NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI

Các phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi Có người đã từng nói "Tất cả những vấn đề của nền kinh tế đều xuất phát từ vấn đề của các nhân viên." Điều đó là một hiện thực cơ bản trong môi trường kinh doanh từ xưa cho tới nay. Các doanh nghiệp có thể cạnh tranh[r]

hết lòng vì công việc, vì thành công chung của tổ chức. j. Có tính tuân thủ triệt để Những nhà lãnh đạo thành công là những người hiểu biết sâu sắc về văn hoá tổ chức và biết cách tuân thủ nó. Họ coi mình là một phần của văn hóa tổ chức, hay chính là một người trong cuộc. Điều quan trọ[r]

Các nhà lãnh đạo lớn làm những việc mà họ đang làm đơn giản bởi vì chúng quan trọng với họ. Họ quan tâm tới kết quả chứ không phải là sự thể hiện. Sự thể hiện chỉ tồn tại trong vài phút. Kết quả thì tồn tại suốt đời. 2. Giao đúng người đúng việc Mỗi nhân viên đều có những điểm mạnh v[r]

đạo - định hướng tiết tấu của cả giàn nhạc để có buổi hòa tấu thành công. Những nhà lãnh đạo giỏi cũng là những nhà quản lý giỏi, tuy nhiên có nhiều nhà quản lý giỏi lại không thể trở thành những nhà lãnh đạo giỏi. Nhà quản[r]

Công việc sản xuất rất hốn độn, ngay cả ở những nhà máy sạch sẽ nhất chúng ta cũng phải thường xuyên phải rảo bước trên sàn nhà đầy rác. Giả sử có một mẩu giấy trên sàn, thì sẽ có hai kiểu người sau: Kiểu người thứ nhất sẽ ngừng ngay câu chuyện, nhìn chăm chăm vào mẩu giấy, chộp lấy nó, vò n[r]

Tiểu luận quản trị học Các phẩm chất của nhà lãnh đạo.Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo.
Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức
Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước
Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng[r]

Bảy phẩm chất cá nhân này chính là nền tảng cho khả năng lãnh đạo xuất sắc. Một số phẩm chất có thể mang tính chất "tự nhiên" hơn trong cá tính của lãnh đạo. Tuy nhiên, mỗi cá tính này cũng có thể được phát triển và củng cố. Một lãnh đạo cho dù họ có được các ph[r]

7 phẩm chất của một nhà lãnh đạo có uy Dưới đây là bảy bí quyết giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng một cách tự nhiên chứ không phải do thỉnh cầu. Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao một số người được mọi người tôn trọng, trong khi những người khác[r]

http://203.162.168.163/svvn/default.aspx?tabid=200&ItemID=389Nguồn: Vũ Thế Dũng – TTCNMƯỜI PHẨM CHẤT CẦN CÓ ĐỐI VỚI LÃNH ĐẠOLãnh đạo doanh nghiệp là một trong những nghề quan trọng nhất, một nghề khó và dường nhưcàng ngày càng trở nên khó hơn. Thời gian họ trụ lại vị trí này càng ngày[r]

mới và các vấn đề mới.Tất cả các dự án tiến bộ đòi hỏi sự tương tác giữa các bộ phận. Các bộ phận hợp tác hay đấu tranh với nhau làm cho chậm tiến? Có phải các cá nhân và các bộ phận không chịu trách nhiệm cho các sáng kiến tiến bộ? Cách dễ nhất để tìm ra những vấn đề như thế này là điều hành và tha[r]

khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao. Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt. Nếu bạn là một nhà quản lý[r]

thì các bộ phận họ quản lý đều gia tăng được năng suất làm việc và đạt vượt mức chỉ tiêu lợi nhuận hằng năm đến 20%. Trong khi đó, đối với những người lãnh đạo không có được các khả năng trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, thì các chi nhánh họ lãnh đạo lại làm việc với năng suất kém thua cũn[r]

thành viên nhằm hoànthành mục tiêu chungcủa DN- Trước khi ra quyết-Thích sự phục tùng tuyệt đònh thường sự dụngbiện pháp tham khảo ýđối của cấp dưới.- Mệnh lệnh có tính quyết kiến, trao đổi với cácthành viên.đoán-Tất cả hoạt động đều thể - Thích sử dụng hìnhhiện ý chí của nhà lãnh đạo.[r]

8 phẩm chất của nhà lãnh đạo Các thủ lĩnh giám đốc cần có những phẩm chất của nhà ngoại giao, khả năng tạo dựng niềm tin và phong cách của một CEOTrong xu hướng đổi mới cách quản trị doanh nghiệp, số lượng các thủ lĩnh giám đốc (Lead Director - LD), một biến thể c[r]

Phẩm chất của nhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, có kinh nghiệm về chuyên môn và về đời sống xã hội - Linh hoạt - Có nghị lực, suy nghĩ lành mạnh, sáng suốt -[r]

chuyên phục vụ nhóm đối tượng trên. Rõ ràng tiêu chí luôn luôn lắng nghe, luôn luôn hành động không bao giờ lỗi thời. 8. Đảm bảo để mọi người đều tham gia vào dự án: Một nhà lãnh đạo tài năng luôn biết sắp xếp cho nhân viên làm được nhiều công việc khác nhau và làm hiệu quả. Họ luôn b[r]

mới để biến thất bại hiện tại thành thành công trong tương lai. Với bản thân họ, họ sẽ rà soát lại để biết tại sao lại dẫn đến thất bại này và từ đó sẽ không để lặp lại nữa. 10. Khả năng tạo áp lực khiến nhân viên làm việc tích cực hơn Nhà lãnh đạo có tài là người biết cách tạo ra áp[r]

một định hướng cụ thể, một nguồn thông tin đa dạng để dự án có thể hoạt động suôn sẻ. Ngoài ra, việc trực tiếp tham gia vào hoạt động các dự án sẽ giúp họ tích lũy kiến thức và kinh nghiệm ở nhiều mảng khác nhau. Một lý do quan trọng khác đó là nhà lãnh đạo có thể xem xét mối quan hệ[r]

sự thành bại của tổ chức.Một Tổng giám đốc khác, Herb Kelleher, lại hoàn toàn xứng đáng được gọi là "kẻ quá khích", mặc dù cách tiếp cận khác thường của ông ta đối với công tác lãnh đạo đã tạo nên sự khác biệt giữa Herb và những vị Tổng giám đốc khác. Điều này đã diễn ra từ những ngày đầu tiê[r]

việc hăng say hơn và không bị quá nhiều áp lực. Đây cũng là cơ hội để nhà lãnh đạo xem xét lại cái được, cái mất, lý do tại sao và cuối cùng là hướng phấn đấu. 10. Khả năng gây áp lực với nhân viên Nhà lãnh đạo tài ba biết cách gây áp lực để nhân viên làm việc tốt hơn, s[r]