PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

Luận vănHoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ vớiviệc tăng cường kiểm soát rủi ro tín dụngđối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tạichi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Pháttriển Quang Trung iTÓM TẮT LUẬN VĂNKinh doanh ngân hàng là một hoạt động kinh tế có nhiều[r]

Luận văn được kết cấu theo 03 chương như sau: Chương 1 Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ đối với hoạt động môi giới tại công ty chứng khoán. Chương 2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ về hoạt động môi giới tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Hướng Việt, chương 3 Phương hướng và giải pháp[r]

phần thực hiện công việc với phần giám sát tại bất kỳ thời điểm nào, kể cả việc xác định những cá nhân có tránh nhiệm về các sai phạm xảy ra.* Doanh nghiệp đã giám sát, bảo vệ và bảo dưỡng tài sản, vật tư trang thiết bị khỏi bị mất mát, hao hụt, hỏng hóc hoặc bị sử dụng không đúng mục đích.*[r]

công tác kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Mục đích của một hệ thống kế toán của một tổ chức là sự nhận biết, thu thập, phân loại, ghi sổ và báo cáo các nghiệp vụ kinh tế tài chính của tổ chức đó, thoả mãn chức năng thông tin và kiểm tra của hoạt động kế toán. Một[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG MỘT CÔNG TY. 2
1.1. BẢN CHẤT HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ (HTKSNB) 2
1.1.1. Bảo vệ tài sản của đơn vị. 2
1.1.2. Bảo đảm độ tin cậy của các thông tin: 2
1.1.3. Bảo đảm việc thực hiện các chế độ[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ (KSNB) 2
1.1. Khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộ: 2
1.2. Lý do tại sao phải xây dựng hệ thống KSNB: 2
1.3. Thực tế triển khai hệ thống KSNB hiện nay: 3
CHƯƠNG 2; NỘI DUNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 4
2.1. Các mục tiêu của[r]

Các nhân tố thuộc môi trường kiểm soát gồm:Đặc thù về quản lýCác đặc thù về quản lý chính là các quan điểm khác nhau trong hoạtđộng điều hành doanh nghiệp của các nhà quản lý. Có cách quản lý táo bạodám chấp nhận rủi ro, cũng có cách quản lý dè dặt, thận trọng trước khi quyếtđịnh. Các[r]

các tồn tại trong hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền chưathực sự được tìm hiểu sâu, các giải pháp vẫn mang tính chủ quan, chưa phùhợp với điều kiện hoạt động của doanh nghiệp.Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chu[r]

doanh nghiệp tư nhân, vay vốn từ ngân hàng hoặc gọi vốn góp từ các cổ đông hiện hữu. Trong khi Việt Nam hiện nay chưa có một hệ thống xếp hạng tín dụng (credit rating) hoàn chỉnh cho các nhà đầu tư tham khảo, các nhà đầu tư sẽ đánh giá rất cao những doanh nghiệp sở hữu một hệ[r]

thấy: Chi phí sản xuất chung là khoản mục chi phí tổng hợp và rất khó kiểm soát. Công ty chưa xây dựng ñược các thủ tục kiểm soát cụ thể khoản chi phí này. Công ty cũng chưa ñi vào ñánh giá, phân tích - 15 - chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh so với dự toán, nên cũng không[r]

Kiểm soát của người quản lý công ty Ở tầng kiểm soát tiếp theo, để giám sát hoạt động của cấp dưới, tổng giám đốc cũng lập ra một bộ phận kiểm soát nội bộ mà các thành viên trong đó được gọi là kiểm toán viên nội bộ (internal auditor). Có thể ví những kiểm t[r]

Nhưng cần kiểm tra chi tiết các nghiệp vụ và số dư trên qui mô rộng. - Các phương pháp thử nghiệm: + Kiểm tra chứng từ: có được xét duyệt bởi những người có thẩm quyền không, + Thực hiện lại các thủ tục kiểm toán: Lập hoá đơn có đúng không, việc chọn mẫu, + Phỏng vấn hoặc quan sát: nếu thủ tục ki[r]

1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong giai đoạn hiện nay, môi trường kinh doanh có nhiều biến động: nền kinh tế suy thoái, cạnh tranh gay gắt khiến nhiều doanh nghiệp không đứng vững. Theo số liệu của tổng cục thống kê công bố, năm 2013, số doanh nghiệp phải giải thể hay ngừng hoạt động là 60.737 do[r]

Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu lý luận và mô tả, phân tích thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong quản lý tài chính của Chi nhánh. Trên cơ sở đó đánh giá và đưa ra những giải pháp hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ với tăng cường quản lý tài chính tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát t[r]

Đề tài gồm 3 chương: Chương 1 Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ trong hoạt động ngân hàng, chương 2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Hà Nội trong kiểm soát rủi ro tín dụng, chương 3 Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Ch[r]

- Xây dựng mô hình hồi quy về ảnh hưởng của các thành phần KSNB đến hiệu lực KSNB của doanh nghiệp XDCTGT.
- Đưa ra 03 nguyên tắc xây dựng giải pháp nâng cao hiệu lực KSNB của doanh nghiệp XDCTGT. Đồng thời đề xuất 05 giải pháp nâng cao hiệu lực KSNB của doanh nghi[r]

CHÖÔNG 4TÍNH GIAÙ ÑOÁI TÖÔÏNG KEÁ TOAÙN 1. Khái niệmTính giá là phương pháp kế toán sử dụng thước đo tiền tệ để xác đònh giá trò của tài sản nhằm ghi sổ kế toán theo những nguyên tắc nhất đònh. 2. Ý NGHĨAVề mặt hạch toán: Giúp phản ánh và xác đònh những chỉ tiêu tổng hợp làm cơ sở cho việc phâ[r]

Chương 4: Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ
I. Câu hỏi trắc nghiệm

1. Theo liên đoàn kế toán quốc tế (IFAC), hệ thống kiểm soát nội bộ là một hệ thống chính sách và thủ tục được thiết lập nhằm đạt được mục tiêu :
a. Bảo vệ tài sản của đơn vị.
b. Bảo đảm độ tin cậy của thông tin.
c. Bảo đảm việc th[r]

CHƯƠNG 2:XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG CỤ KIỂM SOÁTHOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT•Trong KD, kiểm soát gồm:−Kiểm chứng xem mọi việc có được thực hiện như kế hoạch −Vạch ra những khuyết điểm và sai lầm để sửa chữa, ngăn ngừa tái phạm−Đối phó với mọi sự vật, con người và hành động.•Yêu cầu để một hệ thống