CÁCH THỂ HIỆN THUYẾT PHỤC NHÀ TUYỂN DỤNG

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới tiêu đề "Cách thể hiện thuyết phục nhà tuyển dụng":

Những kỹ năng mềm giúp sinh viên mới ra trường thuyết phục nhà tuyển dụng

NHỮNG KỸ NĂNG MỀM GIÚP SINH VIÊN MỚI RA TRƯỜNG THUYẾT PHỤC NHÀ TUYỂN DỤNG

Những kỹ năng mềm giúp sinh viên mới ra trường thuyết phục nhà tuyển dụng
Thách thức chủ yếu cho những sinh viên mới ra trường đó là ít kinh nghiệm làm việc, đây là điều gây khó khăn cho họ khi muốn thể hiện với nhà tuyển dụng nhận thấy tất cả các kỹ năng mà họ có. Bài viết này chúng tôi trình bày quan điểm của mình về các kỹ năng mềm giúp sinh viên mới ra trường thuyết phục nhà tuyển
dụng.
Trong thực tiễn, điều mà các bạn sinh viên mới ra trường cần có để được các nhà tuyển dụng mời vào làm việc là bạn hãy thể hiện được khả năng của mình chỉ trong vài phút ít ỏi tiếp xúc với phỏng vấn viên. Điều quan trọng quyết định bạn có được chọn hay không là những khiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ mà bạn đã gặt hái được trên giảng đường Đại học. Bên cạnh đó thì chìa khóa giúp bạn mở ra cánh cửa thành công và vượt qua những ứng viên khác chính là kỹ năng mềm, kỹ năng này sẽ giúp bạn phát huy hết những kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ để nhà tuyển dụng thấy rằng bạn xứng đáng được tuyển dụng. Vậy kỹ năng mềm là gì? Vì sao chúng ta cần có nó?
Xem thêm

4 Đọc thêm

5 CÁCH KHIẾN NHÀ TUYỂN DỤNG NGAO NGÁN

5 CÁCH KHIẾN NHÀ TUYỂN DỤNG NGAO NGÁN

quan điểm, hãy lờ họ đi và tiếp tục nói to bởi những gì họ nói chẳng phải là vấn đề quantrọng gì, cái quan trọng là bạn được bày tỏ tiếp ý kiến riêng của bạn.Bật điện thoại di động của bạn phòng khi trong quá trình phỏng vấn có ai đó gọi bạn vớinhững lời đề nghị “béo bở” hơn.Trong tất cả cuộc trò chuyện với nhà tuyển dụng, hãy nói thật dông dài về bản thân bạn vàcảm nghĩ của bạn (Ảnh minh hoạ)Bám đuôi liên tục sau khi phỏng vấnSau khi phỏng vấn, hãy liên lạc với nhà tuyển dụng và nói rằng bạn muốn có nhận xét vềbuổi trò chuyện để họ có thể tái khẳng định với bạn rằng bạn đã thể hiện rất tốt.Nếu nhà tuyển dụng tỏ ra miễn cưỡng khi trò chuyện, hãy gây sức ép buộc họ phải “nhả”thông tin. Liên tục gặp gỡ họ nếu cần. Thông tin đó có thể rất hữu ích cho bạn trong nhữngcuộc săn tìm việc về sau.Thêm nữa, nếu bạn không thích những gì nhà tuyển dụng nói, bạn có thể biện hộ rằng đánhgiá của họ về bạn là sai. Nếu bạn đủ “mạnh miệng”, có lẽ bạn sẽ thuyết phục được họ nhậnbạn.Nếu nhà tuyển dụng nói rằng họ đã nhận một người khác, hãy nài nỉ họ nói cho bạn biết lýdo tại sao. Sau đó yêu cầu được nói chuyện với người đứng đầu công ty để cố gắng thuyếtphục ông ấy/bà ấy thay đổi quyết định của nhà tuyển dụng và trao công việc vào tay bạn.“Phát” liên tục cho đến khi họ gay gắt yêu cầu ngừngGọi điện và gửi e-mail không ngừng vì bất kỳ lý do gì như:- Để biết thêm về công việc- Để nhờ giúp đỡ hoàn thành bản đăng ký trực tuyến của công ty- Hỏi xem liệu họ đã nhận được thư xin việc của bạn chưa- Hỏi xem bạn nên mặc gì khi đi phỏng vấn- Hỏi về nhận xét của họ sau cuộc phỏng vấn- Tìm hiểu xem họ đã nhận được thư cảm ơn của bạn chưa.
Xem thêm

3 Đọc thêm

TIỂU LUẬN CAO HỌC MÔN TÁC PHẨM BÁO CHÍ CHÍNH KIẾN, CÁCH THỂ HIỆN VÀ KHẢ NĂNG THUYẾT PHỤC CỦA CHÍNH KIẾN TRONG TÁC PHẨM BÁO CHÍ

TIỂU LUẬN CAO HỌC MÔN TÁC PHẨM BÁO CHÍ CHÍNH KIẾN, CÁCH THỂ HIỆN VÀ KHẢ NĂNG THUYẾT PHỤC CỦA CHÍNH KIẾN TRONG TÁC PHẨM BÁO CHÍ

vào Việt Nam để thực hiện dự án thép phải kêu gọi vay vốn từ trong nước. Ởđây có khả năng là năng lực thực sự của nhà đầu tư chỉ có thế thôi. Trongngành thép từ trước đến nay, chưa có đơn vị nào đề nghị được hỗ trợ vốnvay nhiều như vậy cả. Đăng ký vốn đầu tư nhiều như vậy nhưng họ chưalàm được nhiều mà đã phải vay vốn từ trong nước là không ổn…ViệcFormosa đề xuất được miễn thuế nhập khẩu nguyên vật liệu suốt đời dự áncũng là đề xuất chưa từng có. Doanh nghiệp có thể cứ đề nghị còn giảiquyết hay không là do các bộ ngành và Chính phủ. Nếu Chính phủ giảiquyết cho trường hợp này thì sẽ đụng đến một loạt các dự án khác. Họ cũngsẽ đòi như vậy. Nếu nhìn vào cả đời dự án thì số tiền miễn thuế sẽ là rất lớn.3. Khả năng thuyết phục của chính kiến trong tác phẩm báo chí.6Mỗi nhà báo đều có quan điểm cầm bút của riêng mình, có cách phântích, lý giải, bình bàn về sự việc theo cách nhìn, cách hiểu của riêng mình.Tuy nhiên, quan điểm riêng của nhà báo được “hoà chung” vào quan điểmcủa toà soạn của mình, cũng như nền báo chí mà toà soạn ấy phục vụ. Chínhkiến của nhà báo bị chi phối bởi sự thật khách quan mà anh ta khám phá.Nhà báo không có quyền bóp méo sự thật hoặc tô hồng sự thật. Ý kiến củanhà báo sẽ góp phần làm rõ thêm bản chất sự thật vốn có của vấn đề tácphẩm đề cập phản ánh.Do vậy, cái tôi chính kiến lần lượt mở ra các hướng giải quyết vấn đề.Đó là kết quả của cả quá trình tư duy, phân tích, đánh giá và thể hiện tìnhcảm lí trí của nhà báo. Như Bác Hồ đã nói: “Đối với những người viết báochúng ta, cái bút là vũ khí sắc bén, bài báo là tờ hịch cách mạng để độngviên quần chúng đoàn kết…”. Ngày 21-7-1956, nói chuyện với lớp nghiêncứu chính trị khóa I, Trường Đại học Nhân dân Việt Nam, Bác chỉ rõ: “Chếđộ ta là chế độ dân chủ, tư tưởng phải được tự do. Tự do là thế nào? Đối với
Xem thêm

12 Đọc thêm

CÁCH ỨNG PHÓ VỚI TỪNG LOẠI NHÀ TUYỂN DỤNG

CÁCH ỨNG PHÓ VỚI TỪNG LOẠI NHÀ TUYỂN DỤNG

CÁCH ỨNG PHÓ VỚI TỪNG LOẠI NHÀ TUYỂN DỤNGKhó khăn nhất đối với người đi phỏng vấn xin việc là "bắt" được chiêu thức của nhà tuyểndụng. Tuy nhiên, mỗi nhà tuyển dụng lại có phong cách khác nhau: hoặc thân thiện, cởi mở,hoặc kín đáo, nghiêm nghị… Vậy bạn phải làm gì trước mỗi mẫu nhà tuyển dụng như vậy?Theo các chuyên gia, nếu bạn nhanh chóng nhận ra những đặc điểm riêng của từng phỏngvấn viên và nhanh chóng thích nghi, chắc chắn bạn sẽ rất tự tin khi xuất hiện trước họ, tấtnhiên là cùng với vốn hiểu biết của mình.Sau đây là 6 kiểu phong cách cơ bản nhất thường gặp ở những người phỏng vấn:Lơ đãng và không chú tâmPhong cách: Đôi khi bạn gặp một người phỏng vấn có tâm hồn "treo ngược cành cây",không chú trọng vào công việc phỏng vấn của mình. Có thể bởi vì anh ta đang phải để tâmđến một dự án rất quan trọng mà sếp vừa giao hôm trước, hoặc có thể anh ta hoàn toànkhông chuẩn bị bất cứ thứ gì cho cuộc phỏng vấn này.Phương án: Bạn khó có thể tạo ấn tượng mạnh đầu tiên với những nhà phỏng vấn này. Vìvậy, hãy tiếp cận thật đơn giản. Nếu người này thoải mái về thời gian, hãy xin sắp xếp lạivào một buổi khác và chú trọng hơn vào cuộc phỏng vấn lần sau.Thân thiện, cởi mởPhong cách: Người phỏng vấn kiểu này hay cười, trông hài hước và nói chuyện với bạn mộtcách rất thoải mái. Thực tế, kiểu phong cách này có hai mặt: một mặt họ muốn bạn thoảimái và có phong cách tương tự. Mặt khác đó cũng là chiêu thức để nhà tuyển dụng khéo léokhai thác những thông tin mà bạn ngại đề cập, như là một bảng lương chẳng hạn.Cách tiếp cận tôt nhất: Thân thiện, trung thực nhưng cũng không nên hùa theo cách của họ.Đó là cách an toàn cho bạn.Thái độ lạnh nhạtPhong cách: Mẫu người này chẳng bao giờ cười và cũng không thích kiểu ứng viên thíchkhoe khoang. Anh ta luôn luôn đặt ra những câu hỏi hóc búa, vặn vẹo kinh nghiệm của bạn.Những người phỏng vấn này luôn gây cho bạn cảm giác phỏng vấn giống như cơn ác mộng.Cách tiếp cận tốt nhất : Bạn xuất hiện với phong thái cứng rắn, tự tin và tất nhiên cũng phảicó thái độ tôn trọng người phỏng vấn. Nếu bạn tỏ thái độ coi thường, chắc chắn bạn chẳngbao giờ có việc. Bởi vì mục đích thực sự của những nhà tuyển dụng dạng này là họ muốntạo một áp lực cho các ứng cử viên trong khi phỏng vấn để có thể lựa chọn ra người đáng
Xem thêm

