SLIDE - NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC PPS

cơ cấu tổ chưc nhằm cải thiện thành tích của doanh nghiệp, từ đây lại chuyển sang chu kì hoạch định và tổ chức chiến lược mới.Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược được thể hiện:• Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược:Cơ cấu của doanh nghiệp được thiết kế hoặc điều[r]

v Khi 1 DN vừa & nhỏ hoạt động đơn ngành (sản xuất 1 loại sản phNmchủ đạo hoặc 1 dòng sản phNm có đặc tính gần giồng nhau) bắt đầu pháttriển các hoạt động xuất khNu thông qua các chi nhánh tại nhiều quốc giakhác nhau mô hình Mẹ / ConSự phối hợp hoạt động của các chi nhánh ở nước ngoài đượct[r]

và các dịch vụ cần thiết.Đặt các rạp chiếu tại các trung tâm mua sắm; một số rạp chiếu trọng điểm được đặt ở các vịtrí chiến lược nhằm tạo điều kiện năng động trong việc đấu thầu các phim hạng nhấtCác chiến thuật chức năng: tài chínhSử dụng các hợp đồng cho thuê hoặc bán mỗi nhà hát để[r]

Phân tích môi trường quản trị nhân lực của công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên.Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình tư duy nhằm thiết lập nên chiến lược nguồn nhân lực , đưa ra các chính sách, kế hoạch hoạt động đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc ph[r]

MARKETING CĂN BẢN CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌCCh.1: Những vấn đề cơ bản của marketingCh.2: Thị trường trong hoạt động marketingCh.3: Marketing chiến lượcCh.4: Chính sách sản phẩmCh.5: Chính sách giá cảCh.6: Chính sách phân phốiCh.7: Chính sách truyền thông &amp; cổ động Ch.1:NHỮNG <[r]

Ra quyết định và lập kế hoạch.Làm việc nhóm và hợp tác.Truyền thông.Khả năng tự quản lý.Kỹ năng tự nhận thức trên nền tảng đạo đức và văn hóa cũng như các khuynh hướngcủa môi trường toàn cầu.Về hành vi, thái độ:- Phát triển ý thức về trách nhiệm cá nhân trong cộng đồng.- Thúc đẩy quá trình kh[r]

Ra quyết định và lập kế hoạch.Làm việc nhóm và hợp tác.Truyền thông.Khả năng tự quản lý.Kỹ năng tự nhận thức trên nền tảng đạo đức và văn hóa cũng như các khuynh hướngcủa môi trường toàn cầu.Về hành vi, thái độ:- Phát triển ý thức về trách nhiệm cá nhân trong cộng đồng.- Thúc đẩy quá trình kh[r]

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEXTrong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đo lường kết quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết … Ba vấn đề cơ bản:Các hạn chế của phép đo tài chínhGiá trị gia tăng của “tài sản vô hình”Các rào cản đ[r]

điện thoại di động trong phòng thi đâu. Nếu dùng thì bị đình chỉ thi ngay lập tức. Mình vừa thi về xong làm không được mấy chắc là thi lại thôi. Huhuuu!mình thi đề 13câu 1 :Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của[r]

Điểm : 1 Môi trường văn hóa xã hội bao gồmChọn một câu trả lời a. các hoạt động văn hóa, tổ chức xã hội b. các giá trị tinh thần của doanh nghiệp c. thái độ xã hội và các giá trị văn hóa d. các hoạt động xã hội, vả trình độ văn hóa của một đất nước Question 11 Điểm : 1 Mục đích của vấn để đạo đức ki[r]

hiện nhằm đạt đến mục tiêu của doanh nghiệp là a. Chiến lược cấp công ty b. Chiến lược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiến lược a. Chiến lược chi phí thấp b. Chiến lược trọng tâm c.[r]

a. Đúngb. Sai3. Chiến lược tăng trưởng là:a. Loại chiến lược tìm kiếm sự gia tăng mức độ hoạt động của tổ chứcb. Loại chiến lược tập trung vào cải thiện hoạt động bằng cách tăng năng suất, cắt giảm chi phíc. Loại chiến lược cố gắng duy trì trạng thái bình thường của tổ ch[r]

Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai.
Đặc điểm quan[r]

vay đã khó, vốn cổ phần còn khó hơn. Nhưng những tháng gần đây, trào lưu tăng vốn và bán đấu giá cổ phần đã được các nhà đầu tư hưởng ứng nhiệt tình. Giá cổ phần không còn là mệnh giá phát hành mà cao gấp nhiều lần. Câu hỏi đặt ra là liệu các nhà đầu tư có thực sự đánh giá được hiệu quả của việc tăn[r]

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu[r]

UBND TỈNH LẠNG SƠN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMSỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Độc lập - Tự do - Hạnh phúcSố: 220 /CV-SKHĐTV/v: phối hợp tổ chức đào tạo năm 2012Lạng Sơn, ngày 10 tháng 04 năm 2012 Kính gửi: - UBND các huyên, thành phố;- Phòng Tài chính Kế hoạch các huyện, thành phố; - Hội doanh nghiệp n[r]

02 03Chương 4. Quyết định quản trịI. Khái quát về quyết định quản trị 1. Khái niệm 2. Phân loại quyết định02 03 3. Các yêu cầu đối với quyết định quản trịII. Tiến trình ra quyết định 1. Nhận diện và xác định vấn đề 2. Xác định mục tiêu 3. Đề xuất giải pháp 4. So sánh và đánh giá giải p[r]

III- L OẠI CÂU HỎI 3ĐIỂM 1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa thực sự được chú trọng. Anh chị cho ý kiến về vấn đề[r]

Mục tiêu cực đại hóa lợi nhuận dài hạn bản thân nó đã là một qui tắc hành xửChọn một câu trả lời a. song nên được áp dụng tùy theo các ràng buộc về khả năng vi phạm các nguyên tắc đạo đức b. vì thế nó đã chứa đựng các yếu tố đạo đức c. vì thế nó thường tạo ra sự khó hiểu khi triển khai d. là một nhậ[r]

2 . Sự cần thiết khách quan phát triển kinh tế định hướng xã hội chủ nghĩa2.1 Điều kiện ra đời của sản xuất hàng hoá. Phân công lao động:Theo LêNin “ hễ ở đâu và khi nào có phân công lao động xã hội và sản xuất hàng hoá thì ở đó và khi ấy có thị trường “ –VI LêNin toàn tập nhà xuất bản tiến bộ Matco[r]