7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ

ÁP DỤNG CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất[r]

Hình 2.18 – Các công cụ QLCL sử dụng hiệu quả tại FPT ................................. 62Cốt lõi của quản lý chất lượng là việc có thể để hướng dẫn doanh nghiệpHình 2.19 – Mức độ áp dụng các công cụ QLCL tại FPT .................................... 63theo hướng cải thiện[r]

7 Công cụ quản lý chất lượng đây là tài liệu được sưu tâm chỉ mang tính chất tham khảo.Các công cụ quản lý chất lượng này giúp ích cho việc quản lý trong các nhà máy xí nghiệp............................................................................................................................[r]

Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng. Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng nói chung bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng.[r]

Tổng quan tài liệu về các công cụ thống kê trong quản lý chất lượng

Nóng vội công việcPHÂN TÍCH SAI LỖICác sai lỗi cần phòng ngừa:STTSai lỗiFM3Quên đối chiếu bệnh nhân với hồ sơ bệnh nhânFM5+6Nhầm lẫn các loại vắc-xin có tên gần như nhau hoặc giống nhau về thiếtkế hộp, lọ.FM7Không kiểm tra chất lượng thuốc trước khi dùngFM8Chạm vào nắp cao su trên vắc-xin, k[r]

5.1. Cách thức giải quyết vấn đề chất lượng
5.2. Nhóm chất lượng (NCL)
5.3. Kiểm soát quá trình bằng thống kê – SPC
5.4. So sánh theo chuẩn mức Benchmarking
5.5. Phân tích kiểu sai hỏng và tác động của nó –FMEA
5.6. Phương pháp 5S
5.7. Triển khai các chức năng chất lượng –QFD
5.8. Phương phá[r]

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 5
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 5
2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 7
a. Nhân lực 7
b. Ma trận trách nhiệm 8
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 9
1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 9
2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 9
3. CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) 10
4. TÀI CHÍNH. 13
a. Chi phí tổng quan 13
5. QUẢN LÝ CẤ[r]

Mở đầu Ngày nay, chất lượng sản phẩm và dịch vụ đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp . Đảm bảo, cải tiến chất lượng và tăng cường, đổi mới quản lý chất lượng không chỉ thực hiện được ở các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các sản phẩm vật chấtt[r]

Quản lý chất lượng là một chiến lược quản lý quan trọng để đạt được lợi thế cạnh tranh, thống kê điều khiển quá trình, không khuyết tật và tổng Quản lý chất lượng, đã trở thành các yếu tố chủ chốt trong nhiều năm. Sáu Sigma là một cải tiến chất lượng được khởi xướng gần đây để tăng sự phổ biến và sự[r]

“ Quản lý chất lượng như thế nào? Và quản lý ra sao cho tốt?” để trả lời những câu hỏi này thì rất nhiều công cụ quản lý chất lượng đã ra đời và một trong số đó có Bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Bộ tiêu chuẩn này giúp doanh nghiệp chứng tỏ với khách hàng về sự cam kết chất lượng của mình. Một khi doan[r]

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và quá trình, việc kiểm soát và cải tiến qui trình sản xuất là điều tất yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp. Các công cụ thống kê là một bộ phận sống còn của chiến lược quản lý chất lượng toàn diện đó của doanh nghiệp. Nó không chỉ là một hòm dụng cụ với các kỹ t[r]

Mục đích
Giới thiệu những vấn đề cơ bản về quản lý chất lượng dự án, từ đó giải quyết hài hòa MQH giữa chất lượng và chi phí của dự án.
Yêu cầu
Nắm được những vấn đề chung về chất lượng và quản lý chất lượng dự án.
Hiểu được nội dung quản lý chất lượng dự án.
Nắm được các công cụ quả[r]

ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: ÁP DỤNG CÔNG CỤ CẢI TIẾN 5S TẠI XÍ NGHIỆP MAY 1B THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ AN PHÁT
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI:
1. lý do chọn đề tài
Ngày nay công cụ cải tiến 5s được áp dụng một cách phổ biến và rộng rãi tại các công ty trên thế giới cũng như ở việt nam, đặc biệt[r]

MỤC LỤC
A. LÝ THUYẾT 4
I. Khái niệm 4
1. Lịch sử hình thành và phát triển 5
2. Lợi ích và hạn chế khi áp dụng SPC 6
3. Yêu cầu cần thiết khi sử dụng SPC 7
4. Các công cụ kiểm soát chất lượng bằng các công cụ thống kê 7
II. Các công cụ đo lường quá trình bằng thống kê 9
1. Phiếu kiểm tra 9
2. B[r]

Vấn đề được quan tâm hàng đầu trong các doanh nghiệp xây lắp là hạ thấp chi phí sản xuất song vẫn đảm bảo chất lượng của công trình. Hiệu quả sản xuất là cơ sở để doanh nghiệp nâng cao chất lượng công trình, tăng khả năng cạnh tranh và uy tín trên thị trường. Thực tế cho thấy rằng, hiệu quả sản xuất[r]

Nguyên vật liệu và Công cụ dụng cụ (NVLCCDC) là đối tượng và là phương tiện sản xuất của công ty, vì vậy hiểu và quản lý sử dụng có hiệu quả chúng giúp công ty tiết kiệm được chi phí. Mặt khác quản lý nguyên vật liệu (NVL) còn giúp cho công ty sử dụng NVL tốt trong thi công và trong sản xuất bảo đảm[r]

Hiện nay, trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Bên cạnh những mặt thuận lợi cũng không tí những mặt khó khăn thắc mắc với doanh nghiệp. Vì vậy muốn đảm bảo ưu thế cạnh tranh thu lợi nhuận cao trong hoạt động sản xuất kinh d[r]

ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Câu1. Dự án CNTT là gì? Quản lý dự án là gì?
• Dự án CNTT là tập hợp các dự án có liên quan đến phần cứng bao gốm máy tính, hệ thống mạng
• Quản lý dự án là công việc lập kế hoạch tiến hành triển khai, tổ chức kiểm tra và kiếm soát bằng cách áp dụng các côn[r]

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]