2 Đọc thêm

NẮM BẮT NHỮNG ĐÒI HỎI CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

NẮM BẮT NHỮNG ĐÒI HỎI CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

dụng dày dạn kinh nghiệm. Qua cuộc phỏng vấn nhà truyển dụng sẽ đánh giá được bạn.Đạo đức nghề nghiệp của bạnThái độ nghề nghiệp của bạn cũng như đạo đức trong kinh doanh. Nếu bạn là một nhânviên kinh doanh, hãy trình bày cách bạn hối lộ để việc mua bán không bị phơi bày trước ánhsáng. Qua đó nhà tuyển dụng sẽ biết bạn là người như thế nào. Hãy thật thà về việc bạnlàm thế nào để làm việc. Thể hiện sự kính trọng với khách hàng và cấp trên của bạn.Kỹ năng cá nhânĐể chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn, nên nhớ về những kỹ năng riêng của bạn. Sự thông minhvà khả năng làm việc tốt hơn những đồng nghiệp cùng địa vị. Người quản lý và những kháchhàng của bạn sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc thể hiện những kỹ năng riêng củabạn, đó chính là con đường để đi đến thành công. Hãy làm những gì mà bạn chắc chắn gâynổi bật những kỹ năng đó, nếu bạn làm chủ được nó.Bạn có là một nhân viên năng nổ?Đó là một kỹ năng rất quan trọng để hầu hết các nhà tuyển dụng tìm kiếm. Đồng ý rằng,môi trường làm việc thường theo nhóm, ngoài việc làm chung với nhóm bạn cần phải thểhiện mình nếu muốn được nhanh thăng tiến.
Xem thêm

2 Đọc thêm

PHỎNG VẤN NGƯỢC CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

PHỎNG VẤN NGƯỢC CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

PHỎNG VẤN “NGƯỢC” NHÀ TUYỂN DỤNGCó một nguyên tắc các ứng viên thường bỏ qua nhưng lại hết sức quan trọng là việc bạn cầnđưa ra những câu hỏi ở tất cả các bước của quá trình tuyển dụng, từ lần đầu tiên nói chuyệnvới họ cho đến cuộc gặp gỡ, trao đổi cuối cùng.Thông thường, người tìm việc nên biết hai nguyên tắc chủ yếu trước khi bước vàocuộc phỏng vấn việc làm. Thứ nhất, đó là khi người phỏng vấn hỏi “Bạn có câu nào cần hỏikhông” thì tốt hơn là ứng viên nên có điều gì đó để hỏi. Thứ hai, bạn nên chuẩn bị sẵn mộtsố câu hỏi mang tính “cổ điển”, kiểu như “Điểm yếu lớn nhất của công ty là gì”, hoặc “Côngty muốn mình sẽ đạt được những gì trong năm tới”.Thế nhưng, có một nguyên tắc các ứng viên thường bỏ qua, tuy nhiên, lại hết sức quantrọng và nên ghi nhớ. Đó là việc bạn đưa ra những câu hỏi ở tất cả các bước của quá trìnhtuyển dụng, từ lần đầu tiên nói chuyện với họ cho đến cuộc gặp gỡ, trao đổi cuối cùng.Có một danh sách các câu hỏi chờ sẵn trước khi bạn bắt đầu với nhà tuyển dụng. Bạn khôngcần phải hỏi những câu hỏi mang tính “ghi điểm” trước nhà tuyển dụng mà hãy đưa ranhững câu hỏi mang tính tìm hiểu thông tin. Nghĩa là, bạn cũng phỏng vấn người sử dụnglao động như họ đang phỏng vấn bạn vậy.Dưới đây là những câu hỏi bạn có thể đưa ra để phỏng vấn “ngược” và đừng bao giờ bỏ quabước này bởi đây là điều mang lại hiệu quả đáng kể cho bạn:- Ai sẽ là người phỏng vấn tôi?Bạn đã vượt qua vòng loại thứ nhất, vòng loại thứ hai… và sắp bước vào chung kết với mộtnhân vật được cho là “sừng sỏ” trong công ty. Cách tốt nhất để chuẩn bị đầy đủ cho mộtcuộc phỏng vấn là biết rõ người mà mình sẽ được gặp trong cuộc phỏng vấn. Vì thế, khi nhàtuyển dụng gọi điện thông báo cho bạn kết quả đáng mừng này, đừng quên hỏi xem ai sẽ làngười phỏng vấn bạn trong vòng tiếp theo. Bạn sẽ đưa ra các câu hỏi theo chiều hướngkhác nhau cho những người phỏng vấn khác nhau. Bạn nên có vài nghiên cứu về ngườiphỏng vấn, từ cá tính, phong cách làm việc… để có thể đưa ra những câu hỏi phù hợp với cátính của từng người.- Cơ hội này có liên quan đến việc bán hàng hoặc phải có khoản đầu tư ban đầu
Xem thêm

2 Đọc thêm

CÁCH ĐỂ THUYẾT PHỤC NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

CÁCH ĐỂ THUYẾT PHỤC NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

1. Chiếm được niềm tin. Người ta thường cảnh giác khi nhận thấy ai đó đang cố làm thayđổi suy nghĩ của họ. Do vậy, chiếm niềm tin của mọi người là điều quan trọng nhất. Hãy chohọ thấy rằng tại sao họ nên lắng nghe bạn. Bạn phải biết rằng bạn đang nói cái gì và chứngmình rằng những điều bạn nghĩ là đúng.2. Tìm ra những điểm tương đồng. Hãy cho khán giả của bạn thấy rằng giá trị của những ýkiến của bạn gắn với họ. Một lần nữa, bạn cần đặt mình vào trong hoàn cảnh của họ, hiểunhững gì liên quan đến họ và hòa nhịp với những cảm xúc của họ.3. Cấu trúc vấn đề tốt. Những lời nói có sức thuyết phục thì dù chỉ là một câu hay là một bàidiễn văn thì đều phải có cấu trúc rõ ràng. Nói một cách bình dân, một cấu trúc thành công làcó sự lặp lại và đột phá của một vấn đề. Khi chứng minh cho mọi người thấy là cần phảinghe theo bạn, bạn hãy để dồn năng lượng nhiều nhất vào lời phát biểu sau cùng, điều nàysẽ là “bắt” khán giả của bạn ghi nhớ. Cho nên, sự lặp lại là điều quan trọng nhất cho vấn đềtranh luận của bạn. Sự lặp đi lặp lại một vấn đề sẽ thiết lập nên một ấn tượng và ấn tượng đósẽ rất “ám ảnh” trong trí nhớ của mọi người.4. Đưa ra cả hai mặt của một vấn đề. Hãy cẩn trọng cả mặt tốt và không tốt của ý kiến củabạn, càng làm điều này càng làm bạn có vẻ công bình và hợp lý hơn so với người khác.“Mánh” ở đây là nhấn mạnh những mặt không tốt của vấn đề và so sánh chúng với nhữngmặt tốt. Hãy giải thích những mặt tốt sẽ đem đến những lợi ích như thế nào. Nhưng đừngbao giờ nói dối về những cái không tốt, bởi vì khi người ta phát hiện ra mánh khóe lừa bịpcủa bạn, họ sẽ không hài lòng. Dĩ nhiên, họ sẽ chẳng bao giờ tin bạn nữa.5. Kích thích vào tính tư lợi. Bạn sẽ dễ dàng chinh phục mọi người hơn nếu như bạn chỉ chohọ thấy rằng họ sẽ được gì nếu làm theo bạn, như thể đây là một câu hỏi mà mọi người luônđặt ra trong đầu họ. Để làm được những điều này, bạn phải hiểu khán giả của bạn cần gì.Hãy chộp lấy sự chú ý của họ bằng cách nói cho họ, bạn biết những gì họ muốn, rồi sau đóhãy nói với họ ý kiến của bạn sẽ giúp họ thỏa mãn những gì họ muốn.6. Nuôi dưỡng cái tôi. Những nhà kinh doanh gọi nó là “tình yêu bom nguyên tử”, người kháclại gọi đó là sự tâng bốc có chiến lược. Bạn đừng nghĩ đây là vấn đề xấu. Khen ngợi nhữngviệc làm đúng của mọi người là điều cần thiết. Hãy chỉ ra những điều mà khán giả của bạn
Xem thêm

Đọc thêm

CTBD KỸ NĂNG MỀM (3) (1) (2)

CTBD KỸ NĂNG MỀM (3) (1) (2)

