XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH TMVÀDV PHÂN PHỐI ÁNH DƯƠNG

1.5 Sự cần thiết của đánh giá thực hiện công việc
1.5.1 Tầm quan trọng của ĐGTHCV với công tác quản lý
Một hệ thống ĐGTHCV hiệu quả là chiến lược quan trọng giúp cho nhà quản lý hiểu hơn về NLĐ. Thông qua kết quả đánh giá, nhà quản lý không những nắm được kết[r]

Tổng 30 100 40 100
Qua phiếu điều tra ta thấy đối với lao động gián tiếp không có NLĐ nào cho rằng việc lựa chọn người đánh giá này cho kết quả rất công bằng, 16.67% số người được hỏi cho rằng kết quả đó là công bằng, 76.67% cho rằng không công bằng. Tỷ trọng của khối lao động trực tiếp c[r]

- Người lao động và người quản lý không thường xuyên trao đổi, thống nhất mục tiêu với nhau.
- Hệ thống đánh giá đôi khi còn rườm rà, khó thực hiện, đánh giá phức tạp, mang tính hình thức: Trong hệ thống đánh giá tháng, quý, năm có nhiều tiêu chí đán[r]

Xem Thêm " PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH ALPHA "

Xem Thêm " PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ÂN "

Trong đó, tiêu chuẩn thực hiện công việc là hệ thống các chỉ tiêu về mặt số lượng, chất lượng, là các mức chuẩn cho việc đo lường, nhằm xác định các yêu cầu cần thiết để hoàn thành công việc. Tiêu chuẩn cần xây dựng khách quan hợp lý sao cho có thể đo lường và <[r]

“Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở Công ty TNHH Thương
mại Hà Việt”.
10
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trên bình diện lý luận, hiện có nhiều công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
và đƣợc phân loại thành ba nhóm công trình nhƣ sau:
Nhóm các công trình tập trung nghiên[r]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.3

1. Khái niệm, mục đích,tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 3

1.1 Khái niệm 3

1.2 Mục đích .3

1.3 Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc .4

2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yê[r]

Qua quá trình nghiên cứu và phân tích cho thấy, Công ty TNHH MTV xây dựng 470 đã xây dựng, thiết kế bảng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc của các kỹ sư làm công tác quản lý và các[r]

Từ kết quả nhận thấy, trên thị trường địa bàn thừa thiên Huế, phân phối sản phẩm hàng thời trang chiếm tỷ trong lớn nhất, thực tế kết quả nhìn thấy này là do các sản phẩm hàng thời trang của công ty đa dạng về sản phẩm, và mặt hàng dẫn đến thu hút các khách hàng như shop thời[r]

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng vốn tại công ty TNHH Ánh Dung (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng vốn tại công ty TNHH Ánh Dung (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng vốn tại công ty TNHH Ánh Dung (Khóa luận tốt nghi[r]

3.4. Trỡnh tự xõy dựng một chương trỡnh đào tạo và phỏt triển.
3.4.1. Xỏc định nhu cầu đào tạo
Để xỏc định nhu cầu đào tạo, cần phải tiến hành phõn tớch tổ chức, phõn tớch con người và phõn tớch nhiệm vụ. Phõn tớch tổ chức xem xột sự hợp lý của hoạt động đào tạo trong mối liờn hệ với chiến lược[r]

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa luận tốt nghiệp)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương (Khóa[r]

Trờg đại học kinh doanh và công nghệ Hà nội
trong quỏ khứ, thụng tin ở trạng thỏi tĩnh. Việc thiếu thụng tin, khụng nắm rừ tỡnh hỡnh khỏch hàng như vậy sẽ cú thể dẫn Ngõn hàng đến cỏc rủi ro tớn dụng.
+ Chiến lược hỗ trợ khỏch hàng vay vốn cũn hạn chế. Cỏc cỏn bộ tớn dụng cũn thể hiện sự th[r]

QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI Hiện công ty có hai kênh phân phối: 1 Phân phối qua kênh truyền thống 220 nhà phân phối độc lập và hơn 140,000 điểm bán lẻ, thực hiện phân phối hơn[r]

6.Xây dựng thương hiệu và nâng cao sức cạnh tranh
Đối với vấn đề thương hiệu, theo khuyến cáo của ông Tony Vũ – Giám đốc công ty Trade Sia Coproration (chuyên nghiên cứu về thị trường Hoa Kỳ) thì doanh nghiệp không cần quảng cáo nhiều khi tiếp cận thị trường Hoa Kỳ bởi nếu chú ý quá[r]

Công ty nên khuyến khích nhân viên Bùi Như Ngọc học lên cao đẳng, còn nhân viên Phạm Mai Hương và Nguyễn Ngọc Lan cần tham gia các khóa học bổ sung kiến thức về lao động tiền lương, trong quá trình nhân viên đi học cần có chế độ đãi ngộ hợp lý như có khoản phụ cấp thêm khi họ đi học, xếp[r]

 Phương pháp phân phối bắt buộc Phương pháp phân phối bắt buộc
Người đánh giá phải phân loại các nhân viên trong nhóm thành Người đánh giá phải phân loại các nhân viên trong nhóm thành
các loại khác nhau theo những tỷ lệ nhất định. Việc xác định tỷ lệ các loại khác[r]

Khảo sát và đánh giá hoạt động phân phối thuốc của công ty TNHH MTV dược phẩm TW2 chi nhánh hà nội giai đoạn 2008 2010 Khảo sát và đánh giá hoạt động phân phối thuốc của công ty TNHH MTV dược phẩm TW2 chi nhánh hà nội giai đoạn 2008 2010 Khảo sát và đánh giá hoạt động phân phối thuốc của công ty T[r]

ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC
CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY
TNHH CBTS MINH PHÚ HẬU GIANG
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC
CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY
TNHH CBTS MINH PHÚ HẬU GIANG
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC
CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY
TNHH CBTS MINH PHÚ HẬU GIANG

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa lý luận về kênh phân phối và các hoạt động trong kênh phân phối; đánh giá thực trạng các hoạt động của kênh phân phối tại Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối Rượu Vang Sim cho công ty trong thời gian đến.

Căn cứ vào việc xếp loại, đánh giá theo các tiêu thức khác nhau, người hướng dẫn sẽ giải thích các lỗi mà người đánh giá vừa mắc phải. Sau đó người hướng dẫn sẽ chỉ ra cách đánh giá chung và có minh hoạ thêm về những sai lầm của người đánh giá vừa thực hiện.
Tr[r]