PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG VIETTEL

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

Giải pháp MPCC cho mô hình Contact Center vừa và nhỏ Với những đơn vị mong muốn có một hệ thống chăm sóc khách hàng với giá thành vừa phải, tận dụng tối đa các tính năng của hệ thống cũng như có được sự hỗ trợ tốt nhất về mặt công nghệ và tư vấn quản lý ngay tại Việt Nam thì giải pháp MPCC củaMP Tel[r]

chất lượng cao với giá cả hợp lý. Mục tiêu bảo đảm chất lượng 3G cũng đươc tăng lên khi Viettel liên tục nâng cấp cơ sở hạ tầng 3G và liên tục ra mắt các thiết bị di động 3G mới mẻ. Với ưu thế công nghệ 3G tốc độ cao thị phần người sử dụng 3G Trang 16Bài tập lớn Quản trị công nghệinternet ở V[r]

Bài tiểu luận môn marketing cơ bản với nội dung nghiên cứu là: Phân tích môi trường Marketing tại công ty viễn thông di động Viettel Telecom. Bài tiểu luận dưới đây có thể làm tài liệu tham khảo hoặc là đề tài nghiên cứu cho bài tiểu luận của các bạn sinh viên. Xem thêm các thông tin về Tiểu luận: P[r]

Viettel tập hợp mọi nguồn lực của Công ty Cho phép Viettel tập hợp mọi nguồn lực của Công ty vào các hoạt động sơ trường và truyền thống của vào các hoạt động sơ trường và truyền thống của mình để tập trung khai thác các điểm mạnh , phát mình để tập trung khai thác các điểm mạnh , phá[r]

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG  VỚI THƯƠNG HIỆU VIETTEL CỦA TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL, NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM BIẾT ĐẾN 1 THƯƠNG HIỆU CÓ CÁC GÓI CƯỚC GIÁ RẺ SO VỚI CÁC [r]

Nguồn nhân lực sau khi đã được tuyển dụng vào công ty, được công ty tổ chức đào tạo các chương trình đào tạo đã qua đào tạo chiếm tỉ trọng nhỏ trên toàn bộ nhân viên của công ty. Cơ cấu nguồn nhân lực giữa các ngành bộ phận trong công ty cũng như giữa các vùng miền địa lý khác nhau còn có sự phân hó[r]

mục tiêuĐịnh vịthị trườngPhân đoạnvà định vị thị trườngĐỊA LÝ: MẠNG LƯỚI DÀY ĐẶC TRÊN TOÀN QUỐCLOẠI HÌNH SP: DỊCH VỤ VIỄN THÔNG, TRUYỀN DẪN,…..PhânđoạnthịtrườngQUY MÔ: KH DOANH NGHIỆP + KH CÁ NHÂNGIỚI TÍNH: PHỤC VỤ CẢ NAM VÀ NỮĐỘ TUỔI, NGHỀ NGHIỆP: HSSV, DOANH NHÂN,…THU NHẬP: THU NHẬP CAO + T[r]

III. Phân tích đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp của Viettel1. ĐĐKD và VHDN của viettel thể hiện ở người lãnh đạoTương tác bên ngoài(sứ mệnh, chiến lược, triết lí)Văn hóa doanh nghiệpLãnh đạo(giá trị, chuẩn mực, niềm tin)Hội nhập bên trong(chuẩn mực, chính[r]

Bài tập nhóm: Phân tích tài chính doanh nghiệp.Công ty cổ phần thủy điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh.PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN VĨNH SƠN – SÔNG HINH---  0  ---Sinh viên thực hiện: 1. Trần Lê Sơn 34k06.12. Phan Thị Kim Thoa 34k06.13. Ngô Thị Ái Vân 34k06.14. Võ Thị Đạo 34k[r]

thành công việc và đạt được các mục tiêu đề ra.- Đơn giản hóaNghiêm cấm việc copy và cắt dán mà không hiểu bản chất, nội dung.Một văn bản được coi là đủ ý mà không rườm rà là văn bản tập trung trả lời được đủ 5 câu hỏi (5 W): Ai (Who), Cái gì (What), Ở đâu (Where), Tại sao (Why), Như thế nào (How).T[r]

Công ty Viễn thông Viettel là công ty kinh doanh dịch vụ viễn thông. Công ty có một tỷ phần thị trường lớn đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông trên thị trường. Tuy nhiên dưới áp lực của cạnh tranh, để duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường, C[r]

có hẳn sách lược chăm sóc khách hàng một cách thân thiện, tận tình. Viettel đã làm rấttốt trong việc tạo nên sự khác biệt hóa, công ty chỉ rõ cho khách hàng cũng như các đốithủ cạnh tranh biết họ thực sự khác biệt ra sao.3.3. Định vị qua sự khác biệt về chất lượng và dịch vụHiện tại Viette[r]

đoàn.VTVP ra đời và chính thức đi vào hoạt động có ý nghĩa rất to lớn: - Đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn về VT- CNTT trên địa bàn và xungquang, đặc biệt là các khu, các cụm công nghiệp lớn ở Vĩnh Phúc như Khu côngnghiệp Quang Minh, Khu công nghiệp Bình Xuyên, Kim Hoa…- Thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển v[r]

Phân tích chiến lược của tập đoàn Hatheway Waren Buffett
1. Phân tích lịch sử hình thành
2. Phân tích viễn cảnh Sư mệnh
3. Phân tích môi trường kinh doanh
4. Phân tích ngành
5. Lựa chọn chiến lược
Luận văn sẽ cung cấp cho các bạn hiểu biết sâu rộng về tập đoàn Hathway. Cùng nhìn nhận về lịch sử hì[r]

Lịch sử phát triển· Năm 1989: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội(Viettel) được thành lập.· Năm 1995: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thôngQuân đội (tên giao dịch là Viettel), chính thức đư[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG INTERNET CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM NHẰM THÍCH ỨNG VỚI SỰ CẠNH TRANH VÀ HỘI NHẬP1. Quan điểm và mục tiêu chiến lược1.1. Quan điểm chiến lược1.2. Mục tiêu chiến lược2. Địn[r]

- Hệ thống cảnh báo sóng thần của Trung tâm Phần mềm Viễn thông Viettel - Chi nhánh Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel- Giải pháp xác thực bằng dấu vân tay trên thẻ thông minh của Công ty Cổ phần Thông minh MK- qTrace của Công ty TNHH KMS Technology Việt Nam-[r]

Nội dung xử lý đơn khiếu nại của khách hàng tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội ViettelNội dung xử lý đơn khiếu nại của khách hàng tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội ViettelNội dung xử lý đơn khiếu nại của khách hàng tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội ViettelNội dung xử lý đơn khiếu nại của khách hàng tại[r]

lớn phần còn lại là các nhà mạng nhà mạng khác.Số thuê bao di động phát triển mới trong tám tháng năm 2011 đạt gần 6,7 triệuthuê bao tuy nhiên so với cùng kỳ năm 2010 con số này giảm tới 23,7%.TheoTổng cục thống kê, thuê bao cố định chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng sốthuê bao điện thoại phát tr[r]