Hồ sơ xin là một tập văn bản tài liệu tóm tắt về bản nhân, quá trình được giáo dục, đào tạo và liệt kê các kinh nghiệm làm việc dùng để xin việc làm. Trong đó, tờ lý lịch trích ngang thường được nhà tuyển dụng quan tâm đầu tiên khi nhận hồ sơ của người xin việc vì nó đóng vai trò cung cấp thông tin quan trọng cho người sử dụng lao động.Ngày nay, các sơ yếu lý lịch hay có thêm mục kể về các khả năng làm việc với máy tính (ví dụ như soạn thảo văn bản) do máy tính đang được ứng dụng ngày càng rộng rãi trong mọi lĩnh vực.
3.1.2 Vai trò và sự cần thiết .
Dùng để tô đẹp thêm cho ứng viên, chứa các từ ngữ thể hiện nhiệt huyết và lí do tại sao nên chọn ứng viên.
Đồng thời hồ sơ xin việc giúp nhà tuyển dụng nắm bắt thông tin về các ứng viên và là cơ sở sàng lọc để chọn ứng viên phỏng vấn.
Xem thêm

26 Đọc thêm

Tài thuyết phục của Kiều qua đoạn trích "Trao duyên"

TÀI THUYẾT PHỤC CỦA KIỀU QUA ĐOẠN TRÍCH "TRAO DUYÊN"

Đời Kiều xoay quanh hai chữ tài và tình. “Rằng tài nên trọng mà tình nên thương”, “tài tình chi lắm cho trời đất ghen”. Cái tài luôn đi với cái tình . Cái tài góp phần thể hiện cái tình của Kiều. Cái tài không ít lần giúp Kiều thoát khỏi những tình huống, những cảnh ngộ éo le. Nhưng cái tài cũng đôi khi mang tai họa đến cho nàng: “Chữ tài liền với chữ tai một vần” . Ngoài tài làm thơ, đánh đàn Kiều còn có tài ăn nói, tài thuyết phục. Nguyễn Du thể hiện khá thành công tài đàn của Kiều. Nhưng so với Bạch Cư Dị, Nguyễn Du cũng chưa phải là bậc cao thủ. Trong khi đó, có thể khẳng định Nguyễn Du thể hiện tài ăn nói, tài thuyết phục của Kiều thì ít ai sánh được. Chỉ cần đối chiếu cách ăn nói của Kiều trong Kim Vân Kiều truyện với cách ăn nói của Kiều trong Đoạn trường tân thanh đã thấy cách nhau một trời, một vực. Kiều của Thanh Tâm Tài Nhân nói với Kim Trọng khi chàng ôm liều nàng: “Ô hay, sao chàng lại giở cái thói điên cuồng như vậy? Chàng nên nhớ rằng chúng ta chưa thành đại lễ kia mà!”. Trong khi đó Kiều của Nguyễn Du hết sức nhẹ nhàng: “Thưa rằng đừng lấy làm chơi Dẽ cho thưa hết một lời đã nao Vẻ chi một đóa yêu đào Vườn hồng chi dám ngăn rào chim xanh...”. Chính cách ăn nói vừa nhẹ nhàng vừa có tình, có lý như vậy mà Kiều đã ngăn được cái “sóng tình dường đã xiêu xiêu” của chàng Kim. Trong tất cả những lần Kiều phải trổ tài thuyết phục, có lẽ trường hợp thuyết phục Thúy Vân nhận lời nối duyên với Kim Trọng là trường hợp khó khăn nhất. Thuyết phục bất cứ ai từ Vương ông đến Từ Hải, ngoài tình cảm hết sức chân thành Kiều còn tìm được điều hơn lẽ thiệt cho từng đối tượng. Với Vương ông: “ Sao bằng liều một thân con Hoa dù rã cánh lá còn xanh cây” và “ Cũng đừng tính quẩn, lo quanh Tan nhà là một thiệt mình là hai” . Với Từ Hải : “Nghìn năm ai có khen đâu Hoàng Sào Sao bằng lộc trọng, quyền cao Công danh ai dứt lối nào cho qua ?” . Riêng trường hợp thuyết phục Thúy Vân chắp mối tơ thừa với Kim Trọng, Kiều không thể tìm được một điều lợi nào cho Vân cả. Hơn ai hết Kiều hiểu rằng bắt Thúy Vân phải chắp mối tơ thừa là Thúy Vân phải chịu hy sinh. “Lấy người yêu chi làm chồng” đó là điều chắc chắn Thúy Vân không hề mong muốn. Vậy nên Kiều khẩn khoản: “Cậy em, em có chịu lời Ngồi lên cho chị lạy rồi sẽ thưa... " Cậy là vừa nhờ cậy vừa tin cậy. Chịu lời là vừa nhận lời vừa phải chịu thiệt thòi, chịu hy sinh. Trong tất cả các trường hợp thuyết phục Kiều vừa nói vừa nài ép bằng được các đối tượng nghe theo lời khuyên của mình. Còn lần này Kiều có nài nhưng không ép. “ Keo loan chắp mối tơ thừa mặc em” - mặc em có nghĩa là tùy em, do em quyết định. Nếu em thương chị mà chắp mối tơ thừa cho chị thì chị cảm ơn. Nhưng nếu em không chịu lời thì chị cũng không trách, không giận. Tất cả các trường hợp thuyết phục Kiều đều dùng lý lẽ. Riêng trường hợp này Kiều chủ yếu thuyết phục bằng tình cảm. Kiều phải đem cả tình máu mủ, ruột thịt để nhờ cậy: “ Ngày xuân em hãy còn dài Xót tình máu mủ thay lời nước non". Nói đến như vậy, Thúy Vân còn nỡ nào từ chối! Suốt cả buổi trao duyên, Nguyễn Du chỉ để một mình Kiều nói. Thúy Vân chỉ im lặng lắng nghe. Ngay phản ứng nội tâm của Vân như thế nào Nguyễn Du cũng không hề đả động đến. Chẳng cần biết Vân có đồng ý hay không, Kiều vẫn cứ bàn giao tình duyên cho em: “ Chiếc thoa với bức tờ mây Duyên này thì giữ , vật này của chung”. Đây là lần thuyết phục duy nhất mà đối tượng bị thuyết phục không hề tỏ thái độ chấp nhận hay chối từ. Các lần khác, đối tượng bị thuyết phục đều phải chiều theo ý muốn của Kiều. Vương ông “phải lời ông cũng êm tai”, Từ Hải “thế công Từ mới chuyển sang thế hàng”. Vì sao Nguyễn Du không để cho Thúy Vân lên tiếng hoặc tỏ thái độ nhận lời hay từ chối? Phải chăng hơn ai hết Nguyễn Du hiểu rằng Kiều đã đẩy Vân vào một tình thế hết sức khó xử? Nhận lời thì quá ư đường đột vì đây là chuyện hệ trọng, chuyện trăm năm cần phải có sự cân nhắc, lựa chọn. Nhưng chối từ khi chị đưa cả tình máu mủ , ruột thịt để cầu xin như vậy chắc Thúy Vân cũng không nỡ. Vì thế, Vân chỉ biết im lặng. Đó chính là chỗ cao tay của thiên tài Nguyễn Du. Trong suốt Đoạn trường tân thanh, không chỉ mình Kiều có tài thuyết phục, các nhân vật khác như: Kim Trọng, Thúc Sinh, Hoạn Thư cũng rất có tài ăn nói. Nhờ tài ăn nói mà Kim Trọng đã làm xiêu lòng Kiều: “ Lặng nghe lời nói như ru Chiều xuân dễ khiến nét thu ngại ngùng” . Đặc biệt là Hoạn Thư! Khi ra pháp trường, Hoạn Thư giỏi kêu ca khiến Kiều phải khen “khôn ngoan đến mức, nói năng phải lời”. Nhưng chưa có nhân vật nào được Nguyễn Du tập trung thể hiện tài ăn nói, thuyết phục như Thuý Kiều. Kiều nói năng gần như suốt cả câu chuyện và lần nào cũng chinh phục được đối tượng thuyết phục. Bản lĩnh và khí phách như Từ Hải cũng phải mềm lòng trước những lời lẽ ngọt ngào, dịu dàng của Kiều. Thể hiện được tài ăn nói của các nhân vật mà đặc biệt là tài ăn nói của Kiều là một thành công hết sức quan trọng của thiên tài Nguyễn Du. (st)
Xem thêm

2 Đọc thêm

báo cáo thực hành nghề nghiệp HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH TERRACO VIỆT NAM

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TERRACO VIỆT NAM

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1. TUYỂN DỤNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực
1.1.1.1. Khái niệm
Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức và đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra
1.1.1.2. Vai trò
Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các nhà tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc.
Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức, và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự định hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp
1.1.2. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
Các hoạt động tuyển mộ chịu tác động của nhiều yếu tố. Bao gồm:
Các yếu tố thuộc về tổ chức
Uy tín của công ty.
Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.
Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể.
Chi phí.
Các yếu tố thuộc về môi trường.
Các điều kiện về thị trường lao động (cung, cầu lao động).
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác.
Các xu hướng kinh tế.
Thái độ của xã hội đối với một số nghề nhất định.
1.2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.2.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Trong hoạt động tuyển mộ, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Do có một số người nộp đơn không đủ điều kiện hoặc một số người khác không chấp nhận các điều kiện về công việc nên tổ chức cần tuyển mộ được số người nộp đơn nhiều hơn số người hơn cần thuê mướn. Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho các tổ chức quyết định được bao nhiêu người cần tuyển mộ cho từng vị trí cần tuyển. Các tỷ lệ sàng lọc thể hiện mối quan hệ về số lượng các ứng viên còn lại ở từng bước trong quá trình tuyển chọn và số người sẽ được chấp nhận vào bước tiếp theo. Trong kế hoạch tuyển mộ, chúng ta phải xác định các tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý.
Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý của người dự tuyển và kỳ vọng của người xin việc. Tỷ lệ sàng lọc ở các tổ chức của nước ta hiện nay được xác định tùy theo ý định chủ quan của người lãnh đạo mà chưa có những căn cứ xác đáng trên cơ sở khoa học. Các tỷ lệ sàng lọc phần lớn do tính đặc thù của công việc, tâm lý xã hội của người xin việc quyết định, trong đó yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng nhất. Do đó khi xác định tỷ lệ sàng lọc ta cần phải căn cứ vào các yếu tố như:
1. Căn cứ vào thị trường lao động (cung cầu lao động);
2. Căn cứ vào chất lượng của nguồn lao động;
3. Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc;
4. Căn cứ tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động;
5. Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển mộ.
1.2.2. Xác định các nguồn và phương pháp tuyển dụng
Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người từ bên trong tổ chức và vị trí nào nên lấy người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển phù hợp.
1.2.2.1. Các nguồn tuyển dụng nhân sự
Nguồn tuyển mộ từ bên trong: Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác.
Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượng phong phú và đa dạng.
1.2.2.2. Các hình thức tuyển dụng nhân sự
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau:
• Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức.
• Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng.
• Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức.
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài chúng ta có thể áp dụng các phương pháp thu hút sau đây:
• Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong doanh nghiệp.
• Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như: Trên các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác.
• Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất là đối với các doanh nghiệp hay tổ chức không có bộ phận chuyên trách về Quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lý lao động trên toàn quốc.
• Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn để đi tới những quyết định đúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng
Xem thêm

