ÁP DỤNG TQM TẠI CÔNG TY SIVICO

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN - TQM Mô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánh giá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượng sản phẩm của[r]

các loại tại Việt Nam. c. Mục tiêu khi áp dụng TQM. Để cạnh tranh và duy trì chất lượng với hiệu quả kinh tế cao, đạt được mục tiêu đề ra thì doanh nghiệp phải có chiến lược và mục tiêu đúng. Với công ty cổ phần SIVICO lựa chọn áp dụng mô hình quản lý TQM vớ[r]

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN - TQMMô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánhgiá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượng sản phẩm của Nhật sau[r]

- Hoạt động nhằm cải tiến chất lượng- Vượt trên sự mong đợi của khách hàng- Tạo ra SP có chất lượng tốt nhất- Làm như thế nào- Tấn công (đạt đến những mục tiêu cao hơn) Các chuyên gia Nhật Bản cho rằng, các công ty nên áp dụng các mặt mạnh của hai hệ thống quản lý chất lượng này . Đối[r]

- MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ 10
CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN
-Nội dung cơ bản của TQM
-Các bước triển khai TQM trong doanh nghiệp 25
- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
- Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty Cổ Phần Sản X[r]

Nguyên tắc: phát triển năng lực của các TVNguyên tắc: phát triển năng lực của các TV•Hoạt động: Hoạt động: cải tiến, nâng cao chất lượngcải tiến, nâng cao chất lượng bằng cách tận dụngbằng cách tận dụng các kỹ năng và sự sáng tạocác kỹ năng và sự sáng tạo của toàn thể nhân lựccủa toàn thể nhân lự[r]

tập trung vào chất lượng, dựa vào sự tham gia của tất cả các thành viên của nó, nhằm đạt được sự thành công lâu dài nhờ việc thỏa mãn khách hàng và đem lại lợi ích cho các thành viên của tổ chức đó và cho xã hội. TQM đã được nhiều công ty áp dụng và đã trở thành ngôn ngữ chung[r]

trọng cơ chế quản lý giám sát đều không phải là biện pháp lâu dài và tích cực. Giải pháp đầu tư vào con người, đào tạo tay nghề, nâng cao ý thức và tinh thần trách nhiệm và phối hợp đồng thời các yếu tố trên mới là giải pháp bền vững trong việc cải tiến và nâng cao chất lượng. Về cách thức trao đổi[r]

L.Y.Dung/TạpchíKhoahọcĐHQGHN,KhoahọcXãhộivàNhânvăn25(2009)20‐25 22trị từ việc nhỏ đến việc lớn, mỗi người đều có vai trò nhất định trong chu trình đó với yêu cầu chất lượng cao. TQM coi trọng sự cam kết và tham gia của mọi thành viên trong tổ chức trong việc đảm bảo chất lượn[r]

6 Sigma Từ những năm tám mươi của thế kỷ 20, các nhà quản lý của tập đoàn Motorola đã khởi xướng lên chương trình cải tiến chất lượng mang tên 6 Sigma và đã thu được nhiều kết quả trong quản lý, trong kinh doanh. Vậy tại sao bạn không áp dụng 6 sigma cho doanh nghiệp mình? Chắc hẳn bạn đang[r]

TQM là cách quản lý một tổ chức (một doanh nghiệp) tập trung vào chất lượng dựa trên sự tham gia của các thành viên của tổ chức đó, để đạt được sự thành công lâu dài nhờ thỏa mãn khách hàng và đem lại lọi ích cho các thành viên của tổ chức đó và cho xã hội.  Giáo sư Noriaki Kano (Nhật) TQ[r]

Người tiêu dùngConsumers5Nghiên cứu thị trường MarketingQuyết định và hành động của hệ thống QL HĐKD phải được xd dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin. TrongQLCL, áp dụng phương pháp kiểm soát chất lượng bằng thống kê để phân tích các số liệu thu được, đánh giá chúng, rút ra các kết l[r]

 Tiêu chuẩn hoá  Nhà thầu phụ - mua hàng  Nhóm chất lượng  Kiểm soát sản xuất  Kiểm soát quá trình  Giải quyết vấn đề  Kiểm soát đo lường  Quản lý phương tiện và thiết bị  Giáo dục và đào tạo  Vệ sinh môi trường  Quản lý hàng ngày  Phương pháp thống kê  Kiểm soát an toàn  Quản lý 5S [r]

chọn:- Đạt tiêu chuẩn trao Cúp Vàng "Hội nhập và Phát triển" năm 2011.- Giải thưởng Chất lượng Việt Nam năm 2013.- Giải thưởng Chất lượng Quốc Gia năm 2011.Không những cung cấp sản phẩm cho thị trường trong nước, Công tyđang có kế hoạch tiếp cận một số thị trường ngoài nước như: Irắc, Lào,Campuchia,[r]

Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, áp dụng cho tổng công ty viễn thông VNPTĐánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, áp dụng cho tổng công ty viễn thông VNPTĐánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, áp d[r]

Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của công ty Vũ Lập:Đứng đầu là kế toán trưởng, kếtoán viên chịu sự lãnh đạo trực tiếp từ kế toán trưởng.Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán: \b.Nhiệm vụ, chức năng và mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty- Giám đốc: Tổ chức bộ máy và trực tiếp điều hành các[r]

Kế toán bán hàngKế toán khoTổng hợp số liệu báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm của công ty theo chế độ báo cáo của bộ tài chính.Tổ chức thực hiện các thủ tục quản lý thanh toán nội bộ, thanh quyết các hợp đồng kinh tế.Tuân thủ đúng quy định của nhà nước về thể lệ kế toán và sổ sách chứng[r]

Áp dụng mô hình dự báo khó khăn tài chính cho các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (LA tiến sĩ)Áp dụng mô hình dự báo khó khăn tài chính cho các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (LA tiến sĩ)Áp dụng mô hình dự báo khó khăn tài chính cho các công ty niêm yết t[r]