CÁC NHÂN TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

mục lụcTrangDanh mục các từ viết tắt trong khóa luậnLời nói đầuChơng 1: Lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp....................11.1. Một số khái niệm.............................................................................11.1.1. Văn hoá...........................................[r]

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết VĂN HÓA DOANH NGHIỆP YẾU TỐ ĐỂ THÀNH CÔNG Văn hoá doanh nghiệp là gì? Có ảnh hưỡng như thế nào đối với doanh nghiệp? Tại sao văn hoá doanh nghiệp lại bắt đầu từ người sán[r]

tế mà còn là nhân tố tác động đến sự phát triển kinh tế. Với mối quan hệ đó, sự phát triển của mối quốc gia, mỗi dân tộc chỉ có thể năng động, hiệu quả, có tốc độ cao, chừng nào quốc gia đó đạt đợc sự phát triển kết hợp hài hoà giữa văn hoá và kinh doanh.Bản thân hoạt động kinh doanh dới mọi[r]

cùng chiều nhau.3.1.2.3 Giao dịch của nhà ĐTNN và các tổ chức lớn:• HĐQT bao gồm những ai, tỷ lệ vốn góp của họ; chiến lược đề ra có vì quyền lợi của cổ đông, liệu có sự phân biệt đối xử giữa cổ đông tổ chức và cổ đông nhỏ lẻ. • Số lượng cổ phiếu nắm giữ của thành viên HĐQT, Ban giám đốc, Ban kiểm s[r]

nhiều tiền của để tái xác lập hình ảnh thương hiệu mang đậm bản sắc và lòng tự hào dân tộc. Các thương hiệu khác như Phở 24, Kinh Đô cũng đang thực thi chiến lược “chậm mà chắc” trong việc xây dựng hệ thống nhượng quyền nhằm đảm bảo những giá trị cốt lõi của mình luôn được đồng bộ và nhất quán ở tất[r]

Bên cạnh đó, yếu tố văn hóa cũng rất quan trọng. Những chuỗi cửa hàng như McDonald’s xây dựng những kế hoạch tiếp thị cấp quốc gia bên cạnh kế hoạch từng khu vực cho hệ thống hoạt động của mình Người nhượng quyền phải hiểu rằng, sự trải nghiệm của khách hàng ở mỗi địa phương, mỗi khu vực khác[r]

1.2 VAI TRÒ CỦA NHÂN VIÊN GIỎI ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Là cơ sở hình thành ý tưởng cho sự phát triển : trong thời đại Công Nghiệp, tài sản vật chất như máy móc, nhà máy và đất đai… quyết định khả năng cạnh tranh của một công ty. Trong giai đoạn hiện nay - giai đoạn phát triển của nền kinh tế tri[r]

Tiểu luận Phạm Thị Huyền Trang Kinh tế khách sạn du lịch 1 Lời mở đầu Các khoản tiền tiết kiệm không bao giờ là vô tận và nó sẽ hết vào một ngày nào đó. Giá trị của chúng là sẽ đem lại cho gia đình chúng ta sự thoải mái và đảm bảo về mặt tài chính. Chúng ta sẽ không bao giờ cảm thấy tự do về tài[r]

doanh thu. Các công ty có các sản phẩm độc đáo thường có đòn bẩy tài chính thấp bởi vì nếu công ty bị phá sản, thị trường thứ cấp có tính cạnh tranh cho hàng tồn kho và các thiết bị sản xuất của công ty có thể không có. Do vậy, đặc điểm riêng của tài sản công ty tỷ lệ nghịch (-) với đòn bẩy tài chín[r]

Giả thiết 5: Cấu trúc tài chính có quan hệ tỉ lệ nghịch với cấu trúc tài sản. 2.2 Hiệu quả tài chính và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính Hiệu quả tài chính phản ánh kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp, được đo lường thông qua chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ[r]

ta cần gìn giữ và bồi đắp tiếp trong giai đoạn cơng nghiệp hố, hiện đại hố hiện nay và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế. Văn hố doanh nghiệp nước ta tiếp thu những nhân tố văn hố trong kinh doanh hình thành qua nhiều năm của các nền kinh tế hàng hố trên thế giới, đồng thời tíêp thu và[r]

12 Phong cách lãnh đạo 0.55113 Sự phân chia quyền lực 0.36714 Tính cách của doanh nghiệp: 0.73415 Lý tưởng 0.55116 Niềm tin 0.73417 Chuẩn mực đạo đức 0.551Version 1.0 Page 1 of 1

Qua mô hình này ta đã có thể hình dung ra ngay cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tất nhiên đây là một quá trình đòi hỏi nỗ lực không chỉ từ phía lãnh đạo mà phải từ tất cả các thành viên trong doanh nghiệp. Tóm lại, xây dựng văn hoá doanh nghiệp không đơn thuần là liệt kê ra c[r]

nghiệp của cán bộ nhân viên, tính chuẩn mực của hệ thống quản lí, như là điều kiện cần của hệ thống quản lí chất lượng.Điều thành công của triết lí kinh doanh của Việt á là ngắn gọn nhưng đã phản ánh đúng những sự thật hiển nhiên và phổ biến rằng : chất lượng ưu trội, sự hài lòng của khách hàng và c[r]

c p d i noi theo. Nói cách khác, lãnh đ o th ng ấ ướ ạ ườph i là m t nhân v t có t m c v tài năng và đ c ả ộ ậ ầ ỡ ề ứđ , đ c m i ng i sùng bái, kính ph c. Các nhân ộ ượ ọ ườ ụviên th ng chú tr ng đ n qui t c, chu n m c, n ườ ọ ế ắ ẩ ự ền p trong m i công vi c.ế ọ ệwww.themegallery.comNhững hình thứ[r]

giành giật nhân viên của nhau. Điều đĩ tạo cho người lao động trong các doanh nghiệp nhỏ một tâm lý cực kỳ bất ổn. Các doanh nghiệp tư nhân của Việt nam hầu như khơng coi trọng thư tiến cử, giới thiệu của doanh nghiệp cũ nơi người lao động làm việc trước khi nộp đơn vào chỗ mình[r]

Điểm 1 Giả cá Rẻ Phù hợp Đắt 2 Chât lượng sản phẩm Không tốt Trung bình Khá Tốt 3 Chất lượng sản phẩm của chúng tôi có ổn định không Không Trung bình Khá Tốt 4 Phương thức thanh toán Khó[r]

Tri thức của doanh nghiệp 0.73411Quy trình, thủ tục, hướng dẫn, các biểu mẫu0.55112Phong cách lãnh đạo 0.55113Sự phân chia quyền lực 0.36714Tính cách của doanh nghiệp: 0.73415Lý tưởng 0.55116Niềm tin 0.73417Chuẩn mực đạo đức 0.551TỔNG CỘNGGhi chú: Tổng điểm = Trọng số * điểm phân cấp T[r]

Năm 2004, GELEXIMCO nhận bằng khen của hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ thành phố Hà Nội về thành tích trong sản xuất, kinh doanh. Tập đoàn tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng. Ngày 13/04/2007, theo xu hướng cổ phần hóa, công ty chuyển đổi hình thức cổ phần với tên gọi công ty c[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANHTRẦN LÊ THANH QUYÊNKHẢO SÁT VĂN HÓA DOANH NGHIỆPCỦA CÔNG TY ANGIMEXChuyên ngành : KINH TẾ ĐỐI NGOẠIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLong Xuyên, tháng 6 năm 2008TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠ[r]