ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM KẸO TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN TRUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ

hay thành thị có thu nhập thấp (chủ yếu tại thị trường Miền Bắc và Miền Trung) đangđóng góp một tỷ lệ đáng kể trong cơ cấu tiêu thụ của Công ty ví dụ như kẹo cứng cácloại, kẹo cứng có nhân, bánh cracker, kẹo mềm gói xoắn. Hướng chiến lược chonhóm sản phẩm này trong thời gian tới[r]

Bánh hộp HOLIDAY 415g Công tác tiêu thụ và thị trường:- Công ty đã phát triển được một số dòng sản phẩm mới có chất lượng trêncơ sở đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị trên các dây chuyền hiện có manglại hiệu quả kinh tế.- Thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt cộng với tâm lý ngại ăn sảnphẩm có[r]

Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải HàChuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải HàChuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải HàChuyên đề Một số giải ph[r]

MỤC LỤC
DANH SÁCH NHÓM TIỂU LUẬN 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển 2
1.2. Mục tiêu và phạm vi kinh doanh 2
1.3. Thị phần của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 2
1.4 .Đối thủ cạnh tranh 2
PHẦN 2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOAN[r]

LỜI NÓI ĐẦUBước sang thế kỷ 21. Thế kỷ của khoa học công nghệ - thông tin. Mọi thành tựu khoa học công nghệ được đáp ứng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, năng suất trong sản xuất tăng nhanh, hàng hóa sản xuất ra ngày càng nhiều. Sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay g[r]

xí nghiệp đóng tại trụ sở chính là XN bánh, XN kẹo, XN kẹo chew, XN phụ trợ, haixí nghiệp còn lại là XN bánh kẹo Hải Hà I -đóng tại Việt Trì, XN bánh kẹo Hải HàII - đóng tại Nam Định. Ngoài ra Công ty còn có chi nhánh ở Đà Nẵng và TP HồChí Minh để giớ[r]

Thị trường miền Trung: Do điều kiện thu nhập của người dân thấphơn so với những nơi khác nên người dân ở đây Ýt quan tâm đến mẫu mãsản phẩm, chỉ quan tâm đến giá cả có phù hợp hay không. Chính vì vậythị trường này của Công ty vẫn còn nhỏ hẹp.Thị trường miền Nam: Đây là một thị trường có tiềm năng ph[r]

báo cáo thực tập công ty cổ phần bánh kẹo hải hà

chỗ thủ công đã dần tiến tới cơ giới hoá 70% đến 80% với số vốn nhànước giao từ 1/1/1991 là 5.454 triệu đồng.* Giai đoạn từ 1992 đến nay.15Nguyễn Thị NhãTháng 1/1992 nhà máy trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ quản lý,trước tình hình biến động của thị trường, nhiều doanh nghiệp đã phá sảnnhưng Hải[r]

kênh phấn phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp vào quá trình phân phối của mình.BẢNG 23: HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TYCông ty Bánh kẹo Hải ChâuCửa h ng dà ịch vụ v già ới thiệu sản phẩmcửa h ng GTSPàĐại lýBán buônNGƯỜI TIÊU D NG CUÙ ỐI C NGÙBán Buônvăn phòng[r]

Số từ: 9145√CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊNTôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin camđoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.Ngày nộp bài: 10/1/2011LƯU ÝChữ ký: ……………..............................• Giáo viên có quyền không chấm nếu b[r]

mang lại hiệu qủa kinh tế đáng đợc khích lệ. Trong thời kỳ này, việc nâng bậc lơng cho công nhân viên cũng đợc chú ý nhiều. Số cán bộ công nhân viên đợc nâng hàng năm trung bình 15 - 20%.*Giai đoạn 1981 đến 1991: Từ năm 1981 đến 1985 là thời gian ghi nhận những bớc chuyển biến của Nhà máy từ giai đo[r]

Báo cáo thực tập tổng hợp.Lời nói đầuNớc ta đang trong thời kỳ đổi mới, mặc dù đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng từ sau đại hội Đảng VIII(T12/1996) nhng cho đến nay cơ chế vẫn còn khá mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp. Nến kinh tế bớc sang một giai đoạn mới tạo môi trờng sản xuất kinh doanh mới c[r]

Kết quả của quá trình lập kế hoạch là công ty phải đưa ra một bản kế hoạch hoàn chỉnh, xác định rõ mục đích, mục tiêu của tổ chức và các nguồn lực và phương thức cần thiết để thực hiên kế hoạch. Hầu hết các công ty đều quản lý nhiều hơn một sản phẩm, do vậy cần lập kế hoạch về danh mục sản phẩm sẽ s[r]

I. TRẢ LỜI PHẢN BIỆN CỦA NHÓM DƯỢC HẬU GIANGNhóm DHG xin được nhận xét một vài điểm từ bài làm của nhóm Hải Hà- chủ đề 4 như sau:1. Về trình bày và tính toán- Các bạn nên đưa link BCTC và tài liệu lên trước hoặc cuối bài để tiện theo dõi Do sơ suất của nhóm nên file đính kèm không gắn[r]

tiêu thụ ở thị trường miền Bắc truyền thống, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ ở thị trường miền Trung và Nam hơn nữa bằng cách mở thêm số lượng ĐL ở 2 khu vực này. - Triệt để tiết kiệm trong qui trỡnh SXKD, giảm tỉ lệ hao hụt nguyờn nhiờn vật liệu, phấn đấu giảm chi phí sản xuất trên cơ sở nghiên cứu, ứn[r]

TÀI LIỆU VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀI,Giới thiêu chungCông ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, tên giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery Joint-Stock Company (HAIHACO), là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam.Công ty được th[r]

suốt. Trước mắt phải phát triển bộ phận Marketing trong phòng kinh doanhthành một phòng Marketing riêng biệt nhằm nâng cao hiệu quả trong khaithác thị trường cũ và phát triển thị trường mới nhất là thị trường các tỉnhphía Nam và thị trường xuất khẩu. Thứ năm, không ngừng nâng cao công tác đào tạo cá[r]

quả kinh doanh thông qua hệ thống chỉ tiêu đã được xây dựng, đồng thời xác định các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình và kết quả kinh hoạt động kinh doanh. Từ đó các số liệu phân tích trên sẽ đưa ra các đề xuất, giải pháp cụ thể, chi tiết phù hợp với thực tế của doanh nghiệp để có thể khai thác các ti[r]

2. Giải quyết nhanh chóng lượng thành phẩm tồn kho nhằm đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động Thực tế trong mấy năm qua ở công ty tồn tại một lượng hàng tồn kho khá lớn. Trong đó gồm có: nguyên vật liệu tồn kho, công cụ dụng cụ trong kho, thành phẩm tồn kho, hàng hoá tồn kho là chiếm một tỷ tr[r]