PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL).DOC

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VÀ CÔNG TY ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIETTEL 1
I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI. 1
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH 1
1.2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 2
1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY . 3
1.3. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHUNG. 9
1.3.1. Chức[r]

Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Viễn thông quân đội
Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Viễn thông quân đội
Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và[r]

MỤC LỤC

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA 1
TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2
2.1 MỤC TIÊU 2
2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH 3
2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI 3
2.5 GIÁ TRỊ CỐT[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

MÔN HỌC QUẢN TRỊ MARKETINGYêu cầu:Lựa chọn một doanh nghiệp, phân tích chiến lược marketing của 2 đối thủ cạnhtranh mạnh nhất trong ngành hoặc cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp đó.- Giới thiệu về doanh nghiệp- Phân tích chiến lược marketing của 2 đối thủ cạnh tranh mạ[r]

Weaknesses: là những điểm yếu của DN, là tất cả những thuộc tính làm suygiảm tiềm lực của DN so với đối thủ cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh của một DNlà khả năng mà DN có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và giành được thếmạnh, sự thắng lợi trên thị trường cạnh tranh, đạt được các mục tiê[r]

1. Quá trình ra đời:
Giữa năm 1981, Tổng công ty thiết bị thông tin, nay là Công ty điện tử Viễn thông Quân đội, thuộc Bộ Tư lệnh Thông tin liên lạc ra đời, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ xây dựng Binh chủng, quân đội và xây dựng đất nước trong thời kỳ mới. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty Điệ[r]

1. Trụ sở chính:
Địa chỉ : Sè 1 Giang Văn Minh Ba Đình Hà Nội.
Điện thoại : 04 8461453
Fax : 04 8460486 : 04 8460486
2. Văn phòng khu vực:
a. Địa chỉ : 16 – Pháo đài Láng – Đống Đa – Hà Nội
Điện thoại : 8447751180 – 84[r]

BÀI THUYẾT TRÌNHCHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VIETTELTẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘINHÓM 10 LỚP MARKETING 03THÀNHVIÊNNHÓMNội dung bài thuyết trình1Giới thiệu công ty viễn thông quân đội2Viettel345Tình hình sản xuất kinh doanhMôi trường marketingPhân đoạn và định vị thị trư[r]

CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
Giới thiệu công ty Viettel
Tình hình kinh doanh
Doanh thu tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

Chóng ta đang sống trong thời kỳ hội nhập kinh tế Quốc tế và xu thế toàn cầu hóa. Việc nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, kịp thời trên các lĩnh vực: kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, KHKT là sự đòi hỏi và mối quan tâm của toàn xã hội. Xã hội càng phát triển với nhiều mối quan hệ bao nhiêu t[r]

- Giai đoạn 2001 – 2004: mua được 4000 trạm BTS với hình thức trả chậm 4 năm.- Viettel tiếp nhận nguyên trạng EVN telecom về với Viettel.- Viettel tiến hành mua, nhập khẩu các linh kiện điện tử để sản xuất các hàng điện tửmang thương hiệu Viettel.Sản phẩm mang nhãn hiệu <[r]

Xét đến lĩnh vực Viễn thông, không ai không thể nhắc đến “Ông lớn” Viettel thuộc Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel. Ra đời đến nay đã được 15 năm, Viettel không ngừng đưa ra những chương trình Marketing hấp dẫn, thu hút được khách hàng, đặc biệt là những chương trình tổ chức sự kiện

chiến lược kinh doanh táo bạo luôn được khách hàng quan tâm chờ đón và ủng hộ.· Năm 2005: Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thôngquân đội ngày 02/3/2005 và Bộ Quốc Phòng có quyết định số 45/2005/BQP ngày 06/4/2005về việc thành lập Tổng Công ty[r]

c khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel40
2.2. Kết quả phân tích thực trạng quản trị đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.1. Đặc điểm tình hình đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.2. Nội dung công tác quản trị đào tạ[r]

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẶC ĐIỂM, QUY LUẬT TÂM LÝ CÁ NHÂN TẠI VIETTEL2.1. Giới thiệu về Viettel2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) là công ty trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05 tháng 4năm 2007, trên cơ[r]

 Giới thiệu chung về công ty
 Tổng công ty Viễn thông Quân Đội là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng.
 Trụ sở chính của công ty tại : Số 1A đường Giang Văn Minh Quận Ba Đình – TP Hà Nội
 Tổng Công t[r]

Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị tr¬ờng, bất kì một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với thực tế là cạnh tranh trong môi tr¬ờng khắc nghiệt và tìm cách chiến thắng trong cạnh tranh.
Ngày nay kỷ nguyên hội nhập quốc tế đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt nam một lộ trình mới để phát triển,[r]