THUYẾT TRÌNH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ

LỚP A7- CĐ5PHẠM THỊ NGỌC ANHNGÔ THỊ THU HIỀNNGUYỄN TRÀ MYHÀ PHƯƠNG NHIPHÙNG THỊ HỒNG NHUNGLÊ THỊ THÚYHIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀPHẦN ILÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆPKHÁI NIỆM – VAI TRÒ CỦA VỐN TRONGHOẠT ĐỘNG[r]

phẩm chủ yếu là kẹo cốm, kẹo sữa mền, kẹo bắp.- Thị trờng mièn Nam nhu cầu về sản phẩm có chất lợng cao hơn. Nhu cầu về bánhkẹo ở thị trờng này rất lớn nhng lợng tiêu thụ sản phẩm của công ty ở đây cha caodo một số nguyên nhân chủ yếu: thứ nhất là do sự xa cách về mặt địa lý. Th[r]

mạnh qua 3 năm chứng tỏ khả năng thanh toán của công ty đã khá lên so với trớc kia. Tuy nhiên nhìn theo chiều dọc thì tuy tiền mặt có tăng nhng vẫn chiếm tỉ trọng ít trong TSNH. Còn HTK vẫn chiếm tỷ trọng lớn bởi th trng bỏnh ko cú tớnh cht mựa v, sn lng tiờu th tng mnh vo thi im sau thỏng 9 m lch n[r]

Tổng DT 55,969,276,572 19.50 113,788,965,276 33.17Các khoảngiảm trừ869,921 (0.10) 0.05 1,144,116,858 0.12 66.11DT thuần 55,968,406,651 0.10 19.61 112,644,848,418 (0.12) 33.00(trch bảng phân tch biến đng doanh thu năm 2006-2005 và 2007-2006)Năm 2005, doanh thu của công ty đt 287 tỷ đồng, năm 2006[r]

6Phân tch hot đng kinh doanh A2-QTKD-K442.2. Một số đối thủ cạnh tranh:2.2.1. Đối thủ cạnh tranh trong nước:- Công ty Xây Dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô(Kinh Đô): cnh tranhvới Công ty về các sản phẩm bánh cracker ti các tỉnh pha Nam. Với hệ thốngphân phối gồm 130 đi lý, sản phẩm của Kinh[r]

- Công tác đầu tiên và quan trọng nhất là công tác thị trường. Có thị trường có nghĩa là hàng hoá được tiêu thụ. Công ty cần nâng cao trình độ tiếp thị, trình độ bán hàng cho đội ngũ này đồng thời phải có chế độ trách nhiệm vật chất rõ ràng để khuyến khích họ. Chính họ là người tạo nên hình ảnh và u[r]

Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải HàHoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải HàHoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương t[r]

còn lại có sự thay đổi về hương vị và tên gọi nhưng thành phần chủ yếu vẫn như các sản phẩm đã có từ trước. Ví dụ như kẹo cứng có nhân, kẹo mùi hoa quả, bánh kem xốp. Sản xuất các sản phẩm này không chỉ nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn kích thích nhu cầu của người tiêu[r]

Nghiệp vụ cho vay khách hàng doanh Nghiệp Thuyết trình Thẩm đinh vay vốn tại Công ty bánh kẹo Hải hàQuan hệ cho vay tài chính nói chung, cho vay theo dự án nói riêng luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro khiến việc chi trả nợ có thể không thực hiện được khi đến hạn, nhất là trong bối cảnh nền kinh tế chưa thoá[r]

và thị trường tiêu thụ của công ty. Mặt khác vốn ít dẫn đến khả năng cho các đại lý trả chậm bị hạn chế hơn so với các đối thủ có tiềm lực vốn lớn, điều này cũng phần nào ảnh hưởng đến việc mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty. 3- Kết quả kinh doanh:  Kết quả hoạt động Marketing: -[r]

Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀI. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty Bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinhtế độc lập, tư điều chỉnh về kinh tế, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có trụ sở ổnđịnh[r]

Thẩm định KH vay vốn:
II.1 Thẩm định tư cách pháp lý KH:
1Tư cách pháp lý của KH
Trụ sở công ty đặt tại:
Trụ sở chính: 25 Trương Định, Quận Hai Bà Trưng Hà Nội
Chi nhánh miền Nam: Lô 27, Đường Tân Tạo, Khu Công Nghiệp Tân Tạo, Quận Bình Tân, TP Hồ Chí Minh
Chi nhánh miền Trung: 134 Ðường Phan[r]

trường ngày càng nhiều. Hiện nay, trên con đường phát triển của mình, Công ty gặpnhững thuận lợi và khó khăn nhất định.* Thuận lợi- Các sản phẩm bánh kẹo của Hải Hà có tính truyền thống, được người tiêudùng tin tưởng và tín nhiệm. Thương hiệu Haihaco đã được đăng ký sở hữu bảo h[r]

Bản kế hoạch giai đoạn 2010-2015 trên đã đưa ra những con số cụ thể màCông ty phải đạt được trong vòng 5 năm tới. Bản kế hoạch được xây dựng trên cơ sởWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.36823tốc độ tăng trưởng những năm gần đây của Công ty, sự dự đoán nhu cầu thị trườ[r]

như các tổ chức công. Chiến lược đã trở thành môn học được sử dụng trong hầu hếtcác chương trình đào tạo MBA của các nước và được các quốc gia, các công ty trêntoàn thế giới nghiên cứu, vận dụng rất thành công. Do tầm quan trọng ngày càngđược khẳng định của chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh nên[r]

I.Giới thiệu chung về công ty và kế hoạch kinh doanh1.Giới thiệu chung về Hải HàKotobukia.Lịch sử hình thành Trong bối cảnh đất nước đổi mới, năm 1992, liên doanh sản xuất bánh kẹo đầu tiên ở miền Bắc, Hải Hà Kotobuki, đã được thành lập trên cơ sở 71% số vốn góp của tập đoàn Kotobuki ( Nhật Bản ) v[r]

9hình thức đại lí-bán lẻ-người tiêu dùng mà sản phẩm của Công ty có thể đến đượcvới tất cả người tiêu dùng ở cả vùng sâu, vùng xa.4.1.3. Căn cứ xây dựng chiến lược- Khách hàng: Công ty thường xuyên có những có những cuộc tiếp xúc vớikhách hàng nhằm thu thập thông tin và lắng nghe những ý tưởng về sả[r]

Bánh hộp HOLIDAY 415g Công tác tiêu thụ và thị trường:- Công ty đã phát triển được một số dòng sản phẩm mới có chất lượng trêncơ sở đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị trên các dây chuyền hiện có manglại hiệu quả kinh tế.- Thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt cộng với tâm lý ngại ăn sảnphẩm có[r]

doanh. Nếu chỉ tiêu càng cao, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tốt, đó là nhân tố hấp dẫn doanh nghiệp đầu tư vào hoạt động kinh doanh..- Phần nhận xét các chỉ tiêu khác như tỉ suất sinh lời của chi phí, tỉ suất sinh lời của tài sản (ROAe) khá hời hợt, chưa thật sự cụ thể rõ ràng. Phần này các[r]