CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TỪ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER VÀ MICHAEL PORTER

thực phẩm nhất định trong một ngày. Nếu trên thị trƣờng xuất hiện một sảnphẩm mới thì ngƣời mua có thể lựa chọn sản phẩm mới đó và không tiêu dùngnhững sản phẩm trƣớc đây vẫn hay mua. Nhƣ vậy những công ty sản xuất các loạisản phẩm này luôn phải cạnh tranh với nhau để đƣợc khách hàng lựa chọn.Cũng c[r]

Để hiểu rõ hơn về cách làm của Pacific Airline, chúng ta sẽ tìm hiểu đôi chút vềnhững khái niệm cơ bản, những kết quả nghiên cứu của các chuyên gia về chiếnlược Đại Dương xanh.Qua qua trình nghiên cứu, hai chuyên gia hàng đầu thế giới W.Chan Kim vàMauborgne cho rằng trong một không gia[r]

một Đại dƣơng Xanh. Tuy nhiên, theo nhận định của riêng ngƣời viết, doanhnghiệp hoàn toàn có thể theo đuổi, vận dụng kết hợp thành công 2 hay 3 chiếnlƣợc trên, ví dụ nhƣ kết hợp giá thành\chi phí thấp và khác biệt, hay giá thành\chi phí thấp và tập trung. Khi đó, doanh nghiệp cũng đã tạo ra Đ[r]

Thảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lượ[r]

Không Độ ra đời với 100% lá trà thiên nhiên, không màu nhân tạo, không chất bảoquản, được đóng chai nhựa 500ml tiện lợi, dễ sử dụng, thích hợp “bỏ túi” trong nhữngchuyến picnic, và có thể dùng trong những bữa ăn gia đình, hay làm món quà sức khoẻgiải nhiệt cuộc sống. Trà Xanh Không Độ với hàm lượng[r]

Thế nhưng đừng cố tạo ra một đại dương xanh khi bản thân nó không tồn tại. Nó chỉtồn tại khi những giá trị bạn tạo ra được khách hàng chấp nhận. Không ít trường hợpđại dương xanh được các giám đốc tiếp thị nhìn qua “lăng kính màu xanh”. Điềuquan trọng không phải là bạn nghĩ rằng[r]

BÀI TẬP CÁ NHÂNQuản trị MarketingBÀI LÀMCâu 1:Hiện nay, với tình trạng cung vượt cầu trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực kinh doanhthì việc cạnh tranh nhau để chiếm lĩnh một phần của thị trường đang thu hẹp dù là rấtcần thiết nhưng vẫn chưa đủ để duy trì và phát triển kinh doanh theo mong muốn . Đểnắm[r]

Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược xanh tạo ramột thị trường không có cạnh tranh.-Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không còn hoặc trởnên không cần thiết.-Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra vàgià[r]

Nếu có, hãy chuyển tiền của ta sang những sản phẩmvà dịch vụ tiềm năng hon.٠ Liệu ta có bị thua lỗ vì phục vụ khách hàng nào đó?Hãy để họ mua hàng từ đối thủ của ta và bòn rútnhững đối thủ ấy thay vì chúng ta.٠ Ta có đang tận dụng ưu thế của các lĩnh vực lao độngrẻ và chi phí vốn thấp trong nền kinh[r]

với chiến lược khác biệt hoá.• Đem đến cho khách hàng nhiều giá trị hơn so với sốtiền họ bỏ ra mua, bằng cách cung cấp sản phẩmtương nhưng với giá thấp hơn đối thủ.• Tạo giá trị vượt trội cho khách hàng bằng sản phẩmmong đợi của họ với giá thấp.• Ví du : Xe máy Yamaha, xe Suzuki, tivi Samsung[r]

1)Khái niệm về chiến lược marketing
Trước hết chúng ta đi tìm hiểu chiến lược là gì ?
“Chiến lược là một tập hợp của chuỗi hoạt động được thiết lập tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững ’’
“ Chiến lược không phải là một kế hoạch, cũng không chỉ là một ý tưởng , chiến lược là triết lý của một Công ty ”[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG31.1. Thông tin chung về doanh nghiệp31.2. Thông tin về doanh nghiệp31.3. Lịch sử hình thành và phát triển41.4. Thành tựu và chứng nhận51.5. Sứ mệnh tầm nhìn71.6. Chiến lược phát triển71.7. Cơ cấu tổ chức71.8. Kế quả hoạt đ[r]

thì rất khó bắt chước. Điều này sẽ giúp sảnphẩm tăng sức cạnh tranh so với các đối thủcạnh tranh.- Bộ máy quản lý của doanh nghiệp nên đượcchú ý và quản lý chặt chẽ quá trình bán để tránhviệc đội giá sản phẩm lên quá nhiều, điều nàysẽ làm mất đi thiện cảm của khách hàng.- Nên cải tiến và đa dạng hóa[r]

 Chương 4: Kết quả nghiên cứu. Từ kết quả số liệu khảo sát thu được,chương này sẽ tiến hành phân tích và kiểm định thang đo, kiểm định mô hình hồiqui và các giả thuyết đặt ra của mô hình nghiên cứu. Chương 5: Kết luận và kiến nghị. Chương này sẽ tiến hành thảo luận kếtquả đạt được, từ đó nêu lên n[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

• Đối thủ cạnh tranh dễ bắt chước nên khó duy trì ở giá cao• Cần duy trì tính độc đáo, khác biệt so với mong muốn của khách hàng• Chi phí cho nghiên cứu phát triển, marketing … khá tốn kém6. Ví dụ minh họa :- Chiến lược của Apple:-Apple rất coi trọng quá trình phân đoạn thị trường và phân khú[r]

Học viên: Phạm Văn KhánhLớp QTKD - K2A11TIỂU LUẬN MÔN HỌC CHIẾN LƯỢC KINH DOANHnày có ý nghĩa quan trọng trong viẹc xác định các phương án kinh doanh phù hợpnhằm đạt được mục tiêu đã xác định trong chiến lược tổng thể .Các nhân tố chính ảnh hưởng tới hoạt động và chiến lược phát[r]

ngànhGiới hạn mà cạnh tranh cóthể đạt đượcChiến lược cạnh tranhGiá trị cá nhân của con ngườiNhững kỳ vọng của xã hội19▸Những thế mạnh và điểm yếu công ty phảnánh những tài sản và kỹ năng của nó so vớicác đối thủYếu tố nội bộ▸Những giá trị cá nhân chính là những độnglực của các nhà quản lý và những n[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

vụ chiết khấu và cung ứng các dịch vụ thanh toán (sử dụng vốn). Theo xu hƣớngchung hiện nay, các NHTM đã mở rộng nhiều loại hình nghiệp vụ hiện đại rấtphong phú và đa dạng nhằm thoả mãn tốt nhất các nhu cầu của xã hội.b. NLCT của NHTMCạnh tranh trong hoạt động ngân hàng của các tổ chức tín dụng là v[r]