XÁC ĐỊNH CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ

• Dùng phân tích giá trị khách hàng để xem xét thành tích so với đối thủ cạnh tranh, như khách hàng của bạn vẫn làm • Hiểu rõ vì sao cĩ hoặc mất cho ai các đơn đặt hàng • Thị trường là đ[r]

Có thể tóm tắt những điều như vậy trong một bảng: BẢNG 9 ĐIỂM MẠNH Tăng trưởng tương đối từ 1998-2002 Xuất khẩu và công nghiệp tăng nhanh Nhiều công ty tư nhân được thành lập Đạt kết quả[r]

Phân tích ma trận swot của ga đà nẵng
TÊN ĐỀ TÀI: Phân tích ma trận swot của ga đà nẵng

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA GA ĐÀ NẴNG
  

A Một số lý luận về Ma trận SWOT :
I. Khái niệm phân tích ma trận SWOT :
Phân tích SWOT là một trong năm bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doa[r]

1.2.2 Các yếu tố bên ngoài DNMôi trường liên quan tới những thể chế hay lực lượng từ bên ngoài doanhnghiệp mà nhà quản trị khó kiểm soát nhưng chúng lại ảnh hưởng trực tiếp hay giántiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.1.2.2.1 Môi trường vĩ môCác yếu tố của môi trường vĩ mô có thể tạo ra các <[r]

Viện Kinh tế và Quản lý- Yếu tố văn hóa – xã hội:Bao gồm các tập tục, truyền thống, nét văn hóa, phong cách sống của người dân,tôn giáo, quan điểm tiêu dùng, thói quen mua sắm…các nhân tố này đều tác động đếnhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có thể mang đến cơ hội cho doanhnghiệ[r]

A LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài :
Trong xu thế quốc tế hoá và hội nhập kinh tế thế giới, Việt Nam đang chủ động hội nhập sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu, mỗi người dân đang tích cực đóng góp sức mình để đưa đất nước ngày càng hưng thịnh và phát triển. Các doanh nghiệp đã và đang nỗ lực phấn đấu[r]

Quá trình quản trị chiến lược là một quá trình quản trị thường xuyên, liên tụcvà đòi hỏi sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.Điều kiện môi trường mà các tổ chức gặp phải luôn biến đổi nhanh, nhữngbiến đổi nhanh thường tạo ra những thuận lợi và nguy cơ bất ngờ. Quá trình quản l[r]

Để xây dựng được ma trận này bạn cần thực hiện 05 bước sau:  BƯỚC 1: LẬP MỘT DANH MỤC TỪ 10- 20 YẾU TỐ CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ CHỦ YẾU MÀ bạn cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công[r]

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Đề tài:
Xây dựng chiến lược Sản xuất Điều hành tại công ty Vinamilk
Xây dựng chiến lược QTSXĐH dựa trên cơ sở đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như cơ hội và nguy cơ của môi trường.
Nhận dạng được năng lực riêng có của mình như là một khả[r]

- Marketing:Trong quản trị quan hệ khách hàng chiến lược Marketing trực tiếp đến kháchhàng được sử dụng như một đặc trưng nổi bật. Đó là một chuỗi các hoạt động kinhdoanh được cá nhân hóa tác động đến khách hàng. Để thực hiện được chiến lượcnày đòi hỏi doanh nghiệp hiểu và phân đoạn được khách hàng[r]

2được các cơ quan chuyên môn tổng kết, nghiên cứu để nhân rộng ra các ngànhvà các địa phương.Nhận thấy vai trò tác dụng to lớn của các KCN nêu trên, thời gian vừaqua các địa phương trên cả nước tranh đua nhau xây dựng KCN. Đến cuối năm2005 cả nước đã có 130 KCN, nằm trên địa bàn 45 tỉnh, thành phố.[r]

Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai.
Đặc điểm quan[r]

5 bước xây dựng EFE:Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu màbạn cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của doanh nghiệptrong ngành/ lĩnh vực kinh doanh.Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quantrọng) đến 1.0 ( Rất qu[r]

MỤC TIÊU:1.Nêu được khái niệm yếu tố nguy cơ, nguy cơ, nhận biết yếu tố nguy cơ, nguy cơ.2.Đánh giá được các yếu tố nguy cơ ảnh hưởng lên sức khỏe.3.Kiểm soát được nguy cơ, theo dõi sức khỏe.4.Theo dõi, lượng giá kết quả viêc thực hiện đánh giá và quản lý nguy cơNỘI DUNG:1.Khái niệm yếu tố nguy cơ,[r]

Nội dung Text: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 1 Chương 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu: Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ Hiểu tổng quan về quản trị chiến lược bao gồm: khái niệm, vai trò, các mô hình quản trị chiến lược, các loại chiến lược. Phân tích được môi trường ngoại vi Công[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG IV
Nắm được hệ thống thông tin phục vụ quản trị chiến lược. Biết cách xác định nhu cầu và nguồn cung cấp thông tin cho quản trị chiến lược. Hiểu các mô hình thu thập thông tin của doanh nghiệp.
4.1. Xác định nhu cầu thông tin. • 4.2. Xác định nguồn thông tin tổng quát và nguồn thông[r]

Luận văn Thạc sỹ khoa học-20-Trờng ĐHBK Hà NộiThực tế này đã thúc đẩy ngành công nghiệp thuộc da của các nớc đangphát triển giữ vai trò quan trọng trên thị trờng thế giới và dần dần loại bỏtruyền thống xuất khẩu da sống, nhập khẩu da thuộc, xuất khẩu da bán thànhphẩm, mở ra khả năng xuất khẩu da thà[r]

Triển khai thiết kế giải pháp bảo mật cho Công ty TNHH Truyền thông va Công nghệ Bigdigital Việt Nam sử dụng giao thức VLAN ACCESS LIST

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ BẢO MẬT MẠNG CHO DOANH NGHIỆP
1. Tổng quan về bảo mật mạng cho doanh nghiệp
1.1. Bảo mật mạng là gì ?
Mục tiêu của việc kết nối mạng là đề[r]

Nẵng, đề tài đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua mô hình hồiquy.- Nguyễn Thị Thu Hiệp, 2012, Phát triển loại hình du lịch sinh thái tại khu dulịch Bán đảo Sơn Trà thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Đà Nẵng:Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính thông qua số liệu[r]

Ngày nay, máy tính và internet đã được phổ biến rộng rãi, các tổ chức, các nhân đều có nhu cầu sử dụng máy tính và mạng máy tính để tính toán, lưu trữ, quảng bá thông tin hay sử dụng các giao dịch trực tuyến trên mạng. Nhưng đồng thời với những cơ hội được mở ra lại có những nguy cơ khi mạng máy tín[r]