KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

TÁC ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐẾN GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP, BẰNG CHỨNG THỰC NGHIỆM TỪ CÁC NƯỚC

Quản trị doanh nghiệp (Corporate governance) là thuật ngữ thường được đề cập đến trong hoạt động quản trị doanh nghiệp ở nước ta thời gian gần đây. Ngày càng có nhiều công ty cổ phần quan tâm đến khái ni[r]

Nội dung Text: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 1 Chương 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu: Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ Hiểu tổng quan về quản trị chiến lược bao gồm: khái niệm, vai trò, các mô hình quản trị chiến lược, các loại chiến lược. Phân tích được môi trường ngoại vi Công[r]

Để quản lý hiệu quả, thu thập được thông tin cần thiết về doanh thu, chi phí và kết quả hoạt động kinh doanh phục vụ cho việc quản lý vần thiết lập một hệ thống thông tin kế toán tài phù hợp cho mỗi doanh nghiệp. Kế toán với tư cách là công cụ quản lý hiệu quả bao gồm kế toán tài chính và kế toán qu[r]

11Lô©n v¨n th¹c süTr-êng §¹i häc BK -HNquyết định về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Đứng trên góc độ là người kế toán thì thông tin là những dữ liệu đã quaquá trình xử lý thành dạng dễ hiểu, dễ sử dụng có nghĩa và có giá trị trong việc raquyết định đối với người nhận tin.- Giá trị của[r]

1. Khái niệm quản trị sản xuất và mục tiêu của quản trị sản xuất?
2. Khái niệm, vai trò và yêu cầu của bố trí sản xuất trong doanh nghiệp?
3. Khái niệm định vị doanh nghiệp, quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp?
4. Vai trò của định vị doanh nghiệp?
5. Khái niệm quản trị năng lực sản xuất, cho[r]

11Lô©n v¨n th¹c süTr-êng §¹i häc BK -HNquyết định về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Đứng trên góc độ là người kế toán thì thông tin là những dữ liệu đã quaquá trình xử lý thành dạng dễ hiểu, dễ sử dụng có nghĩa và có giá trị trong việc raquyết định đối với người nhận tin.- Giá trị của[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC CÁC BẢNG v
LỜI MỞ ĐẦU vii
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1
1.1. Vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp 1
1.1.1.Khái niệm, đặc trưng của vốn kinh doanh 1[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC i
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 1
1.1. Vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. 1
1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của VKD: 1
1.1.2. Thành phần của VKD: 3
1.1.3 Nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. 9[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC ii
PHỤ LỤC iii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv
DANH MỤC BẢNG v
DANH MỤC SƠ ĐỒ vi
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 4
1.1 Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động của doanh nghiệp. 4
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm vốn lưu độ[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v
DANH MỤC BẢNG BIỂU vi
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNGVỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 3
1.1 Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động của doanh nghiệp 3
1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vốn lưu động của doanh nghi[r]

Mô tả các kỹ năng quản trịchủ yếu của trưởng phòngnhân sự công ty dược?Mục lục1. Các khái niệm cơ bản2. Tiêu chuẩn của trưởng phòng nhân sựcủa công ty dược3. Bản mô tả công việc của trưởng phòngnhân sự công ty dược4. Kỹ năng quản trị của trưởng phòngnhân sự công ty dược5. Kết luậnI.CÁC[r]

NỘI DUNG CHƯƠNG 2
2.1. Khái niệm
2.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
2.3. Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến
lược của doanh nghiệp
2.4. Phối hợp chiến lược kinh doanh với quản trị.
2.5. Phân tích hiện trạng quản trị
2.6. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
2.7. Phân tích quan hệ cung cầ[r]

MỤC LỤC
I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1
1. Khái niệm: 1
2. Ai quản trị nguồn nhân lực? 3
3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
4. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực 5
II. Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực 6
1. Hoạch định nguồn nhân lực: 6
2. Phân tích và thiết kế công vi[r]

xin mời các bác nhắm đây là đề các khóa trước
tổng hợp đề quản trị học
1 Phân tích yếu tố MTpháp luật chính trị ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức. Liên hệ với VN.
2 Nêu ND của giai đoạn xác định tiêu chuẩn kiểm soát. Ý nghĩa của giai đoạn này.
3 Bài tập 14
Đề 6 :
Câu1: Phân tích ảnh hưởng môi trường[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

Tài liệu Đề tài Giải pháp để quản trị tri thức có hiệu quả tại ngân hàng kĩ thương Techcombank Việt Nam: ĐỀ TÀI: Giải pháp để quản trị tri thức có hiệu quả tại ngân hàng kĩ thương Techcombank Việt Nam. Các thành viên nhóm 9: Ngô Thị Thu Thùy (NT) Nguyễn Anh Tuấn (TK) Lê Hùng Trường Lê Đức Tiến Trần[r]

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

Chương 1 Những vấn đề cơ bản về quản trị kinh doanh thuộc bài giảng Quản trị kinh doanh nhằm trình bày về các kiến cơ bản về doanh nghiệp: Khái niệm, phân loại doanh nghiệp; các mục tiêu cơ bản, đặc điểm cơ bản các loại hình doanh nghiệp ở nước ta hiện nay, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, nh[r]

Thuyết trình: Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp và trong tổ chức phi lợi nhuậnThuyết trình: Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp và trong tổ chức phi lợi nhuận trình bày về khái niệm kế toán quản trị, mục tiêu chuyên đề, sự khác biệt của kế toán quản trị trong doanh nghiệp với tổ ch[r]

NỘI DUNG ÔN TẬP HỌC PHẦN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (3TC)I.LÝ THUYẾTChương 1: Tổng quan về quản trị sản xuất+ Khái niệm mục tiêu và vai trò của quản trị sản xuất trong doanh nghiệp + Mối quan hệ giữa quản trị sản xuất với các lĩnh vực quản trị khác trong doanh nghiệp + Khái quát các nội dung của quản trị sản[r]