33 Đọc thêm

Các bước cơ bản trong phỏng vấn tuyển dụng. Liên hệ thực tiễn về các xu hướng phỏng vấn trong các doanh nghiệp hiện nay

CÁC BƯỚC CƠ BẢN TRONG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG. LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ CÁC XU HƯỚNG PHỎNG VẤN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

Phỏng vấn là phương pháp giúp nhà tuyển dụng quyết định họ và ứng viên có “tương thích” với nhau về công việc, nhu cầu và khả năng đáp ứng không, thông qua hình thức hỏi đáp để trao đổi thông tin. Đây là cách lựa chọn, sàng lọc ứng viên được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất trong tuyển dụng. Thông qua phỏng vấn, doanh nghiệp mới tìm được những nhân viên thích hợp với từng vị trí, giúp doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn. Đồng thời, đây cũng là nội dung mà các ứng viên quan tâm để có thể thông qua doanh nghiệp, tìm được công việc phù hợp với mình, Vì vậy, để tìm hiểu sâu hơn về phỏng vấn và các xu hướng phỏng vấn tuyển dụng của các doanh nghiệp, nhóm 6 chọn đề tài : Các bước cơ bản trong phỏng vấn tuyển dụng. Liên hệ thực tiễn về các xu hướng phỏng vấn trong các doanh nghiệp hiện nay để nghiên cứu. Bài thảo luận còn nhiều hạn chế. Mong cô giáo đóng góp ý kiến để bài của chúng em hoàn chỉnh hơn. Chúng em xin cảm ơn côA. CƠ SỞ LÝ THUYẾTI. Một số khái niệm1. 1 Tuyển dụng nhân lựcTuyển dụng là quá trình tìm kiếm , thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.1.2 Phỏng vấn tuyển dụngPhỏng vấn là phương pháp giúp nhà tuyển dụng quyết định họ và ứng viên “tương thích” với nhau về công việc, nhu cầu, khả năng đáp ứng, thông qua hình thức hỏi đáp để trao đổi thông tin.Đây là cách lựa chọn, sang lọc ứng viên được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất trong tuyển dụng. Phỏng vấn là cơ hội cho cả doanh nghiệp và ứng viên tìm hiểu thêm về nhau. Và qua đó, người phỏng vấn sẽ kiểm tra trực tiếp ứng viên thực tế có đủ kiến thức và trình độ so với yêu cầu công việc không, đồng thời đánh giá trực tiếp về diện mạo, vóc dáng, khả năng ứng xử của ứng viên. Thành viên hội đồng phỏng vấn quan sát các phản ứng của ứng viên với những câu hỏi và khả năng giao tiếp cá nhân, khả năng diễn đạt, ứng viên có thể hiểu biết hơn về doanh nghiệp và vị trí công việcII. Phỏng vấn tuyển dụng 2.1. Trước khi phỏng vấn tuyển dụngTrong giai đoạn trước khi phỏng vấn tuyển dụng nhà tuyển dụng cần thực hiện một số công việc như: Nghiên cứu lại hồ sơ ứng viên, xây dựng kế hoạch phỏng vấn tuyển dụng, chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn, xây dựng phiếu đánh giá ứng viên, xác định hội đồng phỏng vấn và phân vai trong hội đồng phỏng vấn.2.1.1Nghiên cứu lại mô tả công việc và hồ sơ ứng viên Nhà tuyển dụng cần nghiên cứu kỹ mô tả công việc và các hồ sơ ứng viên để định hướng cho việc xây dựng kế hoạch phỏng vấn tuyển dụng. Việc nghiên cứu kĩ mô tả công việc giúp làm rõ về phạm vi công việc, trách nhiệm, quyền hạn của người thực hiện công việc sau này cũng như yêu cầu đối với ứng viên. Còn việc đọc và nghiên cứu hồ sơ ứng viên trước khi phỏng vấn, để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và những điểm chưa rõ trong hồ sơ của ứng viên để chuẩn bị trước câu hỏi. Khi đó nhà tuyển dụng có thể áp dụng kỹ năng nghiên cứu hồ sơ chi tiết.2.1.2Xây dựng kế hoạch phỏng vấn tuyển dụng2.1.2.1 Xác định mục tiêu của phỏng vấn tuyển dụngMục tiêu của phỏng vấn tuyển dụng sẽ quyết định đến việc lựa chọn đối tượng tham gia phỏng vấn, cấp độ phỏng vấn, hình thức phỏng vấn, thể thức phỏng vấn, thời gian và địa điểm phỏng vấn. Mục tiêu của phỏng vấn tuyển dụng có thể là thu thập các thông tin về ứng viên để đánh giáCông việc ở công ty cũKinh nghiệm ở công ty cũMức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệpKiến thức, kỹ năng chuyên mônPhẩm chất nghề...2.1.2.2 Lựa chọn các cấp độ phỏng vấn tuyển dụnga.Phỏng vấn sơ bộLà phương pháp phỏng vấn nhằm xác minh nguyện vọng của người lao động đối với công việc ứng tuyển, xác nhận việc người lao động sẽ tham gia các vòng phỏng vấn tiếp theo, và xác nhận một số thông tin sơ bộ về ứng viên, đánh giá sự phù hợp của ứng viên với các tiêu chuẩn cơ bản trong công việc. Phỏng vấn sơ bộ có thể được tiến hành qua điện thoại và người tiến hành phỏng vấn thường chỉ hỏi những câu hỏi hết sức đơn giản.b.Phỏng vấn chuyên sâuPhỏng vấn chuyên sâu có thể được tiến hành qua nhiều vòng phỏng vấn nhằm đánh giá chính xác năng lực ứng viên, tìm ra những ứng viên phù hợp nhất đối với từng công việc, đặc biệt đối với những công việc có yêu cầu. Thông thường, trong phỏng vấn chuyên sâu, mục tiêu của phỏng vấn thường tập trung vào đánh giá các kiến thức, kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp, phẩm chất nghề nghiệp, động cơ làm việc, mức độ cam kết, điểm hạn chế của ứng viên.c.Phỏng vấn ra quyết địnhPhỏng vấn ra quyết định được xem là cấp độ phỏng vấn cao nhất, thường được tiến hành sau cùng với sự tham gia của cán bộ quản lý cấp cao. Loại phỏng vấn này đặc biệt quan trọng khi tuyển dụng các vị trí quản lý nhằm nâng cao mức độ tin cậy trong công tác đánh giá ứng viên.2.1.2.3.Lựa chọn hình thức phỏng vấn tuyển dụngBên cạnh việc lựa chọn cấp độ phỏng vấn, nhà tuyển dụng cũng cần tiến hành lựa chọn hình thức phỏng vấn tuyển dụng. Việc lựa chọn hình thức phỏng vấn tuyển dụng nào phụ thuộc vào cấp độ phỏng vấn và đặc điểm tính chất của công việc cần tuyển dụng.a.Theo cách thức tiếp xúc giữa hội đồng tuyển dụng và ứng viên Có 2 hình thức:Phỏng vấn gián tiếp: Tiến hành thông qua điện thoại hoặc giao tiếp đa phương tiệnPhỏng vấn trực tiếp: Là phương pháp phỏng vấn mà người phỏng vấn và người được phỏng vấn có sự tiếp xúc trực tiếp với nhau trong quá trình phỏng vấn.b.Theo số lượng ứng viên và hội đồng tuyển dụng Có 3 hình thức: Phỏng vấn hội đồngPhỏng vấn hội đồng là phương pháp nhiều người phỏng vấn một người . Doanh nghiệp lựa chọn một số thành viên trong tổ chức ( tùy thuộc vào vị trí cần tuyển và cấp độ phỏng vấn để lựa chọn) để lập hội đồng phỏng vấn. Ưu điểm:•Có điều kiện tìm hiểu và đánh giá ứng viên chính xác hơn.•Vì nhóm phỏng vấn viên thường có nhiều quan điểm khác nhau trong việc đánh giá, giải quyết các vấn đề, do đó phỏng vấn nhóm thường khách quan hơn.Nhược điểm:•Thời gian phỏng vấn lâu.•Tốn kém chi phí.•Có thể gây ra tâm lý căng thẳng thái quá cho ứng viên.Phỏng vấn cá nhân Phỏng vấn cá nhân là hình thức phỏng vấn trong đó chỉ có một người phỏng vấn một người. Đây là phương pháp phổ biến nhất. Người phụ trách phỏng vấn cá nhân thường là trưởng bộ phận nhân lực.Ưu điểm :•Không tạo áp lực cho ứng viên, vì vậy ứng viên có thể thoải mái bộc lộ các ưu điểm.•Cơ hội tiếp xúc và đánh giá ứng viên một cách toàn diện, chính xác.•Thu thập các thông tin không có sẵn từ việc khai thác trực tiếp từ ứng viên.• Đào sâu và kiểm chứng các thông tin đã có.Nhược điểm:•Khó so sánh với các ứng viên khác.•Chi phí cao hơn và tốn thời gian hơn so với việc phỏng vấn theo nhóm.•Đòi hỏi người phỏng vấn phải khéo léo dẫn đường cho buổi phỏng vấn (do chỉ có 1 người )•Do chỉ có một người phỏng vấn nên sẽ có quyết định chủ quan, đôi khi không công bằng. Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn nhóm là phương pháp một người phỏng vấn nhiều người cùng một lúc. Hoặc nhiều người (hội đồng) cùng phỏng vấn nhiều ứng viên. Các ứng viên sẽ được sắp xếp ngồi xung quanh một bàn tròn và cùng nhau thảo luận 1 vấn đề mà phỏng vấn viên nêu lên. Phỏng vấn viên sẽ quan sát và từ đó có những nhận xét trong quấ trình thảo luận của nhóm ứng viênƯu điểm:•Tiết kiệm thời gian: Khi sử dụng hình thức phỏng vấn này các ứng viên được phỏng vấn cùng lúc theo nhóm nên thời gian phỏng vấn sẽ nhanh hơn.