XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BỀN VỮNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHAI KHOÁNG BÌNH ĐỊNH

Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng cho ngành chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa (LA tiến sĩ)Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng cho ngành chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa (LA tiến sĩ)Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng cho ngành chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa (LA tiến sĩ)Xây dựng hệ thống thẻ điểm[r]

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 26 (2010) 94-104 94 Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam Đặng Thị Hương* Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngà[r]

Bảng điểm cân bằng giúp nối kết trongviệc chuyển tầm nhìn, chiến lược thànhmục tiêu cụ thể.Mục tiêu đề tài Nghiên cứu hệ thống Thẻ điểm cân bằng(The Balanced Scorcard - BSC). Xây dựng được phương pháp thẻ điểmcân bằng phù hợp với Công ty Xuất Nhậpkh[r]

Tương tự như yếu tố khách hàng, yếu tố về nhân viên cũng đưa ra những chỉtiêu đánh giá như sự thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, việc giữ chân các nhânviên giỏi, kỹ năng của nhân viên, chế độ khen thưởng.. tạo điều kiện cạnh tranhtrong môi trường làm việc. Hệ thống thông tin yêu cầu tính chính xác, kịp[r]

Link đang được xây dựng

- Lê Kiều, Lƣu Trƣờng Văn, Lê Minh Khánh (2012): “Ứng dụng kỹ thuật thangđiểm ( Balanced scorecard) để đánh giá chiến lược kinh doanh của một công ty kinhdoanh bất động sản”. Kết quả nghiên cứu này đã chỉ ra cho các nhà lãnh đạo phòngcông trình công ty liên doanh Phú Mỹ Hƣng thấy đƣợc điểm yế[r]

Hai là; Đầu tư, nâng cấp xây dựng hệ thống công nghệ hiện đại. Việc áp dụng hiệpước Basel II đòi hỏi kỹ thuật rất phức tạp đòi hỏi ngân hàng cần đầu tư công nghệ tiên tiếntrên thế giới nhằm mục đích phân tích, đánh giá và đo lường rủi ro.Ba là; Hợp tác và phối hợp với NHNN cùng các NHTM trong[r]

hàng hóa đượcgiao đạt tiêu chuẩny/c của abcĐịnh mức sát vớithị trườngTheo dõi được giácả tăng giảm đốivới từng mã hàngKhả năng đạt đượcgiá cả hợp lý trongthương lượngTìm thông tin kỹ thuật sản phẩmtừ nhiều nguồn R&D, websiteNCC, đối thủ NCC, tài liệu…,chuyên gia…Hỗ trợ XD hệ thống danh mụcvậ[r]

Khuynh hướng tất yếu: Toàn diện và cân bằng Với doanh nghiệp VN, nhìn chung, có hai tiêu chí cần hướng tới: Toàn diện và cân bằng để phát triển bền vững. Nghe qua có vẻ là mục tiêu quá lớn, nhưng hãy bắt nguồn từ những điều cơ bản và có thể làm. Hội thảo “Quản trị hiệu qu[r]

Link đang được xây dựng

iMỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiHiện nay, Việt Nam đã tham gia sâu rộng vào cộng đồng doanh nghiệp toàncầu, và là thành viên của WTO. Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội cũngnhư cạnh tranh hơn, các doanh nghiệp cần bảo vệ thị trường và mở rộng ra các thịtrường mới. Vì thế, đối[r]

vBáo cáo môn Chuyên đềĐề tài: “Tìm hiểu về Thẻ cân bằng điểm”MỞ ĐẦU1. Đặt vấn đềTrong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng nhưhiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là mộtvấn đề vô cùng khó. Nhưng làm thế nào[r]

“Thẻ cân bằng điểm(Balanced scorecard-BSC)là phương pháp lập kế hoạch và đo lường hiệu quả côngviệc nhằm chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược chung củatổ chức, doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể,những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng”BSCThẻ điểm cân bằng cungc[r]

cùng chiều vào Môi trường bền vững và Môi trường bền vững sẽ tác động vào Kinh tế bền vững. Thực hiện nghiên cứu định lượng sơ bộ bằng phỏng vấn trực tiếp các doanh nghiệp thông qua bảng câu hỏi chi tiết nhằm thu thập thông tin, thu thập dữ liệu với kích thước mẫu n = 106[r]

nghiệp phát triển bền vững tức là một vụ đánh cược đầy rủi ro trong dài hạn – đó là phải tin tưởng vào nhân viên thiếu kinh nghiệm, tự mình phải đảm bảo trang trải nợ nần và chấp nhận những thành công không xuất hiện ngay. Những mục tiêu bạn đặt ra liệu có xứng đáng đánh đổi bằng những rủi ro[r]

doanh nghiệp. Trời không phụ lòng người. Khi Chính phủ thực hiện gói kích cầu, nhu cầu tiêu thụ tăng, khách hàng lại ưu tiên đặt hàng ở công ty anh. Nhiều đơn hàng, thêm người giỏi quy tụ về, anh như thấy “mặt trời” trước mặt. Khủng hoảng chưa qua, nhưng bây giờ, giữa năm 2010, anh bắt đầu t[r]

luỹ vốn nhờ bán lại công ty khi đang ăn nên làm ra? Làm thế nào để đạt được mục tiêu đó? Chiến lược của bạn có hiệu quả không? Trong chiến lược ấy có chỉ rõ công ty bạn sẽ làm gì và sẽ không làm gì không? Liệu nó có tạo ra lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởng đủ nhanh không? Tôi có thể làm được đi[r]

Bước 1 : Đơn vị nộp hồ sơ đề nghị Cấp thẻ Kiểm tra viên điện lực theo quy định tại bộ phận 1 cửa (tiếp nhận và trả kết quả) Sở Công Thương 2. Bước 2 Tại bộ một cửa cán bộ tiếp nhận hồ sơ kiểm tra hồ sơ theo quy định công bố công khai tại cơ quan và trên website Sở - Trường hợp đầy đủ thủ tục[r]

Thị trường doanh nghiệp sản xuất bao gồm những người mua hàng hóa và dịch vụ nhằm sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ khác để bán, cho thuê hoặc cung cấp cho những người khác. Họ là các doanh nghiệp sản xuất từ nhiều loại hình như sản xuất chế biến, xây dựng, giao thông vận tải, truyền thông, ngâ[r]

Câu 1: Trong xu thế hội nhập quốc tế và khu vực hiện nay vì sao các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng và thực hiện chiến lược?Đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, việc hội nhập kinh tế quốc tế không phải là không làm được nhưng muốn làm thì phải có những chiến lược[r]