SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP

Chiến lược phát triển cán bộ quản lý của doanh nghiệp vận tải đường sắt Việt Nam.

Ngành: Tổ chức và quản lý vận tải

Mã số: 62.84.01.03

Họ và tên nghiên cứu sinh: Lê Văn Nam

Họ và tên cán bộ hướng dẫn:

1. PGS.TS Vũ Trọng Tích (Trường Đại học Giao thông vận tải)

2. PGS.TS Hồ Sỹ Hùng[r]

14Yêu cầu của quản lý chiến lượcTạo được lợi thế cạnh tranhHạn chế rủi roPhải có mục tiêu & phân tích khả năng thực hiệnPhân tích môi trường kinh doanhGiải pháp thay thế và biện pháp hỗ trợKết hợp chiến lược có dự đònh và chiến lược mớixuất hiện15Chiến lư[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

Tính cấp thiết của đề tài :
Trong những năm qua, với việc tham gia vào các tổ chức, diễn đàn trong khu vực và quốc tế nền kinh tế Việt Nam đã có những thay đổi đáng kể. Điều đó giúp cho Việt Nam có một môi trường kinh doanh năng động với nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức. Các doanh nghiệp kh[r]

Trong bối cảnh kinh tế nước ta đã và đang tiến hành hội nhập ngày càng sâu và rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đã mở ra những cơ hội lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp, song đi liền với đó cũng đặt ra cho các doanh nghiệp những thách thức không nhỏ. Vì thế, khi bắt tay vào xây dựng các chiến l[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

MỞ ĐẦU
1.1.Lý do chọn đề tài
Hiện nay, theo qui định của Nhà nước, tất cả các doanh nghiệp theo định kỳ đều phải lập hệ thống báo cáo tài chính. Đây là các báo cáo cung cấp thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong suốt một thời kỳ, được trình bày theo một mẫu thống nhất. Do[r]

Nếu như trong cơ chế tập trung bao cấp, hoạt động của các xí nghiệp quốc doanh chỉ đơn thuần là sản xuất và theo kế hoạch của Nhà nước mà ít quan tâm tới chất lượng, giá thành và lợi nhuận thì trong cơ chế thị trường, lợi nhuận trở thành nhân tố được quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Khi Nhà n[r]

Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu:
Trong nền kinh tế thị trường, hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi Công ty không chỉ là thước đo phản ánh trình độ tổ chức quản lý mà nó còn quyết định tới sự tồn tài và phát triển của Doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi Công ty[r]

Tình hình tài chính của doanh nghiệp ổn định và minh bạch là một trong những điều kiện tiên quyết để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách ổn định. Dựa trên tổng hợp phân tích các chỉ tiêu, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tài chính ngắn hạn và dài hạn như quản lý, sử dụng[r]

pháp tác nghiệp”.Ngày nay, các tổ chức kinh doanh cũng áp dụng khái niệm chiến lược tương tựnhư trong quân đội. Chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổchức như con người, tài sản, tài chính… nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm nhữngquyền lợi thiết yếu của mình[r]

Mục lục

Trang
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3
I. Khái niệm chiến lược kinh doanh 3
1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường ở nước ta 3
2. Các quan điểm tiếp cận[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Nguồn nhân lực là vốn quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào, chất lượng nguồn nhân lực chính là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong nên kinh tế thị trường, do vậy cần thiết phải có một đội ngũ lao động trình độ chuyện môn cao, giỏi, thạo việc để kinh doanh có thể phát triển vững mạnh.Công nhân k[r]

Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một nhà quản trị, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Đây là công việc đầu tiên mà nhà quản lý phải thực hiện ngay từ đầu để triển khai các hoạt động để đạt mục tiêu đã xác định Chức năng hoạch định bao gồm quá[r]

Quá trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường của Việt Nam đã kéo theo sự thay đổi tư duy của các doanh nghiệp nhất là trong phương thức quản lý.Đặc biệt là trong điều kiện ngày nay khi mà đất nước ta gia nhập vào tổ chức Thương mại thế giới WTO thì tất yếu các doanh nghiệp phải đối mặt với những khó[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Hiện nay, khi quá trình hội nhập diễn ra ở tất cả các thành phần kinh tế, kinh tế nông thôn chiếm vai trò quan trọng đối với sự phát triển của Việt Nam. Ở Việt Nam gần 80% dân số sinh sống ở nông thôn, vì thế việc phát triển tốt khu vực nông thôn là một tiền đề tích cực để phát triển nền kinh tế của[r]