KẾ HOẠCH DỰ ÁN MINIKẾ HOACH DỰ ÁN

Giới thiệu chung về kế hoạch dự án
Khái niệm và tác dụng của kế hoach dự án
Nội dung của kế hoạch dự án
Quá trình lập kế hoạch dự án
Các phương pháp lập kế hoạch dự án
Phân tách công việc của dự án (WBS)
Khái niệm và phương pháp
Tác dụng
Lập các chú giải cần thiết

QUẢN LÝ PHẠM VI
 Quản lý phạm vi dự án là tiến trình để đảm bảo
rằng dự án đã thực hiện tất cả các công việc đã
đƣợc yêu cầu và chỉ những công việc đƣợc yêu
cầu để hoàn thành tốt dự án.
 Cần tránh việc điều chỉnhthay đổi quy mô vì lý
do tài chính hay “thiển cận”.
 Dự án đầu tƣ xây dựng công trình[r]

Môn Quản trị dự án nhằm giúp sinh viên nắm được CSLL và nội dung cơ bản của vấn đề quản trị dự án, biết cách lựa chọn dự án, tổ chức dự án, biết cách lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ, phân bổ nguồn lực thực hiện dự án, nắm được cách thức và nội dung kiểm soát dự án, quản trị rủi ro và k[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: 4
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO DỰ ÁN TRANG WEB WWW.GIFTSHOCK.COM.VN 4
1.1 Ý tưởng kinh doanh 4
1.2 Mục đích kinh doanh 5
1.3 Kế hoạch kinh doanh 5
1.3.1 Lĩnh vực và sản phẩm kinh doanh 5
1.3.2 Phân tích thị trường, khách hàng mục tiêu 6
1.3.3 Phân tích đối thủ c[r]

PHẦN MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1:2GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CỦA DỰ ÁN.21.1.Tổng quan dự án:21.2. Điều kiện tự nhiên:21.3. Thế mạnh của sản phẩm:21.4. Nơi cung cấp giống:21.5. Lợi ích mà dự án mang lại:21.6. Cơ sở pháp lý để thành lập dự án:3CHƯƠNG 2:4PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG.42.1. Quy mô thị trường:42.2. Lựa chọn thị tr[r]

dự án vì vậy không nên lãng phí các nguồn lực để cố gắng quản lýcác rủi ro có xác xuất xảy ra thấp.• Dưới đây là danh sách tiêu biểu các rủi ro tiềm tàng đối với các dự ánThiết kế và phát triển các hệ thống.Thiết kế và pháttriển hệ thốngThiết kế quá sơ sài không chỉ ra được những vấn đề chính[r]

Mục tiêu
• Hiểu được các khái niệm cơ bản và các bước xác định ngân lưu dự án
• Phân biệt các quan điểm ước lượng ngân lưu dự án
Nội dung
• Khái niệm cơ bản về ngân lưu dự án
• Xử lý các biến số cơ bản trong bảng kế hoạch ngân lưu dự án
• Các quan điểm xây dựng ngân lưu dự án

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

a. Tên dự án:Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự - chấm côngCông ty bán kẹo Tiến Đạtb. Người quản lý dự án(PM):CĐK7 - CNTTB.c. Danh sách tổ dự án:Gồm các thành viên sau:• Phạm Lưu Thơm(PM)• Nguyễn Quốc Toàn (Thư Ký)• Lê Văn Dương• Huỳnh Văn Hiềnd. Chủ đầu tư kiêm khách hàng:Công t[r]

Ứng dụng MS Project trong quản lý dự án bằng phương pháp Earn Value Method, quản lý về tiến độ, chi phí của dự án. Từ đó ta có thể lên kế hoạch và dự trù nhân lực cho dự án nhằm đem lại hiệu quả trong công tác quản lý dự án.

ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Câu1. Dự án CNTT là gì? Quản lý dự án là gì?
• Dự án CNTT là tập hợp các dự án có liên quan đến phần cứng bao gốm máy tính, hệ thống mạng
• Quản lý dự án là công việc lập kế hoạch tiến hành triển khai, tổ chức kiểm tra và kiếm soát bằng cách áp dụng các côn[r]

 Cung cấp kiến thức tổng quát về quản lý dự án phần mềm.
 Cung cấp kiến thức về các khía cạnh điển hình của quản lý dự án phần mềm
như cách lên kế hoạch dự án, liệt kê công việc, ước lượng thời gian, lập lịch
biểu, quản lý rủi ro, điều phối nhân lực và kiểm soát chung dự án,…
 Cung cấp một số kỹ[r]

MỤC LỤC
GIỚI THIỆU 2
TÌNH HUỐNG MỞ ĐẦU 3
Chương I. Tầm quan trọng của quản lý truyền thông trong dự án. 5
Chương II. Xác định các bên liên quan. 10
Chương III. Lập kế hoạch giao tiếp truyền thông 15
Chương IV. Sự phân phối thông tin. 19
Chương V. Quản lý các bên liên quan 34
Chương VI. Báo cáo thực[r]

Mục lục:
I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 4
1. Giới thiệu về Eximbank 4
2. Các dịch vụ của Ngân hàng EXIMBANK 5
3. Định hướng phát triển 6
a. Tầm nhìn phát triển 6
b. Mục tiêu phát triển 6
c. Định hướng phát triển đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 6
4. Thực trạng 2013 và đầu năm 2014 7
5. Sự ra đời của dự[r]

Môđun 1: Tổng quan về dự án 3
Bài 1: Những vấn đề cơ bản về dự án 3
Hoạt động 1: Kiểm tra kiến thức của bạn về Học tập dựa trên dự án 3
Hoạt động 3: So sánh Dạy học dựa trên dự án và Dạy học truyền thống 4
Bài 2: Những lợi ích của Học tập dựa trên dự án 6
Hoạt động 1: Những lợi ích dựa trên nghiên[r]

Có rất nhiều cách xây dựng nhóm dự án, đối với các dự án lớn, bước đầu tiên là phải xây dựng một nhóm chủ chốt gồm những thành viên tham dự từ đầu đến cuối dự án.Giám đốc dự án và nhóm chủ chốt sẽ thực hiện những công việc đầu tiên như tiền dự án, phát triển nguyên tắc dự án, lập kế hoạch. Những thà[r]

I.Giới thiệu chung:
1.Cơ cấu tổ chức của cơ quan
1.1.Tên cơ quan : Ban quản lý dự án 2( PMU2 ) - Cục đường bộ Việt Nam
1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Ban quản lý 2
1.2.1.Phòng Kỹ thuật công nghệ
Là tổ chức tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác kỹ thuât,công ng[r]

A. GIỚI THIỆU DỰ ÁN………………………………………………………………2
I. Tên dự án và ý tưởng kinh doanh
II. Phân tích thị trường
III. Mô tả dự án
Ý TƯỞNG
B. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ LẬP KẾ HOẠCH TỔNG THỂ
QUẢN LÝ CÁC CÔNG VIỆC DỰ ÁN………………………………………………4
I. Tóm tắt tổng quát
II. Sản phẩm dịch vụ
III. Phân tích thị trường
IV. Kế[r]

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]

Bước đầu tiên trong quá trình nghiên cứu Marketing là gì? a. Chuẩn bị phương tiện máy móc để tiến hành xử lý dữ liệu b. Xác định vấn đề và mục tiêu cần nghiên cứu. – Đáp án c. Lập kế hoach nghiên cứu ( hoặc thiết kế dự án nghiên cứu) d. Thu thập dữ liệu