XỬ LÝ CHIẾN LƯỢC KHỦNG HOẢNG COVID-19: MỘT VÀI KHUYẾN NGHỊ CHO DOANH NGHIỆP DẦU KHÍ

Trong bài viết này, tác giả giới thiệu cách tiếp cận xử lý khủng hoảng chiến lược do Martin Hirt (McKinsey) đề xuất, với một số gợi ý cho bối cảnh đại dịch COVID-19 của tư vấn BCG, IHS và của riêng tác giả để các doanh nghiệp dầu khí ứng xử trong bối cảnh khủng hoảng chưa có tiền lệ này.

Bài viết đánh giá lịch sử biến động giá dầu thô gần đây, phân tích ảnh hưởng của khủng hoảng giá dầu thô và đại dịch Covid-19 đến sản xuất kinh doanh năm 2020 của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp để Tập đoàn phát triển bền vững.

Trong bài viết này, tác giả giới thiệu cách tiếp cận xử lý khủng hoảng chiến lược do Martin Hirt (McKinsey) đề xuất, với một số gợi ý cho bối cảnh đại dịch COVID-19 của tư vấn BCG, IHS và của riêng tác giả để các doanh nghiệp dầu khí ứng xử trong bối cảnh khủng hoảng chưa có tiền lệ này.

Các công ty dầu khí đang đối mặt với thách thức lớn trong năm 2020 khi đại dịch COVID-19 bùng phát và giá dầu giảm mạnh. Bên cạnh đó là những thay đổi đã diễn ra trong nhiều năm qua trên các lĩnh vực năng lượng tái tạo, biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường, và tác động của cách mạng công nghiệp 4.0[r]

Bài viết tìm hiểu nguy cơ nhiều nền kinh tế trên thế giới khủng hoảng và khủng hoảng toàn cầu; nguy cơ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhìn từ hoạt động của hệ thống ngân hàng; tác động của dịch Covid-19 và khuyến nghị cho Việt Nam.

- Khối các định chế tài chính, kinh doanh bất động sản: nợ xấu tăng, không thu hồi được vốn, yêu cầu trích dự phòng lớn trong khi doanh thu hoạt động khó khăn dẫn tới không có lợi nhuận, lượng khách hàng giảm mạnh.
- Khối hoạt động khâu sau: chế biến dầu khí được hưởng lợi do giá dầu giảm,[r]

- Trong năm 1999 nguồn vốn và sử dụng vốn tăng 37.915.052.000 VNĐ tăng 59 % so với năm 2000. Đi sâu xem xét tính bền vững, ổn định thì ta thấy sử dụng vốn nằm chủ yếu trong hàng hóa bán chịu là 85,8% đây là điều cần phải tính tới các yếu tố khác trong chỉ số này. xét ở vào thời kỳ này cuộc kh[r]

Nghiên cứu thị trường là một công việc cần thiết đầu tiên đòi hỏi bất kỳ một công ty nào tham gia vào thị trường thế giới.
Hiện nay tuy sản lượng xuất khẩu của Tổng công ty dầu khí Việt Nam ngày càng tăng nhanh nhưng công tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin về thị[r]

Đề tài đi trước đón đầu luôn được nhắc đến trong bất kỳ một
cuộc tranh luận nào về hiệu quả hoạt động của bộ phận tài chính.
Theo báo cáo khảo sát, các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu
quả thường dành nhiều thời gian thu thập và xử lý các dữ liệu

- Các yêu cầu về vốn: Sự cần thiết phải đầu tư một lượng tài chính lớn, đặc biệt là cho công tác quảng cáo và nghiên cứu… nếu muốn có được các năng lực cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
- Phí tổn chuyển đổi: là phí tổn một lần mà người mua gặp phải khi chuyển đổi từ sản phẩm[r]

Từ trước đến nay, câu chuyện làm marketing của doanh nghiệp Việt vẫn xoay quanh chiến lược theo đuôi ‘Tôi cũng thế’ (Me too) cùng lợi thế cạnh tranh duy nhất nhờ ‘giá rẻ’.
Tuy nhiên, chiến lược theo đuôi và cạnh tranh bằng giá rẻ lại chính là yếu điểm[r]

Ngày nay, khi mà trình độ công nghệ giữa các nhà sản xuất không chênh lệch mấy thì lợi thế cạnh tranh không chỉ đơn thuần là vấn đề giá cả, chất lượng sản phẩm mà quan trọng là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Chẳng hạn, trong bộ phận nghiên cứu thị trường ở các công ty, tập đoàn[r]

Một kinh nghiệm thành công mà các tập đoàn nước ngoài đã áp dụng trong giai đoạn khủng hoảng và hậu khủng hoảng, đó là chiến lược tập trung vào nghành nghề cốt lõi, nơi họ có nhiều kinh nghiệm và thế mạnh nhất, dù họ có thể dùng tiền để đầu tư sang nh[r]

Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc _ _điều hành công việc kinh doanh.” _ Thế nhưng, khái niệm này lại chưa thể hiện được các đặc trưng của quan[r]

3. Chiến lược nghiên cứu thị trường hiệu quả.
 Bộ phận nghiên cứu phát triển của LG tại Việt Nam mới được thành lập hai năm. Tuy nhiên, bộ phận này đã tạo ra được một bước ngoặt thực sự trong việc bán hàng của LG.

_2.1.Để có thể coi là một chiến lược kinh doanh tập hợp các quyết định _ _hay hành động của doanh nghiệp phai bao gồm những thay đổi trong một hay _ _vài lĩnh vực sau:_ + Những thay đổi [r]

Thiết kế và thay đổi phòng tổ chức, hành chính Công ty cổ phần bao bì dầu khí Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của Công ty là một trong những điều kiện tiên quyết để thực hiện các mục tiêu chiến lược. Vì vậy khi triển khai thực hiện chiến lược các doanh nghiệp thường phải xem xét lại cơ cấu và có thể phải đ[r]

Cơ cấu các luồng vốn vào cũng là một nguyên nhân quan trọng trong nhiều cuộc khủng hoảng tại các thị trường mới nổi. Trong cả hai cuộc khủng hoảng tại Thái Lan và Mexico năm 1994 – 1995, sự lệ thuộc quá lớn vào các khoản vay ngắn hạn ñể bù ñắp những thâm hụt tài khoản vã[r]

NỘI DUNG

I. Nêu và phân tích các giai đoạn và giải pháp quản trị khủng hoảng truyền thông ở một bộ, ngành, địa phương hoặc doanh nghiệp cụ thể
1.1. Khái niệm
Khủng hoảng truyền thông là một sự kiện ngoài ý muốn nào mang mối đe dọa nghiêm trọng đến uy tín của tổ chứcdoanh nghiệp và ảnh hưởng niềm ti[r]

TRANG 19 Chiến lược marketing vạch ra những nét lớn trong hoạt động marketing của một doanh nghiệp, từ việc lựa chọn chiến lược phát triển, chiến lược cạnh tranh cho đến việc xây dựng cá[r]