NHÂN CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ

Cái gì?Lãnh đạo nói về các kỹ năng của nhà lãnh đạo trong việc dẫndắt một nhóm hoặc một đội để đạt được mục tiêu chung đượcchia sẻ.Làm thế nào?Cách thức và phương pháp tiếp cận của nhà lãnh đạo trong việccung cấp định hướng, thực hiện kế hoạch, và truyền động lựccho mọi người[r]

Làm thế nào để lãnh đạo và quản lý văn hoá văn nghệ nước nhà trong điều kiện kinh tế thị trường để văn hoá văn nghệ vẫn thực hiện được sứ mạng cao cả là bồi dưỡng tình cảm, tâm hồn, nhân cách, làm giàu đẹp thêm cuộc sống con người Việt Nam.Nghiên cứu vấn đề lãnh đạo và quản lý văn hoá văn nghệ trong[r]

I. KHÁI NIỆM NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO
1. Người lãnh đạo
a. Khái niệm người lãnh đạo
Người lãnh đạo là nhân tố quan trọng đầu tiện trong hoạt động lãnh đạo. Khái niệm người lãnh đạo là chỉ cá nhân hoặc tập thể có quyền lực nhất định trong hoạt động lãnh đạo, gánh vác trách nhiệm lãnh đạo n[r]

Professional LifeLEADERSHIP & MANAGEMENTKỹ năng lãnh đạo và quản lýPNV 2011Quản lý & Lãnh đạo•Khái niệm quản lý:Là khả năng tác động một cách có tổ chức,có phương pháp lên các đối tượngquản lý nhằm đạt mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất.•Khái niệm về [r]

Câu 1: Đc hãy trình bày nội dung hoạt động lãnh đạo quản lý nơi đc đang công tác sinh hoạt?Bài làm: Hoàn chỉnhHoạt động lãnh đạo: Là hoạt động mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo dựng niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng lòng với người lãnh đạo thực hiện đường lối, chủ trương hoặc hệ thố[r]

Câu 1: Ac hãy pt vai trò của hoạt động lãnh đạo, quản lý ở cơ sở hiện nay? (6đ) ................. 2
Câu 2: Ac hãy pt lãnh đạo, qlý trong ctác của các tổ chức chính trị – xã hội? (4đ) ............... 3
Câu 3: Ac hãy trình bày và pt những biểu hiện đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của
người cán bộ[r]

2. Phân loại các phong cách lãnh đạoCác nhà tâm lý học đã dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhómngười lãnh đạo-phong cách lãnh đạo để chia ra 3 kiểu người lãnh đạo:• Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền• Phong cách lãnh đạo dân chủ• Phong cách[r]

tiêu chung của tổ chức. Người lãnh đạo chuyển dạng khuyến khích việc tự pháttriển bằng cách cho phép nhân viên làm việc độc lập, nhưng khi cần thiết thì ngườilãnh đạo chuyển dạng vẫn hỗ trợ, tư vấn, và sẽ công nhận những gì mà nhân viênđạt được. Người lãnh đạo mang phong[r]

có hiệu quả mà không cần có quá nhiều quy chế và mệnh lệnh chi tiết,thường nhật từ cấp trên ban xuống. Văn hoá doanh nghiệp mạnh tương hợpvới lối quản trị doanh nghiệp coi trọng khả năng của nhân viên (thuyết Y, J,Z). Trái lại, những doanh nghiệp có một nền văn hoá ngèo nàn, dung túngcho những phản[r]

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨCSẢN XUẤT KINH DOANHLãnh đạo là một khía cạnh quan trọng trong quản lý, lãnh đạo có hiệu quả là mộttrong những chìa khoá để trở thành một nhà quản lý giỏi. Cũng như việc thực hiệnnhững nhiệm vụ cốt yếu khác của quản lý tức là việc th[r]

Câu 1: Các nguyên tắc quản lý cán bộ công chức được quy định như thế nào tại Luật CBCC ?1Câu 2: Khi thi hành công vụ người CBCC phải thực hiện tuân thủ các nguyên tắc nào? Dựa vào thực tế anh (chị) hãy chứng minh các nguyên tắc đó?2Câu 3: Người CBCC phải thực hiện những nghĩa vụ như thế[r]

Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung . Trên cơ sở đó,SAMSUNG là một tổ chức lớn, với quy mô tổ chức mang tầm cỡ quốc tế.
Tổ chức bộ máy quản lý tập đoàn của SAMSUNG :
Tổ chức bộ máy quản lý tập[r]

đó, người lãnh đạo cần biết công nhận kịp thời những đóng góp cá nhân, đánh giáĐvà khen thưởng đúng lúc sự thành công của nhân viên và biết cùng nhau chia sẻthành quả với mọi người, giúp cho nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ, hướng phát triển vàkế hoạch chiến lược của công ty; các mục[r]

“Đạo đức là phẩm chất quan trọng nhất của nhân cách, là nền tảng để xây dựng thế giới tâm hồn của mỗi con người, vì vậy bất cứ ở quốc gia nào, thời đại nào việc giáo dục đạo đức cho thế hệ đang lớn lên cũng là trung tâm chú ý của các nhà lãnh đạo và các thành viên xã hội”43,tr.309.

của nhà trường xét như là một cái toàn thể.Ở mỗi trường TTSP luôn có những đặc điểm khác nhau về trình độ nhậnthức, văn hóa xã hội, dân tộc, tâm sinh lý, yếu tố thể chất, v.v… của đối tượnggiáo dục và sự khác nhau của môi trường giáo dục. Muốn dạy học có hiệu quảthì trước hết giáo viên tương lai phả[r]

Người lãnh đạo cần thường xuyên tìm hiểu được nhu cầu, đòi hỏi cần thiết cho nhân viên, sẽ tạo ra niềm tin, sự quan tâm của lãnh đạo; từ đó thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp giữa nhà quản lý với nhân viên, giúp cho nhân viên thấy được vai trò của mình trong tổ chức, từ đó họ cảm thấy muốn gắn bó vớ[r]

Bạn đã sẵn sàng tạo một bước nhảy vọt từ vị trí khiêm tốn hiện tại (chuyên gia kỹ thuật, nhà sản xuất) tới vị trí lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn, gây được sự chú ý và được mọi người tán dương chưa?

Dẫn dắt sếp sẽ chỉ cho bạn cách thực hiện điều đó. Cuốn sách vô giá này sẽ giúp bạn rèn luyện khả năng[r]

những người cán bộ là quản lý hay lãnh đạo các bộ phận, đơn vị chưa thực sự pháthuy được hết khả năng trình độ vì những đặc thù môi trường phân công làm việc củacông ty. Một số cán bộ quản lý cũng chưa thực sự có đủ trình độ năng lực quản lý, đôikhi còn tỏ ra yếu k[r]

hơn 1%.Kể từ khi thành lập năm 1988, Bộ tài chính chỉ cấp cho Ngân hàng Côngthương trước đây (nay là VietinBank) 5.000 tỷ đồng, trong đó 2.000 tỷ đồnglà vốn trái phiếu với lãi xuất 3%/ năm. Hiện nay, vốn điều lệ của VietinBankđạt mức 20.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 23.000 tỷ đồng. Có được sự[r]

Bước vào thế kỷ XXI, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớn mang tính toàn cầu. Chỉ trong hai thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, loài người đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, cuộc cách mạng trong kỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan n[r]