•Tiết kiệm chi phí: Hội đồng tuyển dụng có thể có 1 người hoặc một nhóm người phỏng vấn nhóm trong thời gian nhất định. Không mất chi phí nhiều cho việc lập hội đồng, chi phí thuê địa điểm và làm những công tác đi kèm do đợt phỏng vấn kéo dài….•Tạo cơ hội cho nhà tuyển dụng quan sát các ứng viên ứng phó ra sao dưới áp lực phải tranh đua.•Các ứng viên có cơ hội thể hiện nhiều kỹ năng như: kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc theo nhóm, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giải quyết vấn đề....Nhược điểm: •Người đánh giá phải được đào tạo bài bản•Không phải lúc nào hội đồng tuyển dụng cũng có thể bao quát hết các cá nhân và các nhóm•Ít tiếp xúc cá nhân hơn nên sẽ không đưa ra nhận xét chính xác cho các ứng viên2.1.2.4.Lựa chọn thể thức phỏng vấna.Theo bầu không khí của buổi phỏng vấn Có 2 thể thức phỏng vấn: Phỏng vấn tạo bầu không khí thoải mái và phỏng vấn tạo áp lực.Phỏng vấn nhằm tạo bầu không khí thoải máiLà phương pháp phỏng vấn làm cho các ứng viên cảm thấy thoải mái về mặt tâm lý để học có thể chia sẻ, trao đổi và cung cấp thông tin xác thực nhất, từ đó nhà tuyển dụng có cơ sở để đánh giá sự phù hợp của ứng viên với các tiêu chuẩn tuyển dụng. Đây là phương pháp phổ biến được nhiều DN Việt Nam áp dụng.Phỏng vấn tạo áp lựcLà phương pháp phỏng vấn làm cho ứng viên cảm thấy căng thẳng về tâm lý và trải qua các áp lực thực tế. Phương pháp này là một công cụ có tác dụng tích cực để đánh giá khả năng của các ứng viên xem họ có giữ lập trường, có bình tĩnh để vượt qua khó khăn hay không.b.Theo mức độ tuân thủ kịch bản trước Có 2 thể thức phỏng vấn: Phỏng vấn không chỉ dẫn và phỏng vấn theo mẫuPhỏng vấn không chỉ dẫnLà hình thức phỏng vấn kiểu nói chuyện, không có bản câu hỏi kèm theo. Sau khi nghiên cứu bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và hồ sơ của ứng viên, người phỏng vấn sẽ ghi lại những điểm mạnh, điểm yếu của ứng viên và những điểm chưa rõ, cần được làm sáng tỏ trong phỏng vấn. Phỏng vấn viên có thể hỏi những câu chung như: “hãy nói cho tôi biết về kinh nghiệm của anh chị trong công việc cũ”, “hãy kể cho tôi nghe về những đồng nghiệp của anh chị trong công việc cũ”... Ứng viên được phép trình bày tự do, hầu như không bị gián đoạn, ngắt quãng, phỏng vấn viên thường lắng nghe chăm chú, không tranh luận, ít thay đổi đề tài một cách đột ngột .Người phỏng vấn thường căn cứ vào câu trả lời trước của ứng viên để đặt câu hỏi tiếp theo, nên nội dung các câu hỏi có thể thay đổi theo nhiều hướng khác nhau. Phỏng vấn viên có thể đặt ra những câu hỏi hoàn toàn khác nhau cho những ứng viên khác nhau của cùng một công việc. Phỏng vấn theo mẫuLà phương pháp phỏng vấn sử dụng bảng câu hỏi mẫu kèm theo được soạn sẵn và áp dụng cho mọi ứng viên. Phương pháp này rất hữu dụng khi doanh nghiệp muốn tuyển nhiều ứng viên vào cùng một công việc và khi DN không muốn mất quá nhiều thời gian vào việc phỏng vấn. Để nâng cao hiệu quả phỏng vấn, đối với từng câu hỏi theo mẫu sẽ có những gợi ý để phỏng vấn viên có thể tích vào. Phương pháp này có độ chính xác, độ tin cậy cao và ít tốn thời gian hơn so với phương pháp phỏng vấn không chỉ dẫn2.1.2.5 Lựa chọn địa điểm phỏng vấn tuyển dụngTrong hình thức này, doanh nghiệp dành không gian trong phạm vi doanh nghiệp để tiến hành công tác phỏng vấn tuyển dụng. Trong tuyển dụngt hiện đại, nhà tuyển dụng có thể tiến hành công tác tuyển dụng tại bất kỳ địa điểm nào, kể cả trong các không gian ngoài công sở giúp cuộc phỏng vấn được cởi mở hơn và tạo dựng được cảm tình của ứng viên.2.1.2.6 Xác định thời gian phỏng vấnThời gian phỏng vấn tùy thuộc vào vòng phỏng vấn, nếu phỏng vấn sơ bộ, thời gian có thể diễn ra 10 – 15 phútứng viên, nếu phỏng vấn chuyên sâu thời gian có thể 30 – 45 phútứng viên, thậm chí với những vị trí quan trọng thời gian phỏng vấn có thể 45 – 60 phútứng viên.2.1.2.7 Chuẩn bị về trang phục.Cần lựa chọn những trang phục phù hợp cho buổi phỏng vấn, ví dụ veston, aó sơ mi… Trang phục của người phỏng vấn cũng phản ánh một phần tính chuyên nghiệp của công ty và văn hóa công ty.2.1.3 Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn Ỏ giai đoạn trước và trong phỏng vấn việc đặt câu hỏi phỏng vấn phù hợp giúp người phỏng vấn có cơ sở đánh giá sự phù hợp của ứng viên với công việc cần tuyển dụng. Câu hỏi quyết định hướng phỏng vấn, giúp cung cấp thông tin để đánh giá ứng viên, giúp người phỏng vấn có cơ sở quyết định nhân sự phù hợp hay không phù hợp.Trước mỗi vòng phỏng vấn, người phỏng vấn có thể chí cần chuẩn bị các câu hỏi chính sẽ hỏi ứng viên, từ đó hình thành bộ câu hỏi phỏng vấn chung. Còn trong phỏng vấn, với mỗi ứng viên khác nhau, có thể đặt thêm các câu hỏi chi tiết để khai thác thông tin từ ứng viên. Nhà tuyển dụng có thể chuẩn bị câu hỏi với một số dạng sau: câu hỏi mở đầu, câu hỏi thăm dò, câu hỏi tìm hiểu cảm xúc, câu hỏi tình huống, câu hỏi có tính giả định, câu hỏi có tính chất hướng dẫn, câu hỏi thuộc cách cư xử.2.1.4 Chuẩn bị mẫu phiếu đánh giá phỏng vấn tuyển dụngThông thường mẫu phiếu đánh giá phỏng vấn tuyển dụng thường bao gồm các thông tin sau: Thông tin về ứng viên, tên người đánh giá, các tiêu chí đánh giá, hướng dẫn cách đánh giá, nhận xét của người đánh giá...2.1.5 Xác định hội đồng phỏng vấn và phân vai trong hội đồng phỏng vấnXác định hội đồng phỏng vấn: Tùy thuộc vào vòng phỏng vấn và thể thức phỏng vấn có thể xác định được thành phần tham gia hội đồng phỏng vấn tuyển dụngPhân vai trong hôi đồng phỏng vấn: Trong mỗi hội đồng mỗi thành viên có một chuyên môn, sở trường khác nhau nên khi phỏng vấn cần có sự phân công nhiệm vụ rõ ràng.2.2. Giai đoạn tiến hành phỏng vấn tuyển dụngGiai đoạn tiến hành phỏng vấn tuyển dụng là giai đoạn quan trọng, trong đó nhà tuyển dụng thực hành phỏng vấn theo kế hoạch phỏng vấn đã xây dựng. Tùy thuộc vào phương pháp phỏng vấn mà kịch bản có thể khác nhau. Tuy nhiên quá trình phỏng vấn thường bao gồm 5 bước:Bước 1: Thiết lập quan hệ và thông tin ban đầu.Khi bất đầu phỏng vấn, thiết lập mối quan hệ và thông tin ban đầu là rất cần thiết, giúp cho người được phỏng vấn tự tin, thoải mái để cung cấp các thông tin về bản thân, giúp nhà tuyển dụng thu thập được các thông tin phù hợp và xác thơcj để đánh giá nhân viên. Đây là giai đoạn chiếm khoảng thời gian không dài trong toàn bộ buổi phỏng vấn (thông thường chỉ chiếm khoản 5 – 10%).Bước 2: Khai thác và nắm bắt thông tin.