CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM

chức năng quản trị cốt lõi, liên quan đến các chính sách nhân sự, cùng các thực tiễn vàthệ thống quản trị tác động đến lực lượng lao động.Quản trị nguồn nhân lực cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức: hoạchđịnh nhân sự, tuyển dụng, phân tích và thiết kế công việc, đào[r]

kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các doanh nghiệpquản trị chiến lược trong các doanh nghiệp việt namnguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏquản trị chất lượng trong các doanh nghiệpquản trị chất lượng trong các doanh nghiệp việt namquản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏnâng c[r]

Mục lục
Lời nói đầu 1
Chương I: Khái quát về Tổng công ty hàng không Việt Nam
I. Qúa trình hình thành và phát triển 2
II Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam. 5
1. Mô hình tổ chức. 5
2. Chức năng nhiệm vụ 5
Chương II: Một số nét về tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty tron[r]

NỘI DUNG CHÍNH

Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mô hình của quản trị nguồn nhân lực
Các phương pháp đào tạo trong công
Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển.

MỤC LỤC
Lời cam đoan i
Lời cảm ơn ii
Mục lục iii
Danh mục chữ viết tắt vi
Danh mục bảng vii
Danh mục sơ đồ viii
1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1
1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2
1.3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 3
2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGH[r]

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
Hoạt động tín dụng là hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu cho các ngân
hàng thương mại, nhưng cũng hàm chứa nhiều rủi ro. Rủi ro tín dụng có thể tác
động rất lớn đến các hoạt động kinh doanh khác, gây tổn hại đến uy tín và vị thế của
ngân hàng.
Tăng[r]

Chúng được xem xét xuất phát từ các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ các chínḥI Hsách nhân sự, kế hoạch và các điều kiện của môi trường. Quản trị nhân lực là mộttrong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, bởi con người bao giờ cũng làĐAyếu tố quan trọng nhất của một[r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Tuyển dụng nhằm trình bày về khái niệm, mô hình và quy trình tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng, hiệu quả các phương pháp tuyển dụng, các hình thức tuyển dụng.

Vì vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực hiện đại nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung không thể thiếu hệ thống thông tin. Tuy nhiên, theo khảo sát của ban chỉ đạo công nghệ thông tin quốc gia về việc ứng dụng công nghệ thông tin tại 217 doanh nghiệp cho thấy hiệ[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, Nhân lực đóng vai trò quan trọng trong phát triển và tồn tại bền vững của các doanh nghiệp, muốn phát triển nhanh và bền vững, chúng ta phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao và có chính sách phát huy tối đa nguồn nhân[r]

MỤC LỤC

ĐỀ MỤC TRANG

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNH DẪN

MỤC LỤC

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1

1.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân[r]

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng trong xu thế hội nhập kinh tế hiện nay vì mọi “ quản trị suy cho cùng là quản trị con người “ thật vậy quản trị nhân lực có mặt trong bất kì tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố[r]

Viện Kinh Tế & Quản Lý – ĐH Bách Khoa Hà Nội-6-Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi Nhánh Công TyCổ Phần Dược Phẩm Trường ThọHoạt động này bao gồm: Ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tậpthể; Giải quyết các tranh chấp, bất bình trong lao[r]

Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp.
Từ những lý luận cơ bản về quản trị guồn nhân lực trong nghiệp và vận dụng trong bối cảnh cụ thể của CHDCND Lào trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Luận án đã có một số đóng góp cụ thể như:

(1) Văn hóa có tá[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ, TÁC PHẨM 2
Giới thiệu tác giả 2
Giới thiệu tác phẩm 4
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG CUỐN SÁCH “SỨC MẠNH CỦA SỰ ĐỔI MỚI QUẢN LÝ”. 7
Đổi mới liên tục trong quản lý 7
Đổi mới phương thức lãnh đạo 11
Sức mạnh của tài sản cứng và tài sản mềm 16
L[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI 1
1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: 1
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1
1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU: 1
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 2
1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 2
1.6 BỐ CỤC ĐỀ TÀI: 2
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
2.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGU[r]

Khảo sát họat động quản trị nguồn nhân lực tại văn phòng đại diện công ty hyphens miền bắc việt nam giai đoạn 2004 2008 Khảo sát họat động quản trị nguồn nhân lực tại văn phòng đại diện công ty hyphens miền bắc việt nam giai đoạn 2004 2008 Khảo sát họat động quản trị nguồn nhân lực tại văn phòng[r]

nguồn nhân lực có thể xem là đóng vai trò quan trọng nhất trong mọi tổ chức vì conngười luôn luôn là yếu tố hàng đầu. Tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và đòi hỏi cả tính khoa họcnhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật-ngh[r]

LỜI MỞ ĐẦU
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Khái niệm quản trị nhân lực
1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây
1.2.1 Học thuyết X
1.2.2 Học thuyết Y
1.2.3 Học thuyết Z
II. LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC ÁP DỤNG HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY VÀO HONDA
2.1 Giới thiệu về tập đoàn Honda và công ty Hond[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào con người luôn giữ một vai trò vô cùng quan trọng. Nó là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Chính vì thế mà công tác quản trị nguồn nhân lực trong đó có hoạt động đào tạ[r]