KHÔNG THƯƠNG LƯỢNG VÀ CÁI GIÁ PHẢI TRẢ

trong suốt 35 năm làm việc. Nếu anh ta đầu tư số thu nhập “dôi dư” hàng năm vào ngân hàng với lãi suất định kì 5%/năm, số tiền 11.000USD ban đầu sẽ sinh sôi nảy nở thành 1,6 triệu USD vào thời điểm cả hai cùng nghỉ hưu. Số tiền đó thực sự nằm ngoài sức tưởng tưởng của cô gái khi từ chối việc đàm phá[r]

Không thương lượng và cái giá phải trả Bạn có đàm phán mức lương hay chấp nhận mức lương bạn được đề nghị? Nam giới thường không dừng lại ở mức lương đầu tiên được chào mời, mà tiếp tục đàm phán để đạt mức cao hơn. Nhưng nữ giới lại dễ dàng chấp nhận lời đề nghị đầu tiên đưa ra[r]

thuần túy nơi khía cạnh tình cảm của con người. Tâm trí ta sẽ hoạt động theo tình cảm cho đến khi nó đưa ra được quyết định. Những người khó tính, hung hăng hay huyênh hoang thường tạo cho mình những phản ứng cảm tính không vượt qua được. • Biết mình muốn gì khi thương lượng, và biết chắc có[r]

Cái giá phải trả cho sự giàu cóTrần Cao Dũng(Trích dịch từ RICH DAD’S GUIDE TO INVESTING)Người cha giàu nói với tôi có rất nhiều cách để làm giàu. Cách nào cũng có cái giá của nó.1. Đám cưới vì tiềnBạn có thể trở nên giàu có nhờ đám cưới vì tiền. Trên khuôn mặt người cha giàu xu[r]

Thủ thuật thương lượng giá khi mua xe Khi bạn đi mua xe, bạn hãy nhớ rằng mình là “thượng đế”. Bạn là người bỏ ra một số tiền lớn để mua một chiếc xe. Trừ một số hiếm trường hợp phải tranh nhau mua những phiên bản giới hạn của Ferrari hay Lamborghini thì khách hàng phải luôn là người[r]

Falco Cái giá phải trả cho những tham vọng vô biên Minh An Maynard Keynes, nhà kinh tế học nổi tiếng người Mỹ, đã từng nói:“Phát minh tinh xảo mà vĩ đại nhất trong lịch sử hàng ngàn năm phát triển của xã hội loài người là thị trường tài chính tiền tệ. Chỉ có điều sau khi phát minh thầ[r]

Giá phải trả cho việc đi giày cao gót Gần 1/3 số phụ nữ đi giày cao gót thường xuyên bị tổn thương bởi loại thời trang này, từ đau, viêm tấy ngón chân tới những hư hại gân chân không thể đảo ngược được. Nhiều trục trặc – có thể xảy ra cùng lúc Ảnh: inmagine.com – sinh ra do trọng l[r]

Cẩu thả trong lãnh đạo và cái giá phải trả Đây chính là công ty mới đây trong tháng 3/2010 tự gọi mình là công ty khoan dò nước sâu hàng đầu. Đó cũng là công ty bị nghi vấn rất nhiều về đảm bảo an toàn, được minh họa bằng vụ nổ nhà máy lọc dầu Texas City năm 2005, và vụ rò rỉ đường ống[r]

Thỏa thuận về thủ tục thương lượng, hòa giải bắt buộc trước khi khởi kiện ra Tòa án khá phổ biến. Bài viết nghiên cứu thực trạng văn bản, thực tiễn Việt Nam đồng thời khai thác kinh nghiệm nước ngoài để hoàn thiện pháp luật Việt Nam liên quan đến giá trị hiệu lực của thỏa thuận trên.

Thông đồng để độc quyền kinh doanh – cái giá phải trả Trong kinh doanh, cạnh tranh lành mạnh luôn là rất cần thiết với các doanh nghiệp. Đây là cơ sở cho doanh nghiệp có những bước phát triển vững chắc. Tuy vậy, có nhiều doanh nghiệp chỉ nhìn thấy những lợi ích trước mắt dẫn đến có[r]

Cái giá phải trả cho sự cẩu thả trong lãnh đạo Tác giả: Michael Watkins (HBP) Trong bất kỳ hệ thống quản trị hợp lý nào của các thể chế, sơ suất sẽ bị xử phạt. Vậy tại sao lãnh đạo các tập đoàn lớn dường như dễ thoát sự trừng phạt cho hành vi cẩu thả? Tại sao Tony Hayward, người đứng[r]

Cái giá phải trả cho sự cẩu thả trong lãnh đạo Trong bất kỳ hệ thống quản trị hợp lý nào của các thể chế, sơ suất sẽ bị xử phạt. Vậy tại sao lãnh đạo các tập đoàn lớn dường như dễ thoát sự trừng phạt cho hành vi cẩu thả? Tại sao Tony Hayward, người đứng đầu tập đoàn BP, có thể công kh[r]

trình tự tiến hành một buổi thương lượng, kỹ năng giao tiếp, thương lượng, tiến trình thương lượng, chuẩn bị thương lượng, kết quả thương lượng, khái niệm thương lượng, đặc điểm của thương lượng, nguyên tắc thương lượng

hàng tiềm năng hơn, bạn sẽ thấy rằng nếu không bán được cho người này thì bán cho người khác. Còn nếu bạn liên tục hạ giá, khách hàng tiềm năng sẽ nhanh chóng nhận ra là bạn đang đánh giá thấp không chỉ sản phẩm của bạn mà còn cả chính công ty bạn nữa. 3. Biết khi nào cần thương lượng[r]

làm cho sản phẩm của bạn thêm giá trị. Mục đích của bạn là giúp khách hàng hiểu được giá trị thật của những gì mà bạn bán cho họ. 2. Cẩn thận với việc giảm giá Bạn chớ nên tiếc những khách hàng không thấy được giá trị của bạn, thậm chí hãy tránh xa họ nếu có thể. Nếu bạn chỉ có một khách hàng[r]

Tiểu phẩm:CÁI GIÁ PHẢI TRẢNhân vật:1. Giàng A Dạ- trùm ma túy lớn2. Sồng- Vợ của Dạ3. Nhịa- cháu của dạ4. Hương- Bồ của Dạ5. Ông tổ trưởng tổ dân phố Y6. Đàn em( khoảng 4 Diễn viên “có thể nhiều hơn”)7. Công an- 3 Diễn viên8. Hai kẻ mua ma túy từ xuôi lên (kính đen bộ đồ đen)Lời nói đầu: thưa[r]

Thương lượng giá với khách hàng Giá cả luôn là vấn đề quan tâm lớn nhất của khách hàng và đôi khi khách hàng có những phản ứng về giá mà không phải người bán hàng, hay thậm chí nhà sản xuất nào cũng có thể giải thích thoả đáng. Chìa khoá để tránh phản ứng là tạo điều kiện cho kh[r]

đáng khiển trách vì nó không đạt được những điều mà một người biết điều sẽ làm để bảo vệ (người khác) khỏi những nguy cơ thiệt hại có thể dự báo được". Đó là một tiêu chuẩn thẳng thắn. Nếu bạn không làm những gì một "người biết điều" sẽ làm và có người bị thương, bạn có thể bị kiện và phải trả