THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐA ĐỊA PHƯƠNG TẠI MỘT SỐ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TIÊU BIỂU

hệ thống sản xuất “Đúng thời điểm ” .Hệ thống này là một giải pháp cắt giảmchi phí sản xuất tối đa của mọi khâu sản xuất : từ thiết kế , cung cấp linh kiện ,động cơ cho đến dây truyền lắp ráp .2. Cơ sở để theo đuổi chiến lược này : Hon Da đã khai thác lợithế về địa điểm như sau :- Chi[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
I SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 4
1. Khái niệm: 4
2. Đặc điểm hoạt động của các công ty đa quốc gia: 4
3. Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia: 4
4. Các chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty đa quốc gia: 5
II SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PROCTER GAMBLE 9
1. Lịch sử phát tri[r]

1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.1. Khái niệm
Có nhiều quan niệm khác nhau về các công ty xuyên quốc gia, đồng thời để chỉ các công ty này người ta cũng dùng nhiều thuật ngữ không giống nhau. Ví dụ như các công ty xuyên quốc gia (Transnational Corporations); các công ty đa quốc gia (Multinational Corporations[r]

Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệmTrong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồn[r]

Công ty Prudential là một công ty đa quốc gia kinh doanh trong lĩnh vực Bảo Hiểm nhân thọ. Công ty đã vào Việt Nam và cung cấp các sản phẩm của mình cho khách hàng là những người Việt Nam. Mặc dù mới thâm nhập vào thị trường Việt Nam nhưng với bề dày kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực Bảo Hiểm nh[r]

CHƯƠNG I:
TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ
TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI (FDI)
I Khái niệm và các nguồn hình thành nguồn vốn FDI
1. Khái niệm
Đầu tư trực tiếp nước ngoài xảy ra khi công dân của một nước ( nước đầu tư ) nắm giữ quyền kiểm soát các hoạt động kinh tế ở một nước khác ( nước chủ nhà hay nước nhận đầ[r]

Vài nét sơ lược về bài làm:Nhóm đã chọn công ty Panasonic, một công ty đa quốc gia kinh doanh trong lĩnh vực điện tử. Nhóm sẽ phân tích cách thức tổ chức các hoạt động RD, định vị sản xuất, các quyết định nguồn lực cùng với hoạt động logistic của công ty Panasonic để làm rõ chiến lược sản xuất quốc[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCoOo TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾCHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉGVHD: TS. NGUYỄN HÙNG PHONGNhóm TH: Nhóm 7 Cao học QTKD K22 Đêm 31.Nguyễn Vạn An2.Nguyễn Mạnh Hoài Bắc3.Lương Thế Đạt4.Nguyễn Thị Ngọc Diễm5.Huỳnh Thị Như H[r]

1.IKEA theo đuổi chiến lược gì khi nó mở rộng khắp châu Âu suô tthập niên 70 và đầu thập niên 80 – một chiến lược đa địa phương, chiến lược toàn cầu hay chiến lược quốc tế?
2.Tại sao bạn nghĩ rằng chiến lược này khi ở Mỹ sẽ không hoạt động tốt giống như khi ở Châu Âu?
Vào năm 1998, IKEA theo đuổi ch[r]

I. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Bài nghiên cứu này phân tích cấu trúc vốn của các công ty con ở nước ngoài và thị trường vốn nội bộ của các tập đoàn đa quốc gia. Cụ thể, phân tích các yếu tố xác định cấu trúc vốn của các công ty con ở nước ngoài của các công ty đa quốc gia ở Mỹ, từ đó có được những bằng chứn[r]

Hiện nay, Công ty có một số hoạt động kinh doanh chính như sau: - Dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế - Dịch vụ kho đa chức năng - Sản xuất, kinh doanh xăng, dầu, nhớt - Dịch vụ giao nhận [r]

Hiện nay, Công ty có một số hoạt động kinh doanh chính như sau: - Dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế - Dịch vụ kho đa chức năng - Sản xuất, kinh doanh xăng, dầu, nhớt - Dịch vụ giao nhận [r]

MỤC LỤC

PHẦN I: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CHÈ PHÚ ĐA 1
1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1
1.2 Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty chè Phú Đa. 1
1.3 Quy mô và đặc điểm vốn góp. 2
1.4 Tổ chức bộ máy quản lý 2
1.5 Tình hình lao động 4
1.6 Đặc điểm quy trình công nghệ chế biến sản phẩm. 6
1.7[r]

không phù hợp, hoặc trong một mô hình tồntại các sai số hoặc giá trị đầu vào không đúng.Rủi ro pháp lý Regulatory risk Rủi ro màcác qui định và định hướng qui định quản lýhiện nay sẽ thay đổi, đem lại tác động bất lợiđối với công ty. Rủi ro pháp lý có thể dẫn đếnviệc xem một [r]

Trên cơ sở phân tích thực trạng đó , em sẽ rút ra những tồn tại khó khăn của Công ty để từ đó đa ra một số kiến nghị về phía doanh nghiệp và về phía Nhà nớc nhằm đẩy mạnh công tác quản l[r]

Chính sách nhân sự và quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển
Điểm mạnh, hạn chế và giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển
Hệ thống cơ cấu chính :
5 phòng ban chính. Mỗi phòng 1 chức năng khác nhau.
Ngoài ra còn có nhiều ban khác nhau làm chức năng khác nhau.
Hệ thống hóa mọi qui trình là[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

Lợi thế thu hút các công ty đa quốc gia của Việt NamThực trạng thu hút các công ty Đa Quốc Gia của Việt Nam đánh giá những thành tựu; những hạn chế và giải phápGiới thiệu về công ty đa quốc gia Unilever và tác động của công ty này với Việt Nam

BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TÌNH HUỐNG: XCO TRUNG QUỐC

XCO là một công ty điện tử đa quốc gia của Mỹ và liên doanh giữa tập đoàn điện tử Thượng Hải (Doanh Nghiệp Nhà Nước với 40% vốn) và XCO (60% còn lại) – Nhưng công ty vẫn phải tham khảo đối tác trước khi đưa ra các quyết định đầu tư[r]

1. Các khái niệm
1.1. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
1.1.1. Khái niệm
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (tiếng Anh: Foreign Direct Investment, viết tắt là FDI) là hình thức đầu tư dài hạn của cá nhân hay công ty nước này vào nước khác bằng cách thiết lập cơ sở sản xuất, kinh doanh. Cá nhân hay công ty[r]