Nguồn: Các tác giả tự tổng hợpHình 2.2. Quy trình phân tích công việc của nhân viên bán hàngTrong quy trình này cần lưu ý rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụbộ phận bán hàng trước khi tiến hành phân tích công việc. Bởi nếu cơ cấu tổ20chức và chức năng, n[r]
Bạn muốn học về bán hàng phải không? Muốn có một đội ngũ bán hàng “tinh nhuệ”, bên cạnh việc đào tạo các kỹ năng như đàm phán, thương lượng, xử lý phản ứng của khách hàng… doanh nghiệp phải tổ chức các buổi hội thảo cung cấp kiến thức về sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh cho các nhân viên mới[r]
CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN Từ ngày :................Đến ngày :...................
Ngày Số Loại Mã hàng Tên hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền Số lượng trả lại Giảm giá /Trả lại Thuế trong doanh thu Mã nhân viên :................Tên nhân viên :.....................
Quản trị bán hàng tuyển chọn và huấn luyện nhân viên bán hàng tại hệ thống cửa hàng của FPT. Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay thì vấn đề nhân lực và việc quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả để có chất lượng cao là mối quan tâm hang đầu của nhà nước và xã hội. Con người là tài sản quan[r]
Nhân viên bán hàng sales _ Sau khi làm rõ vai trò của sales trong quá trình truyền thông và chuyển giao giá trị cho khách hàng như ở mục trên, phần nầy tôi giới thiệu vai trò quan trọng [r]
Tôi làm và tôi hiểu Một chương trình đào tạo bán hàng có thể được thiết kế để cải thiện kiến thức và kỹ năng của một nhân viên trong việc áp dụng kiến thức đó hoặc ở phạm vi chung hoặc ở[r]
1.xây dựng chương trình đào tạo văn hóa DN cho NVBH thị trườngMục tiêu• Giúp nhân viên hiểu và nhận thúc đúng về công ty• Giúp nhân viên thích ứng với doanh nghiệp, hội nhận với môi trường làm việc của doanh nghiệp, có kỹ năng ứng xử tốt...Đối tượng: Toàn bộ nhân viên bán hàng tại thị trường của c[r]
2. Hướng khắc phục những hạn chế trong thực hiện mục tiêu Doanh nghiệpBước 1: Xây dựng mục tiêu của DN và phân bổ mục tiêu cho từng phòng ban, bộ phận trongDNĐể làm được điều này, trước tiên phải phân tích về thị trường, bao gồm: nhu cầu của thịtrường, đối thủ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng của ngàn[r]
Phân tích hệ thống quản lý bán hàng tại siêu thị IntimexChương 1Tổng quan về đề tài 1.1Khái quát về IntimexCông ty Cổ phần Tập đoàn Intimex, tên gọi trước đây là Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Intimex chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 07 năm 2006. Hệ thống siêu thị Intimex với 10 siêu thị[r]
Một số nhân viên bán hàng luôn giới thiệu không biết mệt mỏi cho khách hàng nghecông ty của họ đáng tin cậy như thế nào, sản phẩm của họ chất lượng ra sao, và nếuhợp tác làm ăn với họ thì khách hàng sẽ nhận được những lợi ích vô cùng to lớn…nhưng kết quả bán hàng l[r]
Câu1.1: Nêu các quan niệm về bán hàng Câu1.2: Nêu bản chất của hoạt động bán hàng Câu 1.3: Phân biệt người tiếp nhận đơn hàng và người tạo ra đơn hàng. Cho VD minh họa Câu 1.4: Trình bày vai trò của những ng tham gia vào tiến trình quyết định mua hàng của tố chức Câu 1.5: Trình bày khái quát q[r]
Những thuận lợi, khó khăn và các vấn đề đạo đức mà một nhân viên bán hàng có thể gặp phải? Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng của giám đốc bán hàng? Các công việc chính mà nhân viên bán hàng phải thực hiện để hoàn tất một quá trình bán hàng từ giai đoạn tiềm kiếm cơ hội đến giai đoạn kết thúc b[r]
Bước 2. Dự án thí điểm. Trong khi thực hiện dự án thí điểm, những cải cách đưa ra (giảm công việc giấy tờ, phân bổ lại thời gian của nhân viên…) cần được thử nghiệm tại một vài điểm bán hàng. Vai trò chủ yếu của dự án thí điểm này là “chạy thử” quá trình mới và chuẩn bị để triển[r]
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP CHO NHÂNVIÊN BÁN HÀNG CỦA MỘT CÔNG TY1. Mức 1: Phản ứng:Đánh giá phản ứng của học viên sau chương trình đào tạo.1.1.Phương pháp thực hiện:Khảo sát qua bảng hỏi nhằm lấy ý kiến phản hồi từ những ngườ[r]