CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG

Trong số những doanh nghiệp trụ vững và thành công trong bước chuyển mình đó có Viettel. Viettel từ khi ra đời cho đến nay luôn giữ vững vị thế số 1 và phát triển không ngừng trong thị trường viễn thông cũng như lấn sân sang các thị trường khác. Chúng ta không quên câu slogan quen thuộc “Say it[r]

Bên cạnh những ông lớn như Heineken, Tiger của nước ngoài thì thị trường Việt Nam cũng được chiếm lĩnh bởi những đối thủ nặng cân như công ty bia Hà Nội, Sabeco, công ty bia Đông nam Á….[r]

Tổng công ty viễn thông quân đội Vitetel từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu số 1 tai thị trường Việt nam và đang mở rông hoạt động sang các thị trường lân cận nhờ có chiến lược xây dựng thương hiệu Viettel, lựa chọn đúng chiến lựợc tăng trưởng tập trung nhằm tận dung lợi[r]

Vì vậy, việc hoạch định _ _và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và _ _phát triển của Công ty._ _ Để hiểu thêm về thương hiệu Viettel cùng v[r]

Việc hoạch định chiến lược sẽ giúp công ty hướng đến các hoạt động vào những tiếp thị hấp dẫn, với mục tiêu này công ty lựa chọn chiến lược tăng trưởng trong thời gian đầu hoạt động. Chiến lược này là chiến lược tập trung vào việc cải cách chi tiết sản phâ[r]

 Tóm lại, lợi thế của Chiến lược tăng trưởng tập trung cho phép doanh nghiệp tập hợp mọi nguồn lực của doanh nghiệp vào các hoạt động sơ trường và truyền thống của mình để tập trung kha[r]

Chiến lược tìm lợi thế so sánh tương đối, sản phẩm của doanh nghiệp mình với doanh nghiệp nước sở tại đã loại trừ đối thủ cạnh tranh.
Tóm lại, Doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh thông thường thông thường như đã nêu ở trên. Mỗi chiến lược đó được vận dụng một cách độc lập h[r]

Đây là giai đoạn khó khăn nhất và phức tạp nhất, nó đòi hỏi tính kỷ luật,sự tận tụy và đức hy sinh của mỗi cá nhân trong tổ chức. Thách thức của việc thực thi là khả năng kích thích và thúc đẩy các nhân viên làm việc với lòng tự hào và nhiệt tình hướng tới các mục tiêu chung then chốt.
3. Kiểm t[r]

• Theo mục tiêu kinh doanh: - Chiến lược tăng trưởng tập trung: khi theo đuổi chiến lược này doanh nghiệp phải nổ lực khai thác mọi cơ hội có thể khai thác được trên thị trường hiện có v[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược

Hiện các công ty có chiến lược đi thâu tóm đang tập trung mục tiêu vào những doanh nghiệp cùng ngành, lĩnh vực để tăng trưởng và phát triển theo chiều ngang, đồng thời phát triển theo ch[r]

Câu 232: Trong thời khủng hoảng kinh tế như hiện nay DN thường không áp dụng những chiến lược tái cấu trúc nào sau đây:
A. Cắt giảm nhân sự B. Thu hẹp ngành nghề C. **Mở rộng quy mô D. Đổi chủ sở hữu; M&A

Vì vậy, việc hoạch định _ _và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và _ _phát triển của Công ty._ _ Để hiểu thêm về thương hiệu Viettel cùng v[r]

_ _Tổng công ty viễn thông quân đội Vitetel từ khi thành lập đến nay đã là thương _ _hiệu số 1 tai thị trường Việt nam và đang mở rông hoạt động sang các thị trường lân _ _cận nhờ có chi[r]

Bài giảng Chương 6: Các chiến lược tiếp thị sản phẩm và chiến lược sản phẩm tập trung làm rõ sản phẩm và phức hợp sản phẩm, chiến lược tiếp thị theo vòng đời sản phẩm (giai đoạn giới thiệu, giai đoạn tăng trưởng, giai đoạn chính muồi, giai đoạn suy thoái).

Price
Giá cả là một trong các công cụ thuộc phối thức marketing mà công ty sử dụng để đạt được mục tiêu marketing của mình. Các quyết định về giá phải được phối hợp với những quyết định về mẫu mã, phân phối, cổ động cho sản phẩm để hình thành một chương trình marketing nhất quán và có hiệu quả.[r]

Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung tại công ty viễn thông quân đội

2. Có ý kiến cho rằng không cần phải dự báo về các điều kiện môi trường kinh doanh trong tương lai vì tương lai là bất định và không thể dự báo chính xác được, theo anh (chị) ý kiến này đúng hay sai? Tại sao?
3. Phân tích sự ảnh hưởng của rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt hoá sản[r]

2. Có ý kiến cho rằng không cần phải dự báo về các điều kiện môi trường kinh doanh trong tương lai vì tương lai là bất định và không thể dự báo chính xác được, theo anh (chị) ý kiến này đúng hay sai? Tại sao?
3. Phân tích sự ảnh hưởng của rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt hoá sản[r]

• Trải qua 17 năm, đến nay, hơn 90% doanh thu của cả Tập Đoàn có được từ thực TRANG 4 CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG Thâm nhập thị trường TRANG 5 THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG • Dân số đông và[r]