Đây là giai đoạn quan trọng trong toàn bộ quá trình phỏng vấn và thường chiếm thời gian chủ yếu của buổi phỏng vấn (thông thường chiểm 65 – 70% thời gian của buổi phỏng vấn). Đây là giai đoạn phỏng vấn viên sử dụng các câu hỏi đã chuấn bị hoặc các câu hỏi không định trước để tiến hành khai thác nắm bắt thông tin từ ứng viên, từ đó có cơ sở đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí cần tuyển.Thông thường, trong giai đoạn này, người phỏng vấn linh hoạt sử dụng các câu hỏi phỏng vấn. Có những ứng viên, ngươì phỏng vấn ngoài việc sử dụng hết bộ câu hỏi đã chuẩn bị câu hỏi thêm các câu hỏi chi tiết để khai thác thông tin. Tuy nhiên cũng có những ứng viên, người phỏng vấn không cần sử dụng hết các câu hỏi đã chuẩn bị trước. Các câu hỏi chi tiết người phỏng vấn dùng với các ứng viên khác nhau là khác nhau. Người phỏng vấn có thể dụng kỹ thuật STAR (đã mô tả ở bảng 4.5 để khai thác và nắm bắt thông tin).Bước 3: Mô tả vị trí cần tuyển.Tiếp theo trong quá trình phỏng vấn, nhà tuyển dụng cần mô tả về vị trí cần tuyển đối với ứng viên, có thể nhắc lại một số yêu cầu, một số thông tin về vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng nhằm cung cấp thêm cho ứng viên trong qua trình ra quyết định có gắn bó với doanh nghiệp không nếu trúng tuyển.Một số thông tin có liên quan đến vị trí cần tuyển , người phỏng vấn có thể cung cấp cho ứng viên như:Tóm tắt nhiệm vụ, quyền hạn khi thực hiện công việcCác mối quan hệ trong công việcPhạm vi báo cáoMức độ phức tạp của công việcĐiều kiện làm việcBước 4: Giới thiệu về doanh nghiệpĐồng thời với quá trình mô vị trí cần tuyển, người phỏng vấn có thể tiến hành giới thiệu về doanh nghiệp với các thông tin ngắn gọn:Lĩnh vực hoạt độngVị thế trên thị trường, định hướng phát triểnCác giá trị cốt lõiVăn hóa doanh nghiệpNgười phỏng vấn cần chú ý quá trình phỏng vấn là quá trình giao tiếp hai chiều, vì vậy cần tạo cho cơ hội cho ứng viên được hỏi những thông tin họ cần biết. Thông thường ứng viên sẽ quan tâm và hỏi về một số vấn đề như:Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp: lương, thưởng, phúc lợi…Công việcĐiều kiện làm việc...Bước 5: Kết thúc phỏng vấnỞ bước cuối cùng khi kết thúc phỏng vấn, người phỏng vần cần xác định được sự quan tâm của ứng viên sau phỏng vấn và thông báo với ứng viên bước tiếp theo được tiến hành. Cần cám ơn ứng viên về việc họ đã tham gia phỏng vấn và cho hẹn lịch thông báo về kết quả phỏng vấn. Cần bảo đảm rằng doanh nghiệp sẽ trả lời ứng viên đúng theo thời gian đã hứa.2.3. Giai đoạn sau khi phỏng vấn tuyển dụngKết thúc phỏng vấn, công việc chủ yếu nhà tuyển dụng cần làm là đánh giá ứng viên dựa trên kết quả phỏng vấn ( được trình bày chi tiết rong phần đánh giá ứng viên để ra quyết định tuyển dụng) và thông báo kết quả phỏng vấn với ứng viên theo lịch đã hẹn.B. LIÊN HỆ THỰC TIỄNI. Thực trạng về xu hướng phỏng vấn tuyển dụng trong các doanh nghiệp Việt NamCó rất nhiều xu hướng phỏng vấn mới đang được các chuyên viên tuyển dụng hàng đầu áp dụng để tìm kiếm nhân tài cho doanh nghiệp. Nhà tuyển dụng thông thái là những người luôn trang bị cho mình những kiến thức cần thiết để không chỉ theo kịp xu thế mà còn đón đầu thành công trong công cuộc đãi cát tìm vàng.Bên cạnh các phương pháp phỏng vấn tuyển dụng truyền thống hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các phương pháp phỏng vấn nhóm, phỏng vấn qua video hay sử dụng những câu hỏi kì lạ. Các phương pháp này đã được áp dụng rất nhiều ở các nước trên thế giới cũng như một số công ty liên doanh tuy nhiên đa số doanh nghiệp tại Viêt Nam vẫn chưa biết đến và sử dụng những xu hướng này trong quá trình tìm kiếm nhân lực. 1.1 Hình thức phỏng vấn Hiện nay các doanh nghiệp không còn áp dụng phương pháp phỏng vấn cá nhân nhiều, chỉ có những doanh nghiệp quy mô nhỏ, lượng ứng viên tham gia phỏng vấn không nhiều mới áp dụng hình thức phỏng vấn này. Ngoài ra phương pháp này hay được áp dụng vào những vòng phỏng vấn cuối cùng cho những vị trí quan trọng và do đích thân tổng giám đốc hay giám đốc phỏng vấn.Hình thức phỏng vấn hội đồng khá phổ biến ở Việt Nam, thường một hội đồng sẽ có từ 3 đến 5 người (tùy theo mức độ quan trọng của vị trí cần tuyển và quy mô công ty). Hình thức phỏng vấn nhóm đang có xu hướng phát triển ở Việt Nam, tuy đã xuất hiện từ lâu ở nước ngoài nhưng ở Việt Nam, mới chỉ xuất hiện ở các doanh nghiệp quy mô lớn. Do ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa, số lượng hồ sơ không nhiều, hội đồng tuyển dụng chưa có những kỹ năng cần thiết để đáp ứng.1.2 Cách thức phỏng vấnNgày nay, công nghệ ngày càng phát triển, việc phỏng vấn không chỉ giới hạn trong phòng phỏng vấn, là cuộc gặp mặt trực tiếp giữa người phỏng vấn với ứng viên, mà có thể diễn ra một cách gián tiếp qua điện thoại, qua mạng, thậm chí trong phòng ăn,…Một số xu hướng đang ngày càng thịnh hành.1.2.1Phỏng vấn qua điện thoạiMột cuộc phỏng vấn qua điện thoại là một cuộc phỏng vấn việc làm được thực hiện trên điện thoại. Sàng lọc ứng viên qua điện thoại là một trong những phương pháp tuyển dụng hiệu quả và tiết kiệm nhất. Phỏng vấn qua điện thoại có thể sàng lọc các ứng viên trước cuộc phỏng vấn đầu tiên, vì vậy, đối với các nhà tuyển dụng, phỏng vấn qua điện thoại sẽ giúp họ rút ngắn danh sách các ứng cử viên.Ưu điểm:•Chi phí thấp (tiết kiệm chi phí đi lại, người phỏng vấn....)•Dễ tiếp xúc và trò chuyện dễ dàng hơn, khi tạo sự thoải mái cho ứng viên do không phải gặp mặt trực tiếp•Nhà tuyển dụng có thể kiểm tra khả năng giao tiếp, khả năng về ngôn ngữ, nhạy bén, nói chuyện và phát âm tiếng anh qua phone.•Ngoài ra thông qua điện thoại người phỏng vấn có thể kiểm tra được ứng viên sẵn sàng với việc phỏng vấn như thế nào với sự không chuẩn bị trước.Nhược điểm:•Trong thời gian phỏng vấn qua điện thoại có thể bị gián đoạn, phải đảm bảo quá trình đường truyền tốt.•Không đánh giá được tác phong của ứng viên.•Thời gian phỏng vấn thường ngắn.1.2.2Phỏng vấn trong bữa ăn:Phỏng vấn trong bữa ăn là cách phỏng vấn nghe có vẻ lạ lùng của các nhà tuyển dụng, đó là việc thay vì phỏng vấn theo cách thông thường như: phỏng vấn trực tiếp, phỏng vấn qua điện thoại,… các nhà tuyển dụng phỏng vấn qua một bữa ăn, vừa ăn cơm vừa trao đổi các thông tin với ứng viên nhằm tìm kiếm những ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển.Nhà tuyển dụng muốn phỏng vấn theo cách này nhằm đánh giá khả năng giao tiếp và sự nhanh nhạy của ứng viên trong công việc sắp tới. Vì tính cách của ứng viên sẽ khắc họa rõ nét qua cách ăn uống, cử chỉ trong bữa ăn.Ưu điểm:•Nhà tuyển dụng có cơ hội đánh giá ứng viên về kỹ năng xã hội và khả năng đối mặt với sức ép trong công việc.•Ngoài ra nhà tuyển dụng còn có thể kiểm tra khả năng giao tiếp và cách ứng xử.Nhược điểm:•Nhà tuyển dụng sẽ gặp hạn chế trong việc kiểm tra kiến thức chuyên môn.•Chi phí cho việc tuyển dụng cao.1.2.3Phỏng vấn trực tuyếnPhỏng vấn qua mạng là hình thức nhà tuyển dụng sử dụng cách phỏng vấn trực tuyến, phỏng vấn video để phỏng vấn ứng viên.Phỏng vấn trực tuyến đã trở thành một xu thế mới trong tuyển dụng dù hình thức đôi khi cũng gây ra một số bất tiện nhất định so với việc phỏng vấn trực tiếp. Doanh nghiệp lựa chọn hình thức này phỏng vấn một là do điều kiện địa lý. Hình thức này không tốn kém chi phí, ứng viên và người tuyển dụng có thể ngồi ngay tại nhà hoặc nơi nào phù hợp cho quá trình phỏng vấn. Phỏng vấn video đã được biết đến một thời gian, những nền tảng như Skype cho phép nhà tuyển dụng mặt đối mặt được với ứng viên. Ý nghĩa của phương tiện nay được nhắc đến một lần nữa, công nghệ ngày một phát triển cho phép quá trình tìm kiếm trực tuyến nhanh và đáng tin cậy hơn. Hiện nay Google+ là mạng xã hội phổ biến thứ hai. Các nhà tuyển dụng bắt đầu sử dụng lợi ích của Google+ Hangouts để đáp ứng cho những ứng viên thích dạng phỏng vấn cá nhân. Giống như Skype, Google+ Hangouts được sử dụng miễn phí. Nhưng khác hơn, họ không đòi hỏi phải cài đặt bất cứ phần mềm đặc biệt nào cả, điều này mang đến một lựa chọn thực tế hơn cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên.Ưu điểm:•Có thể thu hút nhiều ứng viên tham gia phỏng vấn mà không lo ngại về khoảng cách địa lý.•Có thể sắp xếp thời gian phỏng vấn linh hoạt.Nhược điểm:•Cũng giống như phỏng vấn qua điện thoại, phỏng vấn qua mạng yêu cầu đường truyền dữ liệu ổn định.•Do hạn chế về màn hình, hội đồng tuyển dụng khó lòng quan sát ứng viênVới phỏng vấn qua điện thoại ở Việt Nam chưa có nhiều doanh nghiệp áp dụng cách thức phỏng vấn này, cách thức phỏng vấn này mới chỉ được áp dụng ở những công ty có vị trí chăm sóc khách hàng, hỗ trợ kĩ thuật qua điện thoại ( Topcare, FPT, Vina. Viettel, .....). Một phần do văn hóa của người Việt Nam, luôn gặp mặt trực tiếp để trao đổi dễ dàng hơn.
Xem thêm

