một số khuyến khích khácLương cộng hoa hồng và tiền thưởngLương (có thể cộng thêm tiền thưởng nào đó)Lương Bảng 2.1: Chiến lược[r]

Xem Thêm " TÀI LIỆU CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CÔNG TY - TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y KHOA VINH "

Xem Thêm " BÀI GIẢNG MARKETING MANAGER - CHƯƠNG 17: CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CÔNG TY - TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y KHOA VINH "

Duy trì vị thế thị phần, phát triển mở rộng hoạt động hiện tại trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và đẩy mạnh ngân hàng bán buôn và tập trung mở rộng thị phần tại các khu vực khách hàng trọ[r]

MỤC LỤC

I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CTY BIARƯỢUNGK SÀI GÒN SABECO
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1.Môi trường vĩ mô
1.1 Yếu tố kinh tế
1.2 Yếu tố chính trị
1.3 Yếu tố xã hội
1.4 Yếu tố tự nhiên
1.5 Yếu tố công nghệ
2. Môi trường tác nghiệp
2.1 Đối thủ cạnh tranh
2.2 Người cung ứng
3. Môi trườn[r]

LỰC1.3.1 Các yếu tố bên trong- Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có sứ mạngvà mục đích riêng của mình. Mỗi cấp cấp quản trị đều phải hiểu rõ sứ mạng củadoanh nghiệp mình. Trong thực tế, mỗi bộ phận, phòng ban đều phải có mục tiêucủa bộ phận mình. Mục đích hay sứ mạng của doanh[r]

Quản trị hoạt động tài chính doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động xácđịnh và tạo ra các nguồn vốn tiền tệ cần thiết đảm bảo cho quá trình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp tiến hành liên tục với hiệu quả kinh tế cao.Nội dung chủ yếu của quản trị hoạt động tài chính là hoạch định và kiểmsoát tài[r]

Có 4 cách lựa chọn khi hoạch định chiến lược nhãn hiệu:
1. Chiến lược mở rộng chủng loại sản phẩm.
2. Chiến lược mở rộng nhãn hiệu.
3. Chiến lược sử dụng nhiều nhãn hiệu.
4. Chiến lược sử dụng nhãn hiệu mới.
Ưu nhược điểm của từng chiến lược và điều kiện áp dụng
Marketiing Học viện tài chính

Những chiến lược thị phần Những chính sách và mục tiêu bán hàng Xây dựng Duy trì Thu hoạch Gạt bỏ Xây dựng doanh số Duy trì doanh số Cắt giảm chi phí bán hàng Giảm tối thiểu chi phí bán [r]

Rơi vào vị trí nầy định hướng chiến lược của doanh nghiệp có thể là tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển về hướng vị trí "ngôi sao" bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc tập trun[r]

Rơi vào vị trí nầy định hướng chiến lược của doanh nghiệp có thể là tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển về hướng vị trí "ngôi sao" bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc tập trun[r]

Bài viết nhằm cung cấp một cơ sở nền tảng cho việc phát triển và ứng dụng hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình hoạch định chiến lược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của tiến trình hoạch định chiến lược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá thị trườngsản phẩm; thiết đặt mục tiêu và[r]