NGHE THUAT LANH DAO

TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO

Nghiên cứu gần đây cho thấy rằng các nhà điều hành hiệu quả nhất sử dụng một bộ sưu tập các phong cách lãnh đạo khác biệt, đúng phương pháp, và được áp dụng đúng thời điểm. Phong cách linh hoạt là khó thực hiện nhất, nhưng nó lại đưa lại hiệu suất cao. Và hơn[r]

Đó có thể là thu thập thông tin, tìm kiếm hướng đi cho bản thân, thấu hiểu người khác, nghe để tìm ra giải pháp cho vấn đề, chia sẻ mối quan tâm, biết được cảm giác của người khác, mong [r]

TIỂU LUẬN MÔN
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO.


LÃNH ĐẠO TRÊN MẶT TRẬN

LÃNH ĐẠO TRÊN MẶT TRẬN

Cho dù bạn điều hành một công ty hoặc cung cấp quần áo, và trang bị cho đội quân, các nguyên tắc nền tảng của lãnh đạo không thay đổi: Biết bản thân của bạn và lắng nghe chăm chỉ, và quân đội của bạn sẽ chiến đấu n[r]

Mặt khác, khi những đòi hỏi về sự giàu sang, địa vị hay sự tôn trọng của người khác thay thế cho động lực thỏa mãn từ bên trong, thất bại tiếp theo của nhà lãnh đạo là không thể tránh kh[r]

Bài dịch Nghệ Thuật Lãnh Đạo NHÀ QUẢN LÝ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO
Nhà sáng lập Công ty Genesis Advisers, một công ty phát triển nghệ thuật lãnh đạo chuyên về đẩy nhanh việc đào tạo nhập môn cho nhân viên mới cũng như đào tạo nhân viên trong thời kỳ chuyển tiếp, và là giáo sư giảng dạy tại[r]

NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC SỰ LÀM GÌ
Tác giả: Giáo sư John P. Kotter

Dĩ nhiên một bài báo ở đây được tái bản vẫn giữ đúng bản chất của nó, nhưng nó cũng có thể được xem như là một sự tác động chủ yếu đến một cuộc tranh cãi đã bắt đầu trong năm 1977, khi mà giáo sư Abraham Zeleznik trường kinh doanh Havard x[r]

_Ví dụ như khi bạn thuyết trình về vấn đề chủ đề “tình yêu và tình dục”, _ _hãy sử dụng yếu tố hài hước để mọi người không cảm thấy ngượng ngùng, và _ _bạn sẽ nói chuyện một cách tự nhiê[r]

Trong cuốn sách kinh điển về quản lý của mình, _Dynamic _ _Administration_ Quản lý năng động, Mary Parker Follet đã nhận xét về khía cạnh sống còn này của lãnh đạo khi nói "Nhà lãnh đạo [r]

Đến đây, lãnh đạo đã được định nghĩa theo hai khía cạnh quan trọng: một viễn cảnh về mục tiêu của công ty và sự tiếp thêm nghị lực cho mọi người để đạt được mục tiêu đó.. Có thể hiểu sâu[r]

Vậy thì bạn hãy tỏ thái độ kính trọng nhân viên của mình, hãy tử tế với họ, và hãy làm việc với sự hăng hái và tinh thần TRANG 3 Nếu bạn đã làm như vậy mà không thấy kết quả gì thì hãy x[r]

Nhưng…_ _Người lãnh đạo thật khắc phục mọi phản xạ, kiểm soát được tâm mình, _ _và điều khiển tâm làm việc theo ý mình._ _Khắc phục mọi phản xạ, kiểm soát được tâm mình, và điều khiển tâ[r]

Vậy thì bạn hãy tỏ thái độ kính trọng nhân viên của mình, hãy tử tế với họ, và hãy làm việc với sự hăng hái và tinh thần trách nhiệm cao nhất như thể không ai có thể làm được như bạn.. T[r]

Và sau đó, nếu cả hai đều chia sẻ những kiến thức mới của mình với các thành viên khác trong tập thể, và rồi đến lượt các thành viên này lại tiếp tục bàn bạc, mở rộng và chia sẻ những th[r]

Khi một cá nhân trong công ty đang quyết định xem liệu mình có tôn trọng bạn như một nhà lãnh đạo thực thụ hay không, cá nhân đó sẽ không nghĩ về đặc điểm của bạn, đúng hơn là, người đó [r]

Những yếu tố khác nhau sẽ tác động đến các nhân tố lãnh đạo, chẳng hạn như mối quan hệ giữa bạn với cấp trên, kỹ năng của các nhân viên, những thủ lĩnh không chính thức trong tổ chức, và[r]

TRANG 3 Mặc dù việc tìm kiếm một viễn cảnh có thể là một thách thức đòi hỏi tính sáng tạo thực sự, nhưng quá trình hiệnthực hóa những viễn cảnh đó sẽ trở nên khả thi hơn nếu bạn tuân thủ[r]