PHÂN TÍCH CÁC HƯỚNG CHIẾN LƯỢC TRONG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT.DOC

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

3Từ khi thành lập đến nay, với trên 17 năm hoạt động kinh doanh, sảnxuất, phục vụ các tầng lớp người tiêu dùng,Công ty TNHH TM-DV Tân HiệpPhát đã được khách hàng tin cậy và đánh giá cao chất lượng sản phẩm và phongcách phục vụ. Công ty là đơn vị đạt liên tục 11 năm liền (từ 1999 – 2009) danhhiệu “Hà[r]

Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triể[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

slide quản trị chất lượng giải bài tập tình huống về tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen.Sứ mạng kinh doanh: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc[r]

2.3. Hoạch định chiến lược hội nhập ngang Tập đoàn Nguyễn Kim:
2.3.1. Mục tiêu của chiến lược:
• Là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, Nguyễn Kim luôn xác định nhiệm vụ hàng đầu là bám sát chủ trương của Nhà nước, vận dụng vào điều kiện thực tế, không ngừng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doan[r]

1.Thị trường là gì? Thất bại thị trường là gì?
2.Lý do chọn đề tài
3.Đối tượng nghiên cứu.
4.Vài nét về tập đoàn Tân Hiệp Phát.
5.Bia Laser.
6.Nguyên nhân thất bại của bia Laser.
7.Giải pháp.
8. Bài học kinh nghiệm

1.Thị trường và thất bại thì trường.
-Thị trường
Trong kinh tế học và[r]

Sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng.
Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu[r]

1.Giới thiệu chung.Tập đoàn Vingroup Công ty CP (gọi tắt là Tập đoàn Vingroup), tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm. Sau những thành công trên nước bạn, từ năm 2000, Technocom Vingroup tr[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

Một trong những nguyên nhân thất bại củabia Laser – một sản phẩm của Tập Đoàn Tân Hiệp Phát
I.Bối cảnh:
Tháng 1/2004, công ty TNHH Tân Hiệp Phát (nay là Tập đoàn Tân Hiệp Phát)tung ra sản phẩm bia tươi đóng chai Laser – thương hiệu bia tươi đóng chai đầu tiên ở Việt Nam, được sản xuất theo công ng[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU1I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP21.Giới thiệu công ty22.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp:23.Sơ đồ tổ chức34.Sản phẩm dịch vụ35.Logo, nhãn hiệu sản phẩm và thông điệp sản phẩm:46.Mục tiêu, sứ mạng, phương hướng hoạt động:4II.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG THEO[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG31.1. Thông tin chung về doanh nghiệp31.2. Thông tin về doanh nghiệp31.3. Lịch sử hình thành và phát triển41.4. Thành tựu và chứng nhận51.5. Sứ mệnh tầm nhìn71.6. Chiến lược phát triển71.7. Cơ cấu tổ chức71.8. Kế quả hoạt đ[r]

vào sản xuất hàng công nghiệp và dịch vụ, sử dụng nhiều lao động làm cho chi phísản xuất sẽ tương đối thấp hơn so với thị trường quốc tế.3.1.2Chiến lược hướng ngoại của các nước ASEAN và các nước đangphát triển khácVào đầu những năm 70 các nước ASEAN đều lần lượt chuyển sang chiếnlược hướng n[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

Châu Á đang chuyển mình và thay đổi. Điều này có nghĩa các công ty đa quốc gia phương Tây kinh doanh tại đây cũng phải thay đổi tư duy chiến lược của họ. Trong giai đoạn chuyển tiếp của quá trình toàn cầu hoá, mọi quốc gia gần như xích lại gần nhau hơn cả về khoảng cách cũng như ngôn ngữ. Đây thực s[r]

Với tầm nhìn chiến lược, một trong những doanh nghiệp Việt Nam là Tập đoàn Hoa Sen đã trở thành nhà xuất khẩu tôn hàng đầu Đông Nam Á. với kiêm ngạch xuất khẩu đạt 252 triệu USD(năm 2013). Liên tục góp mặt trong danh sách 500 Doanh Nghiệp lớn nhất Việt Nam. Đặc biệt, ngày 08012014, Hoasen Group vinh[r]

Tiền thân Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là Công ty TNHH Đầu tư Trường phú Fortune được thành lập năm 2008 với số vốn ban đầu là 18.000.000.000 đồng.Ngày 22112010, Công ty cổ phần FLC được đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC.VĐL tại ngày 1212015, nâng lên 3.748.938.820.000 đồng.Lĩnh vực kinh d[r]

Tập đoàn Vingroup Công ty CP (gọi tắt là Tập đoàn Vingroup), tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm và thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina. Từ năm 2000, Technocom Vingroup trở về Việt N[r]