BÀI GIẢNG TÂM LÝ KINH DOANH - BÀI 2: KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN, THƯƠNG LƯỢNG TRONG KINH DOANH

Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh - Bài 3: Kỹ năng đàm phán trang bị cho học viên những kiến thức cơ bản về đàm phán và thương lượng; khả năng tiến hành những cuộc đàm phán/ thương lượng hiệu quả.

Tôi đang muốn bán một cửa hàng thời trang với mức giá khá cao so với giá thi trường tại thời điểm đó vì tôi nhận định rằng chỉ 6 tháng sau doanh số của cửa hàng sẽ tăng lên ít nhất 20% nữa so với hiện tại. Người mua là một nữ sinh viên mới ra trường rất sẵn lòng mua n[r]

Bài giảng Kỹ năng mềm - Bài 2: Kỹ năng đàm phán (phần 2) được biên soạn tiếp nối bài trước nhằm tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng kết quả đàm phán; khác biệt văn hóa trong đàm phán; cử chỉ phi ngôn ngữ; kỹ năng đàm phán thắng - thắng.

Kỹ năng thương lượng trong kinh doanh

TRANG 1 _KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN_ _PAGE 1 OF 2_ ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH 3 yếu tố nổi bật trong công tác Đàm phán trong kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam là: Công tác chuẩn bị còn yếu, [r]

SO SÁNH THƯƠNG LƯỢNG VÀ HÒA GIẢI 14 GIỐNG NHAU 1 TRONG QUÁ TRÌNH HÒA GIẢI, THƯƠNG LƯỢNG, CÁC BÊN TRANH CHẤP CŨNG KHÔNG CHỊU SỰ CHI PHỐI CỦA CÁC QUY ĐỊNH CÓ TÍNH KHUÔN MẪU, BẮT BUỘC PHÁP [r]

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT /TÁC NGHIỆP Việc trở thành hội viên của Hiệp hội Mắc-ca Úc sẽ giúp Him Lam tiếp cận các hoạt động nghiên cứu về chuỗi giá trị cây mắc-ca, các tài liệu kỹ thuật chuyên s[r]

Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh

BÀI GIẢNG MÔN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG III CHƯƠNG IV CỦA THẦY NGUYỄN TẤN ĐẠT
CHƯƠNG III: CÁC MÔ HÌNH ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
CHƯƠNG IV: QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
BÀI GIẢNG MÔN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG III CHƯƠNG IV CỦA THẦY NGUYỄN TẤN ĐẠT
CHƯƠNG III: CÁC MÔ HÌN[r]

Bài thuyết trình giao tiếp trong kinh doanh các kỹ năng giao tiếp cá nhân, những giá trị được đề cao trong kinh doanh và đàm phán,kỹ năng phi ngôn ngữ, lắng nghe, tổ chức cuộc họp, các giao tiếp phi ngôn ngữ, hình thể, cử chỉ...

nghiên c ứu. Sau đây l à nh ững câu hỏi về tính cách của một
người đ àm phán - thương lượng. Qua cách hỏi v à k ết quả
tr ả lời, chúng sẽ giúp bạn tự xác định được m ình có kh ả
năng đàm phán và thương lượng tốt không, đâu l à nh ững

Kỹ năng giao dịch và thương lượng kinh doanh

Bài giảng Giao tiếp kinh doanh – Bài 3: Kỹ năng đàm phán cung cấp các kiến thức về khái niệm đàm phán; bản chất của hoạt động đàm phán; các hình thức đàm phán; quy trình đàm phán; đo lường thành công của cuộc đàm phán; xác định phong cách hành vi của đối tác trong khi đàm phán, thương lượng.

Bài giảng Đàm phán trong kinh doanh: Chương 1 trình bày các nội dung chính sau: Tổng quan về đàm phán kinh doanh, các nguyên tắc của đàm phán kinh doanh, các yếu tố ảnh hưởng trong đàm phán kinh doanh, năng lực và ưu thế trong đàm phán kinh doanh,... Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi ti[r]

- Sự hòa thuận và ổn định là quan trọng hơn.
Ki ể m soát (Controling)
Người đàm phán tiếp cận với xung đột là để nắm được những bước cần thiết và đảm bảo thỏa mãn được mục đích cá nhân, cho dù tiêu phí mối quan hệ. Xung đột được xem như là một lời tuyên bố thắng hoặc thua, cần thắng[r]

_THỎA HIỆP COMPROMISING _ Khi nhận thấy một giải pháp để đạt được kết quả “thắng-thắng” là không thể có, người đàm phán hướng tới một kết quả bao gồm một phần nhỏ thắng lợi và một phần n[r]

¾Đổi lại cái gì?ạ g ™Khi nhượng bộ ¾Mức độ nhượng bộ ¾Điều kiện của nhượng bộ ¾Lý do nhượng bộ TRANG 14 XỬ LÝ TỪ CHỐI •Phủnhận trực tiếp •Phủnhận gián tiếp •Bồi hoàn 40 Bồi hoàn •3 F •Bo[r]

MỚ ĐẦU ĐÀM PHÁN - TAO SƯ HIỂU BIẾT - Tạo không khí đàm phán: tạo một bầu không khí tin cậy lẫn nhau, xây dựng một mối quan hệ tốt với phía bên kia ngay từ giây phút gặp mặt, dù bạn đã bi[r]

Báo cáo Kỹ năng nắm bắt tâm lý khi đàm phán sẽ giúp bạn hiểu rõ cách để nắm bắt tâm lý của khách hàng trong kinh doanh, từ đó có được những lợi thế nhất định thu về kết quả tốt cho quá trình đi đàm phán cho doanh nghiệp.

Bài giảng Giao tiếp kinh doanh – Bài 3: Kỹ năng đàm phán cung cấp các kiến thức về khái niệm đàm phán; bản chất của hoạt động đàm phán; các hình thức đàm phán; quy trình đàm phán; đo lường thành công của cuộc đàm phán; xác định phong cách hành vi của đối tác trong khi đàm phán, thương lượng.