17 Đọc thêm

CÁCH VIẾT MỘT BÁO CÁO TÓM TẮT CHÍNH SÁCH TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CÁCH VIẾT MỘT BÁO CÁO TÓM TẮT CHÍNH SÁCH TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CÁCH VIẾT MỘT BÁO CÁO TÓM TẮT CHÍNH SÁCH TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨUBáo cáo tóm tắt chính sách là một công cụ trung gian giữa nhà nghiên cứu và nhà hoạch địnhchính sách. Nó giúp cho nhà nghiên cứu phổ biến kết quả nghiên cứu của mình đến với những ngườilàm công tác chính sách, giúp thu hẹp khoảng cách giữa nghiên cứu và chính sách. Bài viết này chiasẻ cách viết một báo cáo tóm tắt chính sách đến với những nhà nghiên cứu hay những người muốntrở thành một chuyên viên cố vấn chính sách.1. Tại sao nên viết báo cáo tóm tắt chính sách [policy brief]?Nhu cầu kết nối giữa nghiên cứu và chính sách đối với các nước đang phát triển ngày càng trở nêncần thiết, trong đó có Việt Nam. WHO (2004) cho rằng nếu các luận cứ khoa học được sử dụng hiệuquả hơn trong công tác hoạch định chính sách, thì chúng có thể giúp cải thiện cuộc sống thông quanhững chính sách khả thi, hiệu quả, phù hợp với những tiến bộ khoa học và kỹ thuật và đồng thời cóthể sử dụng các nguồn tài nguyên, nhân lực hiệu quả hơn, làm thoả mãn nhu cầu của người dânnhiều hơn. Tuy nhiên, trên thực tế, nhà nghiên cứu và nhà hoạch định chính sách dường như sống ởhai thế giới hoàn toàn cách biệt nhau. Bên cạnh đó, các nhà nghiên cứu có khuynh hướng chia thành2 nhóm: những nhà nghiên cứu dấn thân vào các quá trình hoạch định chính sách, hay còn được gọilà “nhà khoa học công chúng”, những người này tin rằng các nhà nghiên cứu có thể và đôi khi cầnphải giúp các nhà hoạch định chính sách đưa ra những chính sách được dựa trên cứ liệu khoa họcđúng đắn; và những nhà nghiên cứu “hoàn toàn khách quan”, tức những người tin rằng việc thamgia vào cuộc tranh cãi dân sự sẽ làm giảm tính khách quan của khoa học.Tuy nhiên, xung quanh vấn đề này cũng có nhiều lập luận xác đáng cho rằng khi nhà nghiên cứuthoái lùi quá xa trước những vấn đề xã hội thì họ sẽ để những khoảng trống cho các phe phái cóđộng cơ chính trị nhảy vào và họ sẽ đưa ra những cách giải thích riêng để dẫn đắt công luận đi theonhững mục tiêu riêng, nếu như không có sự đối lập đáng tin cậy. Dù bạn chọn cho mình hướng đinào trong nghiên cứu đi nữa thì việc hiểu về một báo cáo tóm tắt chính sách và cách viết nó cũng rấthữu ích.2. Định nghĩa, nội dung và hình thức của một báo cáo tóm tắt chính sáchCác báo cáo tóm tắt chính sách là những tài liệu trình bày ngắn gọn các phát hiện và ý kiến đề xuấtcủa một dự án nghiên cứu với độc giả ngoài giới chuyên môn. Các báo cáo này thường được giớithiệu như là công cụ để truyền đạt kết quả nghiên cứu tới các nhà hoạch định chính sách. Mục đíchcủa một báo cáo tóm tắt chính sách là thuyết phục những nhà hoạch định chính sách về tính “khẩn
Xem thêm

9 Đọc thêm

MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU NÊN LÀ GÌ

MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU NÊN LÀ GÌ

hội hết. Các thanh thiếu niên không tìm được việc thường sẽ tìm đến cácrắc rối.Những lời biện minh về mức lương tối thiểu đáng để tranh cãi như vậy,trong khi những người trẻ tuổi có thể bị định giá khỏi thị trường laođộng, việc này quá nặng nề vì thực tế những ai có công việc với mứclương tối thiểu thì đều sẽ được tăng lương. Nhưng như thế cũng khôngcó nghĩa là họ sẽ được hưởng lợi hơn.Đúng là chính phủ có thể ép các doanh nghiệp trả lương tối thiểu chonhân viên qua giờ làm việc, nhưng nó không thể ép các chủ doanhnghiệp trả thêm qua tuần được. The như tờ Thời Báo New York, sau khicông ty Connecticut nâng mức lương tối thiểu lên $10 một giờ, mộtngười phụ nữ 20 tuổi làm việc ở tiệm donut ở Hartford đã sớm thất vọngkhi giờ làm việc của cô đã bị cắt giảm từ 35 xuống còn còn 27 giờ mộttuần.Nhà tuyển dụng sẽ làm ngơ khi cắt giảm chi phí. Học Viện Chính SáchKinh Tế, tổ chức quỹ liên đoàn từng vận động để tăng mức lương tốithiểu cao hơn, thừa nhận điều này. “Các nhà tuyển dụng” viết trên trangmạng của mình: “cũng có điều chỉnh đợt tăng giá lương qua năng suấtlàm việc cao hơn, giảm chi phí tuyển dụng và huấn luyện, giảm số họcviên vắng mặt, và tăng tinh thần làm việc”. “Nhà tuyển dụng” đạt năngsuất cao bằng cách nào? Bằng cách buộc các công nhân làm chăm chỉhơn. Làm thế nào để nhà tuyển dụng cắt giảm phí huấn luyện? Bằngcách huấn luyện ít hơn.Vậy, tóm tắt lại. Tăng lương tối thiểu khiến người trẻ và công nhân thiếukinh nghiệm khó kiếm việc làm, để có được công việc đầu tiên trong sựnghiệp. Và những người được hưởng lợi từ việc tăng lương sẽ không đượchưởng lợi như đã nghĩ. Họ sẽ làm việc ít giờ hơn, chăm chỉ hơn, và sẽ ítđược huấn luyện hơn.
Xem thêm

3 Đọc thêm

CÁC YÊU CẦU KHI TIẾP XÚC VỚI NHÀ TUYỂN DỤNG

CÁC YÊU CẦU KHI TIẾP XÚC VỚI NHÀ TUYỂN DỤNG

CÁC YÊU CẦU KHI TIẾP XÚC VỚI NHÀ TUYỂN DỤNGỨng viên có thể được yêu cầu thực hiện những bài kiểm tra như: trắc nghiệm chỉ số thôngminh, bài kiểm tra kỹ năng vi tính, bài dịch từ ngoại ngữ sang tiếng Việt và ngược lại, các bàikiểm traKiến thức, kỹ năng, tư duy logicỨng viên có thể được yêu cầu thực hiện những bài kiểm tra như: trắc nghiệm chỉ số thôngminh, bài kiểm tra kỹ năng vi tính, bài dịch từ ngoại ngữ sang tiếng Việt và ngược lại, các bàikiểm tra (kỹ năng xử lý tình huống, năng lực sáng tạo, năng lực tổ chức, nghiệp vụ hoặcnhững kiến thức chuyên ngành khác...) Tùy vị trí tuyển dụng và nơi dự tuyển, ứng viên cóthể hoặc sẽ trải qua một vài loại kiểm tra nêu trên, hoặc có khi không có bài thi nào cả.Quan trọng nhất, thậm chí quyết định việc “chung sống” là... ấn tượng từ khóe mắt!Người phỏng vấn thường quan sát, đánh giá ứng viên điểm nào?Diện mạo:Diện mạo ở đây không phải là những chỉ số cơ thể như trong các cuộc thi sắc đẹp mà rộnghơn, “khó chịu” hơn nhiều, từ trang phục, đầu tóc, nụ cười, ánh mắt, tác phong và có khi làcả “hương gây mùi nhớ” của cơ thể và/hoặc hơi thở của ứng viên.Khả năng kiểm soát sự căng thẳng:Một ứng viên được đánh giá là bình tĩnh khi ứng viên đó có hơi thở đều đặn, giọng nói vàbàn tay không run, nói năng không quá lí nhí, ánh mắt nhìn một cách tự nhiên vào người đốithoại. Một số chuyên viên lâu năm trong lĩnh vực tư vấn nhân sự cho biết một giọng nói quálớn có khi lại là dấu hiệu của người đang cố gắng che giấu nỗi run sợ của mình.Sự tự tin:Khi trả lời phỏng vấn, rất nhiều ứng viên gật đầu khẳng định: “Vâng, tôi làm được việc đó”.Để lời khẳng định ấy thêm sức thuyết phục, bạn đặt dấu chấm câu ở đó là chưa đủ, mà nêncó thêm những lập luận để giải thích vì sao bạn làm được.Nếu sau lời khẳng định, ứng viên lại đuối lý khi người phỏng vấn đào sâu thêm câu hỏi, thìthà ứng viên thành thật từ đầu rằng: “Có lẽ đó là một việc thú vị, nhưng rất tiếc tôi chưa cókinh nghiệm nhiều lắm về nó. Tôi sẽ tìm hiểu nhiều hơn. Hiện giờ những gì tôi biết là thếnày, thế kia…”.Một sự tự tin được đánh giá cao là sự tự tin dựa trên cơ sở lường đúng sức mình, biết rõđiểm mạnh và điểm yếu của mình. Đôi khi một người tự tin thái quá (tự đánh giá mình cao
Xem thêm

