ĐỀ TÀI CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

Bài thuyết trình marketing mix cho cà phê trung nguyên bao gồm các nội dung: tổng quan thị trường cà phê ở Việt Nam và lịch sử phát triển của cà phê trung nguyên, phân tích chiến lược Marketing mix đối với sản phẩm cà phê trung nguyên, thực trạng và giải pháp

++912--2PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC1. Phân tích cơ hội− Nhu cầu sử dụng cà phê hòa tan tăng: Do cuộc sống ngày càng bận rộn hơn nênngười tiêu dùng có xu hướng tìm đến các sản phẩm cà phê mang tính tiện lợi.− Café được Nhà nước khuyến khích đầu tư, phát triển: Café được nhà nước b[r]

Nam) hầu như là bỏ ngỏ, trong khi “uống cafe” đã không ch ỉ đơn thu ần là nhu c ầugiải khát, thậm chí không đơn thuần là thưởng thức. “U ống cà phê” có th ể coi làmột nét văn hóa mang đậm đà bản sắc của người Nam Bộ. Các quán cà phê là điểmhẹn thường xuyên của nhiều tầng lớp: từ sinh v[r]

tạo, Trung Nguyên đã xây dựng được một hệ thống bán nhượng quyền rộng khắp cảnước và thị trường quốc tế như: Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc vàCampuchia…− Chất lượng sản phẩm đáo ứng được nhu cầu thị hiếu của người Việt Nam, TrungNguyên đã khẳng định chất lượng cà phê hòa tan[r]

LỜI NÓI ĐẦU

“Thương hiệu cà phê Việt bao giờ xứng với tiềm năng” ??? “ Làm thương hiệu không phải là dễ” ??? Đó là hai trong số rất nhiều những câu hỏi, những suy nghĩ băn khoăn của mỗi người dân Việt khi nhắc đến ngành nông sản cà phê nước nhà. Xuất phát từ mâu thuẫn thực tiễn, Việt Nam là nước đứ[r]

Không chỉ riêng Trung Nguyên mà các nhà sản xuất khác cũng phải lưu ý đến việc phân phối sản phẩm của mình để phù hợp được với mục tiêu đặt ra cũng như các yếu tố môi trường. Với sản phẩm cà phê hòa tan G7 thì Trung Nguyên sử dụng kênh phân phối sẵn có của công ty chứ không tạo ra riêng một kênh phâ[r]

I.GIỚI THIỆU SẢN PHẨM.1.Sự ra đời và thành lập hãng cà phê Trung Nguyên•Năm 1996, ông thành lập hãng Cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột.•Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng kinh doanh theo mô hình nhượng quyền thương hiệu, từ đó các quán cà[r]

một số hạn chế như: hiệu quả quản lý các kênh phân phối chưa cao làm giảm chấtTrang - 4 -lượng cà phê do các đại lý tự ý pha chế thêm cà phê tạp, yếu kém trong khâu đàotạo cho nhân viên tư vấn và trực tiếp đứng bán sản phẩm tại các đại lý làm ảnh đếnhình ảnh thương hiệu “cafe Trung[r]

Khởi nghiệp vào năm 1996. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyê[r]

Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của cà phê Trung Nguyên Việt Nam. Tại sao Trung Nguyên lại lựa chọn phương thức ra nhập đó? Ta làm rõ các vấn đề sau:
1. Phân tích môi trường kinh doanh của Trung Nguyên?
2. Động cơ ra nhập ?

cà phê g7 của công ty cà phê trung nguyên trên cơ sở phân tích tiềm năng thị trường philippines và UAE

Trong sự phát triển kinh tế không đồng đều giữa các nước là một tất yếu lịch sử. Chính vì vậy thế giới rất cần sự trao đổi hàng hoá giữa các nước và đó cũng là điều kiện không thể thiếu được.
Để mở rộng kinh doanh, phát triển sản xuất, tranh thủ thị trường, từ lâu các nước đã tổ chức và quảng cáo h[r]

phê đầy nghệ thuật. Có thể nhắc tới quán cà phê mang tên Graffiti ở Varna. Nội thấtcủa quán đã chứng minh cho sự tuyệt vời trong thiết kế của Studio Mode, một khônggian hiện đại mang lại cảm giác ngỡ ngàng cho mọi người về tính độc đáo trong việctrang trí từng chi tiết của quán. Tại đây chia[r]

……………………………………………………………..562LỜI MỞ ĐẦUNgày nay công nghệ thông tin đã có những bước phát triển cả chiều rộnglẫn chiều sâu.Máy tính điện tử không còn là phương tiện quý hiếm mà ngày càngtrở thành một công cụ làm việc và giải trí thông dụng của con người, không chi[r]

Đứng trước thử thách đó, để tồn tại mỗi công ty ra đời mang trong mình một bảnsắc riêng, một chiến lược, một sứ mệnh riêng để từ đó mà phát triển công ty, lựa chọnnhững phương thức kinh doanh cho phù hợp và hiệu quả. Như chiến lược tập trung trọng điểmcông ty bút bi Thiên Long chiếm70% cơ cấu đầu tư[r]

Tốc độ tăng trưởng kinh tế của nước ta hiện nay khá cao tạ nhiều cơ hội cho Trung Nguyên đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên khi nền kinh tế Việt Nam khá bất ổn kèm theo lạm phát tăng.đồng tiền mất giá gây khó khăn không ít trong kinh doanh của Trung Nguyên đặc biệt trong hoạt động thu mua[r]

Cà phê là một trong những mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của Việt Nam với sản lượng xuất khẩu hàng năm đứng thứ hai chỉ sau mặt hàng gạo và là mặt hàng đứng đầu trong kim ngạch xuất khẩu nông sản. Hiện tại, Việt Nam đang giữ vị trí nhà xuất khẩu cà phê thứ hai sau Braxin nhưng nhiều chuyên gia[r]

cố thương hiệu này trong tâm trí của khách hàng. Khi khách hàng lựa chọn tiêu dùng sảnphẩm G7 thì doanh nghiệp có thể sử dụng các công cụ truyền thông này để nhằm xâydựng mối quan hệ lâu dài và biến những khách hàng dùng thử đó thành những khách hàngtrung thành cho sản phẩm của doanh nghiệp.2.3 Xác[r]

5. Đề xuất chiến lược Mar Xanh để khắc phục nhược điểm của Công ty:
5.1 Chiến lược Thâm nhập thị trường
• Ngoài việc phát triển thị trường trong nước, Trung Nguyên cần phải chú trọng hơn ở thị trường nước ngoài. Hiện nay Trung Nguyên xuất khẩu café đến hơn 43 quốc gia trên thế giới (chiếm 20% sản lư[r]

nước ngoài từ rất sớm nhằm mục tiêu chinh phục người tiêu dùng toàn cầu.Năm 2010 từ Singgapore, công ty Trung Nguyên International đã xuất khẩucà phê đến hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới tiêu biểu như Mỹ, TrungQuốc đại lục, Hàn Quốc, Thái Lan và nhiều nước khác trên thế giới.Thá[r]