PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TỔ CHỨC

Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại công ty Cổ phần Đầu tư PVINCONESS.Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại công ty Cổ phần Đầu tư PVINCONESS.I, Cơ sở lý thuyết.1.Khái niệm phân tích công việc. Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác[r]

Ngày nay vai trò , tầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được mọi người thừa nhận. Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày càng được quan tâm, coi trọng. Con người là yếu tố mang tính quyết định, có tính sáng tạo , có thể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực”. Phân[r]

Đề tài: Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức. Hãy nêu những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện hoạt động này và thông qua đó đánh giá thực tế công tác này tại tổ chức
Bài làm
LỜI MỞ ĐẦU
Con ngư[r]

Trong bất kì một tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ thì yếu tố con người vẫn là quan trọng nhất. Con người là yếu tố mang tính quyết định, sáng tạo và có thể nói “Con người là nguồn lực của mọi nguồn lực”. Tổ chức được hình thành bởi con người, vận hành bởi con người, tổ chức thành công hay thất bại đều do[r]

. Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết và cần phải thực hiện cho tốt của mọi nhà quản trị nhân sự, nó là hoạt động mang tính nền tảng của quản lý nhân sự. Phân tích công việc là công cụ để làm tốt những công tác khác của quản lý nhân sự như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn[r]

Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết và cần phải thực hiện cho tốt của mọi nhà quản trị nhân sự, nó là hoạt động mang tính nền tảng của quản lý nhân sự. Phân tích công việc là công cụ để làm tốt những công tác khác của quản lý nhân sự như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nh[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 2
3. Mục tiêu nghiên cứu 3
4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
6. Giả thuyết nghiên cứu 4
7. Phương pháp nghiên cứu 4
8. Kết cấu đề tài 5
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH[r]

Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trong nhất của xã hội vì chính con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của quốc gia hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công nghệ…Vì thế, Quản Trị Nhân Lực là một hoạt động không thể thiếu đối với mỗi do[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU.......................................................................................................................1NỘI DUNGI. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC.......................................................41.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của công tác phân tích công v[r]

Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để  thực hiện công việc.

Ngày nay vai trò, tầm quan trọng của con người trong tổ chức đã được mọi người, mọi tổ chức thừa nhận. Điều này được khẳng định qua công tác quản lý nhân sự đang ngày càng đặc biệt quan tâm và coi trọng. Tổ chức hình thành bởi con người, vận hành bởi con người, nguồn lực quản lý moị nguồn lực khác t[r]

Thu thập các thông tin chung, tài liệu và tiêu chuẩn liên quan đến nghề;
Khảo sát thực tế tại các cơ sở nuôi trồng thủy sản, các viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản, chi cục thú y vùng có liên quan đến nghề;
Trên cơ sở khảo sát thực tế, lựa chọn đơn vị có công nghệ nuôi trồng, phòng chữa bệnh thủ[r]

Đối với hoạt động quản lý nói chung, ứng dụng tin học giúp:
Tổ chức công việc nhân sự khoa học, rõ ràng, đầy đủ;
phân công, phân quyền, tổ chức tốt hơn;
lưu trữ an toàn và đồng nhất; môi trường quản lý và tương tác công việc chuyên nghiệp;
Mở rộng phạm vi tương tác tổ chức quản lý nhân sự;
Ti[r]

1. Các giải pháp cho quá trình so sánh cung và cầu nhân lực của doanh nghiệp
a. Cung nhân lực bằng cầu nhân lực ( cân đối)
 Trong ngắn hạn
Trong trường hợp này nhu cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành khối lượng
công việc, số lượng sản phẩm dịch vụ kỳ kế hoạch bằng số người hiện có của tổ ch[r]

Quản trị là quá trình điều phối các chuỗi hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả và hiệu suất cao nhất, bằng sự phối hợp của những người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực trong tổ chức. Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và[r]

TRANG 3 ĐÂY LÀ PHẦN GỢI Ý THỰC HÀNH MÔ HÌNH PHÂN TÍCH SWOT RẤT HỮU ÍCH CHO CÁC DOANH NHÂN VÀ CHO NHỮNG AI MUỐN TỔ CHỨC CÔNG VIỆC MỘT CÁCH KHOA HỌC, HIỆU QUẢ GỢI Ý THỰC HÀNH PHÂN TÍCH SWO[r]

1. Phân biệt một số thuật ngữTập hợp những công việc tương tự về nội dung vàcó liên quan với nhau, đòi hỏi người lao động phải cósự hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, cónhững kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiệnTất cả các vị trí giống nhau về mặt nhiệm vụ chínhphải thực hiệnT[r]

Nhu cầu lao động đ ợc xác định dựa trên phân tích nhu ư ư cầu lao động của tổ chức, các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thực hiện và phân tích trình độ, kiến thức, [r]

Nhu cầu lao động đ ợc xác định dựa trên phân tích nhu ư ư cầu lao động của tổ chức, các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thực hiện và phân tích trình độ, kiến thức, [r]

Báo cáo thực tập tốt nghiệpKhoa Tổ chức và Quản lý nhân lựcTrường Đại học Nội vụ Hà NộiPHẦN MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tài.Đất nước ta bước vào thời kỳ hội nhập nền kinh tế toàn cầu thời cơ tháchthức đặt ra với mỗi nghành, mỗi nghề, mỗi lĩnh vực nói chung và với nguồnnhân lực nói riêng.Đòi hỏi đất[r]