1 Đọc thêm

NHƯỢC ĐIỂM CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

NHƯỢC ĐIỂM CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

NHƯỢC ĐIỂM CỦA NHÀ TUYỂN DỤNGBạn chuẩn bị tham gia một buổi phỏng vấn, bạn rất hồi hộp và lo lắng, sợ mình làm điều gìthất thố với nhà tuyển dụng. Thật ra nhà tuyển dụng cũng có thể chỉ là một nhân viên củaphòng nhân sự, trước khi bước vào phỏng vấn bạn, họ cũng lo lắng sợ mắc một trong nhữnglỗi sau.1. Nói quá nhiềuHọ trình bày về tiểu sử công ty một cách dàn trải, lan man, tiện thể lại còn điểm thêm mộtvài chiến tích họ đạt được, công việc của họ nữa. Nhân thể họ tỏ vẻ cho bạn thấy rằng họ làngười đi trước, họ nắm quyền “sinh sát” trong tay,... Vậy là họ đã mắc lỗi nói quá nhiều, áthết cả phần của bạn.2. Buôn chuyệnHọ cũng có thể bị lạc đề vì mải lan man những câu chuyện ngoài lề đấy.3. Ngại hỏi những câu khóHọ ngại đặt những câu hỏi khó vì hai lý do: sợ ứng viên không trả lời được, sợ ứng viên bậtlại và họ không thể đưa ra câu trả lời thoả đáng.4. Kết luận vội vàngThấy ứng viên xuất hiện với phong thái chuyên nghiệp, trả lời xuất sắc câu hỏi đầu tiên, họbị ấn tượng đầu tiên bao phủ và viết ngay vào sổ chữ “OK”. Có thể họ đã lầm.5. Xâm phạm đời tư ứng viênHọ hỏi xoáy sâu vào đời tư cá nhân của ứng viên: Gia đình có hạnh phúc không? Có giàukhông? Anh chị em làm gì?... Những câu hỏi đó không giúp họ tìm ra ứng viên sáng giá màchỉ giúp họ cảm thấy giờ phỏng vấn trôi nhanh.6. Gây áp lực cho ứng viênMột số nhà tuyển dụng muốn gây áp lực với ứng viên càng nhiều càng tốt để đánh giá họqua khả năng ứng biến xử lý tình huống. Đôi khi việc gây áp lực quá đà có thể làm “chột”ứng viên, hoặc khiến ứng viên thấy khó chịu và muốn rút lui.7. Phỏng vấn nhanhLượng người đến phỏng vấn đông, thời tiết thì nóng bức, họ chỉ muốn phỏng vấn cho xong,càng nhanh càng tốt. Cái kiểu làm lấy được của họ có thể làm lọt những người đầy khả năngvà nhiệt huyết.
Xem thêm

1 Đọc thêm

ĐỐI DIỆN NHƯỢC ĐIỂM VỚI NHÀ TUYỂN DỤNG

ĐỐI DIỆN NHƯỢC ĐIỂM VỚI NHÀ TUYỂN DỤNG

ĐỐI DIỆN NHƯỢC ĐIỂM VỚI NHÀ TUYỂN DỤNGĐối diện nhà tuyển dụng với hàng loạt câu hỏi không phải là một việc dễ dàng, nhất là khi thịtrường lao động với nhiều ứng viên cùng ngấp nghé một vị trí. Mỗi câu hỏi nhà tuyển dụngđưa ra đều có mục đích riêng, để đánh giá bạn với những gì chưa thể hiện hoặc chưa rõqua hồ sơ xin việc. Nghiễm nhiên, sau khi đã nghiên cứu hàng loạt hồ sơ, nhà tuyển dụngđã có những câu hỏi riêng cho từng người. Tuy nhiên, theo các nhà tuyển dụng, đa số ứngviên đều tỏ ra lúng túng khi nhà tuyển dụng hỏi về điểm yếu của bản thân.Với câu hỏi này, ứng viên phải hiểu rằng, nhà tuyển dụng muốn tìm sự khác biệt giữa bạnvới ứng viên khác. Đưa ra một câu hỏi có vẻ như không thể trả lời là cách để xem ai suynghĩ sáng tạo và có cách trả lời thú vị hơn.Một số ứng viên tỏ ra cau có và thẳng thừng từ chối trả lời câu hỏi này vì họ cho rằng, đó làcâu hỏi không có giá trị. Họ cho rằng, xuất hiện trước mặt nhà tuyển dụng, nghĩa là họ phảilà những người hoàn hảo. Tuy nhiên, bạn nên nhớ rằng, nếu cứ cố tỏ ra mình hoàn hảo thìđó sẽ là sai lầm lớn nhất, có thể khiến bạn bị loại ngay khỏi vòng phỏng vấn.Sau đây là một số gợi ý giúp bạn bớt lúng túng với các tình huống khó, khi nhà tuyển dụngmuốn biết về mặt hạn chế của bạn:- Trung thực"Bạn hãy nêu ba điểm mạnh và ba điểm hạn chế của bản thân", đây là câu hỏi không mớinhưng lại không nhiều người biết cách trả lời. Theo Kenneth C. Wisnefski - người sáng lậpvà là CEO của WebiMax, một công ty tiếp thị trực tuyến: "Khi phỏng vấn, chúng tôi muốnnghe bạn thể hiện điểm mạnh của bản thân, với mục tiêu và sự cống hiến. Lúc này, cách tốtnhất là bạn nên dựa vào CV với những thành tích cá nhân đạt được để trình bày với nhàtuyển dụng".Đôi khi, điểm yếu cũng tạo nên thế mạnh cho ứng viên miễn là bạn biết cách trả lời cho phùhợp - (Ảnh minh họa)Tương tự như vậy, điểm yếu cũng có thể tạo nên thế mạnh cho ứng viên. "Tôi thích nghecác ứng viên biết đặt nhược điểm của mình trong những tình huống thật mạnh. Ví dụ như,điểm yếu của tôi là có quá nhiều sáng kiến táo bạo và đôi khi tham lam, ôm đồm quá nhiềuviệc cùng một lúc". Câu trả lời này đủ sức hấp dẫn nhà tuyển dụng bởi dù có nhiều sáng
Xem thêm

2 Đọc thêm

Cách viết CV và kỹ năng cần có để có bản CV tốt

CÁCH VIẾT CV VÀ KỸ NĂNG CẦN CÓ ĐỂ CÓ BẢN CV TỐT

Để viết Cv, Cv xin việc hoàn hảo và gây ấn tượng, thuyết phục, bạn phải có cái thứ mà nhà tuyển dụng cần chứ không phải thứ bạn có. Đó là nguyên tắc đầu tiên bạn cần nắm vững để mở màn cho chặng đường xin việc khá khó khăn trước mắt. Một CV xin việc thuyết phục hành trang đầu tiên và vô cùng cần thiết bạn có để gửi đến cho nhà tuyển dụng nhân sự đối với những người mới ra trường. Những việc đầu tiên cần thực hiện đó là tìm hiểu về nhà tuyển dụng nơi bạn gửi CV xin việc, phải biết họ cần gì, muốn gì ở các ứng viên.
Xem thêm

12 Đọc thêm

Một vài gợi ý về chủ đề cuộc thi viết thư quốc tế UPU 45

MỘT VÀI GỢI Ý VỀ CHỦ ĐỀ CUỘC THI VIẾT THƯ QUỐC TẾ UPU 45

Với chủ đề “Viết một bức thư cho chính mình năm 45 tuổi” (Write a letter to your 45yearold self), nhằm giúp các em có thêm hiểu biết để viết bài dự thi đúng và hay, Báo Thiếu niên Tiền phong và các giám khảo nêu một số gợi ý về chủ đề và kỹ thuật thể hiện bức thư. Các em là tác giả của bức thư, nên phải chủ động trong cách trình bày suy nghĩ, cảm xúc của mình và cố gắng diễn đạt vấn đề một cách thuyết phục nhất.

7 Đọc thêm

LỖI THƯỜNG gặp KHI VIẾT đơn XIN VIỆC

LỖI THƯỜNG GẶP KHI VIẾT ĐƠN XIN VIỆC

Đơn xin việc (hay thư xin việc) là cơ hội tuyệt vời để bạn gây ấn tượng và thuyết phục nhà tuyển dụng. Đây là cái khiến cho nhà tuyển dụng xem đến CV của bạn, cho họ thấy tại sao bạn muốn làm công việc này và nhấn mạnh sự phù hợp của bạn với công việc đó. CV của bạn có thể cung cấp các thông tin về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, mục tiêu nghề nghiệp nhưng chính thư xin mới sẽ lôi kéo sự chú ý của nhà tuyển dụng.

2 Đọc thêm

TIẾNG ANH CHO PHỎNG VẤN

TIẾNG ANH CHO PHỎNG VẤN

Chào các em,
Rất nhiều bạn tâm sự với cô rằng em cảm thấy lo sợ khi đi Phỏng vấn tiếng Anh, không biết trả lời
như thế nào, làm sao tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng trong lần phỏng vấn đầu tiên; và nhiều em
đ~ để vuột mất cơ hội làm việc những Công ty mà em yêu thích chỉ vì cách trả lời không sát câu
hỏi, hay không thể hiện được cá tính bản thân …
Và cô chợt nghĩ tại sao không làm một EBOOK nho nhỏ để giúp các em chuẩn bị thật tốt cho màn
phỏng vấn – Cánh cửa đầu tiên khi chinh phục nhà tuyển dụng nhỉ. Cuốn Ebook này sẽ tập trung
chia sẻ cho các em những câu hỏi nhà tuyển dụng hay hỏi và cách trả lời phỏng vấn một cách
thông minh nhất để n}ng cao cơ hội nghề nghiệp cho em trong các tập đoàn lớn hoặc các doanh
nghiệp nước ngoài.
Xem thêm

20 Đọc thêm