CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT

cuộc cách mạng trong nông nghiệp, chăm sóc sức khoẻ, chế biến công nghiệp và bền vững vềmôi trường. Ngành CNSH Ấn Độ trong hai thập kỷ qua đã được định hình thông qua các sángkiến rải rác và không thường xuyên. Bây giờ chính là thời điểm tổng hơp các nỗ lực này, nhờvào chiến lược phát triển CNSH có[r]

Singapore và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan• 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời• 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển• 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê tại VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59,000 cửa hàng b[r]

ty khai thác trực tiếp từ mỏ đá vôi Bút Phong, mỏ sét Khả Phong …  Ký hợp đồn g dài hạn mua nguyên-nhiên-vật liệu khác nhằm đảm bảo sự ổn định trong sản xuất. (dầu MFO, than cám, gạch Cr-Mg, gạch samot, thạch cao, phụ gia)  Chiến lược về h àng tồn k h o:  P hương pháp bán hàng thông qua đại lý nê[r]

nguội bằng nước. Tưởng như Soichiro phải từ bỏ ý tưởng nếu như không muốn phá sản bởi thị trường không chấp nhận loại động cơ mới với chi phí cao hơn này. Nhưng ông đã gặp may khi luật môi trường Mỹ được ban hành và ông có cơ hội tiêu thụ sản phẩm mới tại thị trường này. Loại xe ô tô Honda Civic tro[r]

mê tìm hiểu và khai phá thế giới tin học đầy mới mẻ và hấp dẫn. Ông đặc biệt đi sâu vào lĩnh vực lập trình, viết các phần mềm cho máy tính. Hasso Plattner đã bảo vệ luận án tiến sĩ về tin học. Sau này Hasso Plattner còn được bổ nhiệm làm giáo sư. Và như vậy, ông là một trường hợp rất hiếm khi vừa là[r]

chính là nhà cung cấp cà phê ở thị trường Việt Nam và thế giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt tuổi tác, giới tính, công việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà là tất cả những ai có nhu cầu và đam mê cà phê trên toàn thế giới. Trung Nguyên có tham vọng rất lớn là làm cách nào để c[r]

cấp thức uống tầm cỡ châu Á.1.1.2. Hoạt động của công ty.Từ khi thành lập đến nay, với trên 13 năm hoạt động kinh doanh, sản xuất, phục vụ các tầng lớp người tiêu dùng, tập đoàn Tân Hiệp Phát đã được khách hàng tin cậy và đánh giá cao chất lượng sản phẩm và phong cách phục vụ. Công ty đơn vị[r]

Chiến lược thương hiệu tập đoàn (2) Chiến lược mở rộng - sự hình thành một số ‘nhận diện thứ cấp’ Một cơ cấu mở rộng đa-sản-phẩm hợp lý xoay quanh chủ đề sản phẩm chính sẽ giúp doanh nghiệp tập đoàn bao phủ thị trường, chinh phục nhiều phân khúc khác nhau. Sự hình thành một cơ cấu sản[r]

bê có thể làm cho bé có cảm hứng để nghĩ về sau đó là người mà bé muốn trở thành. Và năm 1945, hai vợ chồng Elliot và Ruth Handler lập công ty Mattel Creations ở California để sản xuất đồ chơi trẻ em. Nhưng phải đến 14 năm sau, vào ngày 9 tháng 3 năm 1959 trong Hội chợ American Toy Fair tại NewYork,[r]

những năm gần đây đã thu nạp một số lượng lớn các công ty trên toàn thế giới dưới nhãn hiệu tập đoàn toàn cầu của mình trong một thời gian ngắn và đạt được thành công lớn. Một nhãn hiệu tập đoàn đòi hỏi cần phải xây dựng và duy trì sự nhận thức sâu sắc trong tâm trí khách hàng. Đây là[r]

Chiến lược thương hiệu tập đoàn (1) Tiếp theo phần đầu đề cập các vấn đề chiến lược thương hiệu cốt lõi trong mô hình tập đoàn của Việt Nam, bài viết này tiếp tục phân tích chiến lược thương hiệu dựa trên hai vec-tơ chính trong cấu trúc chiến lược tập đoàn, đó là ‘tập trung hoá[r]

– mix Giai đoạn củachu kỳ sống SP Chi phí cá biệtcủa DN.Bên ngoài Thị trường Lượng cầu Giá & SP của đốithủ cạnh tranh Chính sách giácủa Nhà nướcCác quyết định về giá của DN6Các nhân tố tác động - Nhân tố bên trongMục tiêu Mar của DN Tồn tại Tối đa hóa lợi nhuận Tối đa hóa doanh thu[r]

Năm 2002, Nokia bán 152 triệu điện thoại di động, đây là một mức kỷ lục, nhanh hơn mức tăng trưởng của thị trường là 9%, so với năm 2001. Thị phần toàn cầu của công ty trong cả năm về điện thoại cầm tay vào khoảng 39%.Năm 2002, doanh số bán ròng của Nokia đạt 30 tỷ euro (giảm 4% so với năm trước), t[r]

cũng hướng vào lòng hảo tâm của các nhân viên của mình thông qua Quỹ Nhân viên Yahoo!, một cơ sở từ thiện tổ chức tập hợp các tài năng, thời gian, và các nguồn lực tài chính của nhân viên Yahoo!. Các cơ sở đã trợ cấp hàng triệu đô la cho các tổ chức từ thiện trên khắp thế giới.Những gì tập đoàn